國有商業(yè)銀行組織架構(gòu)和工作內(nèi)容范文-文庫吧資料
2024-11-15 12:58本頁面
【正文】 缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。金字塔型結(jié)構(gòu)直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。銷售代表若干名：（初步設(shè)定4名）職責(zé)：新客戶開發(fā)舊客戶維系產(chǎn)品知識收集、整理、講解商業(yè)競爭分析渠道通路洽詢科技技術(shù)一名：職責(zé)：（自擬）前臺一名職責(zé)：接待來訪人員；負責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接來電；負責(zé)收發(fā)傳真、負責(zé)收發(fā)快遞；定購飲用水；搞好老板辦公室和接待客戶室；開送貨單；考勤記錄；管理倉庫；做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時更換，保證前臺會議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。帳款回收。銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。公司產(chǎn)品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。從客戶處做市場觀察。三、客戶營銷參謀客戶銷售方針的設(shè)定援助?？蛻舻慕?jīng)營分析指導(dǎo)?？茖W(xué)而有效的營業(yè)分析。搜集競爭者情報。決定新設(shè)客戶的交易條件。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。銷售渠道與客戶管理。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。確定銷售政策。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。1嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。負責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。負責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。1嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。1按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。定期組織檢查和維修辦公用品。副總經(jīng)理一名職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出適合公司發(fā)展的入職人選；負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；對各部的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。第三篇：組織架構(gòu)組織架構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一名職責(zé)：堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。第三階段:伴隨銀行跨國經(jīng)營的發(fā)展，單一業(yè)務(wù)(客戶)事業(yè)部制下管理半徑被拉得很長，總行事業(yè)部無法及時對各地市場變化作出反應(yīng)，各地事業(yè)部也無法完全貫徹總行事業(yè)部的經(jīng)營策略，產(chǎn)生了組織效率的缺失。在個人客戶下分為信用卡，按揭貸款和投資服務(wù)等。事業(yè)部根據(jù)公司規(guī)模的擴張而進行細分，目前由兩到三個層級構(gòu)成。產(chǎn)品事業(yè)部如貿(mào)易融資部。總行內(nèi)部采用職能部與事業(yè)部相結(jié)合的組織方式，既有職能部門如人力資源、IT。各個分行按地理分布設(shè)置，形成許多分級管理，業(yè)務(wù)和核算獨立的利潤中心。企業(yè)管理架構(gòu)具備下行兼容的特征，即后出現(xiàn)的企業(yè)管理架構(gòu)能兼容之前的企業(yè)管理架構(gòu)。單一銀行制曾在美國廣泛存在過，但自從1927年2月，《麥克法登法》(McFadden Act)在國會通過之后，單一銀行制便被總分行制所取代了。如果你是高級人才，在市行、支行基本就是浪費，因為那里沒有那種環(huán)境和機會，正因為這樣，現(xiàn)在的二級分行、支行的管理層沒有多少是科班出身的，所以您如果學(xué)金融進銀行的話，要進省行以上，如果進支行絕大多數(shù)會被安排到一線窗口，3－5年后，你和職高生沒什么兩樣！相反，人際交往方面如果不如職高生，這輩子您也就毀了！所以說基層銀行最不需要人才，因為這個行業(yè)其實絕大多數(shù)崗位需要的是普通窗口人員！正因為這樣，高學(xué)歷人才如果會管理，會營銷，有領(lǐng)導(dǎo)能力升職空間會更大。支行及以下機構(gòu)人員設(shè)置基本是營業(yè)人員，少數(shù)是管理人員。下面若干部門：人力資源、公司、機構(gòu)業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、信貸審批業(yè)務(wù)、法律事務(wù)、運營業(yè)務(wù)、計劃財務(wù)等，對專業(yè)和能力的要求是：經(jīng)濟類專業(yè)，業(yè)務(wù)上懂得本專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，因為銀行是國有企業(yè)，是經(jīng)營單位，本身追求效益最大化，所以個人能力上比較要求具有理財能力、營銷能力和管理能力。當(dāng)前銀行業(yè)機構(gòu)設(shè)置情況是：總行、省行、市行、支行、網(wǎng)點（儲蓄所），機構(gòu)設(shè)置成金字塔型，支行、網(wǎng)點遍布城市的大街小巷，也是安置人員最多的地方。因為從銀行業(yè)人員進入渠道和目前人員文化結(jié)構(gòu)看，目前在銀行工作的人員中，一部分是80年代頂替父母接班入行人員，一部分是從
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