銀行管理論文-商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的選擇-文庫吧資料
2024-12-23 19:18本頁面
【正文】 我國商業(yè)銀行現(xiàn)行組織架構(gòu)與現(xiàn)代金融企業(yè)制度、西方商業(yè)銀行組織架構(gòu)主流模式間的差距也會越來越大。管理會計理念和方法還沒有得到真正廣泛運用，無法清楚地核算產(chǎn)品、客戶、部門和地域的成本和效益，以人為本的績效考核體系還沒有建立。沒有細(xì)分市場，主要客戶群體不明確，產(chǎn)品和服務(wù)相互分隔，缺乏真正的產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理。尤其是 分行主要負(fù)責(zé)人集事權(quán)、人權(quán)、財權(quán)于一身，導(dǎo)致市場風(fēng)險、道德風(fēng)險過于集中，而總行作為一級法人卻必須承擔(dān)全部和最后的風(fēng)險責(zé)任。 （三）風(fēng)險管理體系不健全，風(fēng)險控制功能不到位。 （二） 總部架構(gòu)仍以職能型為主，行政色彩濃厚，不直接面向市場和客戶，管理半徑過大，機(jī)制缺乏應(yīng)有的活力?？傂袑Ψ种C(jī)構(gòu)管理仍是典型的 “ 塊塊管理 ” 體制，分支機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)法人性質(zhì)比較突出。近年來部分商業(yè)銀行開始試行部分前臺專項業(yè)務(wù)事業(yè)部型結(jié)構(gòu)、中臺業(yè)務(wù)條線垂直管理、后臺業(yè)務(wù)處理部分集中等取得一定成效，但傳統(tǒng)主流模式仍未有大的改變。 三、我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)現(xiàn)狀及其突出問題 中國的商業(yè)銀行體系，不論是由專業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌而來的國有商業(yè)銀行，還是市場經(jīng)濟(jì)催生的新型股份制商業(yè)銀行，均是胎生于計劃經(jīng)濟(jì)模式下的行政分權(quán)體制。 （四）注重責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 （三）推行科學(xué)管理，構(gòu)筑 有效的風(fēng)險控制體系，提高業(yè)務(wù)運行的效率與質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險控制。 （二）真正以利潤為中心，實現(xiàn)集約化經(jīng)營。形成多層次貼近市場的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，保證向前臺提供符合市場需求的、附加值較高的產(chǎn)品。自上而下建立垂直管理的前臺業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化市場拓展功能。實行以客戶為中心，前中后臺分離，專業(yè)化垂直型的組織架構(gòu)必須具備以下重要條件，即 IT 技術(shù)在銀行業(yè)得到廣泛地運用，在信息傳遞、數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理、風(fēng)險控制和業(yè)績評價等方面，提供技術(shù)前提、技術(shù)支持和技術(shù)保障；管理會計方法在經(jīng)營信息匯總、成本和效益的核算、業(yè)績評價和風(fēng)險控制等方面得到廣泛 而深入的運用；擁有一支經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、作風(fēng)踏實、團(tuán)結(jié)合作、知識型的經(jīng)營管理者隊伍。歐洲的德意志銀行、德國商業(yè)銀行、裕寶銀行、渣打銀行、法國巴黎銀行、法國興業(yè)銀行和英國勞埃德銀行等也紛紛仿效，推行了主流模式；臺灣的中國信托商業(yè)銀行和臺新國際商業(yè)銀行也采用了這一體制；匯豐銀行正在由過去的“ 塊塊 ” 管理的模式向主流模式轉(zhuǎn)變，并在信貸和風(fēng)險管理領(lǐng)域基本實現(xiàn)了專業(yè)化的垂直型管理。 20 世紀(jì) 90 年代以來，以客戶為 中心，專業(yè)化的垂直型組織架構(gòu)在國際銀行業(yè)發(fā)展十分迅速，已經(jīng)成為全球銀行業(yè)組織架構(gòu)的主流模式。 90 年代初，以客戶為中心，專業(yè)化垂直型組織架構(gòu)基本形成。頻繁爆發(fā)的金融危機(jī)也使銀行越來越重視風(fēng)險控制能力。隨著西方國家直接融資的迅速發(fā)展并逐步在市場占據(jù)主導(dǎo)地位，客戶對銀行的融資需求減弱，黃金客戶則主要依賴資本市場。這種模式下，分行主要負(fù)責(zé)人集行政管理權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)于一身；總行對分行下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)和考核都是以分行整體來進(jìn)行的，分行既是成本中心，也是利潤中心。商業(yè)銀行作為競爭性很強(qiáng)的風(fēng)險行業(yè)，員工潛能的發(fā)揮和員工整體素質(zhì)也直接決定了選擇什么形式的組織架構(gòu)。任何一種形式的組織架構(gòu)，在當(dāng)今科技信息時代，都必須有與之相適應(yīng)的信息科技系統(tǒng)來支撐。作為企業(yè)，市場的需求、客戶的需求、經(jīng)營環(huán)境的變化是組織架構(gòu)選擇必須要考慮的問題。應(yīng)該選擇能夠最有效地調(diào)動、配置資源特別是人力資源、資金資源的組織架構(gòu)；第二，風(fēng)險的管理和控制水平。因而就統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而言，組織架構(gòu)模式?jīng)]有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關(guān)鍵看是否適應(yīng)自身經(jīng)營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。 （二）組織結(jié)構(gòu)的決定因素。勞動者的組合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的需求來進(jìn)行，并且在幾乎沒有任何正式監(jiān)督的狀況下進(jìn)行。在這個架構(gòu)中，企業(yè)中的勞動分工是按照掌握一定技能的知識雇員的類型來進(jìn)行的。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是近年來發(fā)展起來的一個組織架構(gòu)形式。同時，由于具備職能型架構(gòu)的一些特點，也能夠提供給雇員根據(jù)自身興趣培養(yǎng)技術(shù)專長或綜合管理能力的機(jī)會。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指按照組織架構(gòu)固有的一些特性，將一個企業(yè)的部門分為不同的事業(yè)部，在每一個事業(yè)部中，又設(shè)計一些職能類似的組織，這些組織由分別屬于不同的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，形成一個 “ 多維 ” 的矩陣型結(jié)構(gòu)。它的特點是相對獨立，其經(jīng)營計劃和預(yù)算的制定也具有很大的獨立性，從管理會計角 度說，它事實上是一個 “ 利潤中心 ” 。 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品和服務(wù)，
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