企業(yè)文化宣傳手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 12:29本頁(yè)面
【正文】 DO 工作說(shuō)明教導(dǎo) 任務(wù)分配 依計(jì)劃執(zhí)行 排除問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu) PLAN DO CHECK ACTION 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 再行動(dòng) CHECK 工作進(jìn)度掌控 結(jié)果怎樣 存在缺失 值得推廣的事例 重新計(jì)劃 ACTION 成功的標(biāo)準(zhǔn)化 后續(xù)行為準(zhǔn)則 不足點(diǎn)再修正 下步工作選題 再次制定計(jì)劃 循環(huán)圖 再執(zhí)行 目 標(biāo) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 WHY 為何要做這件事 為什么要由他做 為什么要在那時(shí)做 為什么要這樣做 為什么要在那里做 不做有何不可 WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 為什么, 什么事 , 什么人, 何時(shí) , 何地 , 怎么做 WHAT 做什么事呢 做什么事比較好呢 有其他必要做的嗎 哪部份的工作要做 有沒有其它事要做 有敷衍了事的現(xiàn)象 WHO 由誰(shuí)去做 由誰(shuí)做比較合適 有誰(shuí)在敷衍了事 誰(shuí)在做呢 是否有其他人能做 別人在做會(huì)有什么不同 WHEN 什么時(shí)候開始做 什么時(shí)候做最好 有其它合適時(shí)間嗎 什么時(shí)候要完成 什么時(shí)候不準(zhǔn)做 有沒有浪費(fèi)時(shí)間 有沒有其他可行的方法 在哪里做 其他地方有事做嗎 哪里有不合理的 哪里做比較好 可以改在其他地方嗎 哪里有需要做的事呢 HOW 如何做 可適用其他地方嗎 此法不合理嗎 如何處理 不做有何不可 WHERE 蒙牛是草原 奧運(yùn)精神＋ 木匠觀點(diǎn) 三個(gè)三原則 98%法則 蒙牛 1＋1＝聯(lián)想 大棒＋胡蘿卜 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。實(shí)踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。要進(jìn)一步推動(dòng)拓精機(jī)的持續(xù)發(fā)展,真正成為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。未經(jīng)許可，不得復(fù)制，印刷，傳播。聰明第二 言 名 句 一．創(chuàng)新人才的基本條件負(fù)責(zé)任，肯學(xué)習(xí)．勤動(dòng)手，不怕錯(cuò)．守紀(jì)律，重團(tuán)結(jié)． 二．成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由． 三．成功的途徑：抄 研究制造發(fā)明四．成功的三部曲：策 略，決心，方法，再加上有好 的人才與系統(tǒng)去執(zhí)行．五．成功的省思：輕而易舉的成功是事業(yè)大忌． 成功是失敗的媽媽． 成功是一名很差勁的老師，它只會(huì)教會(huì)你無(wú) 知與膽識(shí)，不會(huì)給你帶來(lái)下一次成功的經(jīng)驗(yàn)和智 慧． 六．錯(cuò)誤的省思：錯(cuò)誤并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一種錯(cuò)誤． 七．處事精要 : 望遠(yuǎn)鏡,放大鏡,: 逐層辦理,: 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,選定題目,擬定對(duì)策, 執(zhí)行步驟,效果對(duì)比,。 8/2處事原則 將時(shí)間，精力，金錢優(yōu)先花在起決定因素的20%那一部分上面。具體內(nèi)容: 具體內(nèi)容: OEC管理法則(日高日清管理法則):OEC全稱:overall every control and clean 即全面、全方位、全過(guò)程的三全原則管理的具體體現(xiàn) ,要求每天的計(jì)劃的工作必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高。拓精機(jī)對(duì)人才的要求: 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取 誠(chéng)信謙虛, 德才兼?zhèn)?高級(jí)人才的要求: ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績(jī) 2“給您沒有天花板的舞臺(tái)” ，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 4.“在賽馬中識(shí)別好馬” 對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞 對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效 ，誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。最高限度杜絕不良發(fā) 客戶信任 公司的核心竟?fàn)幜κ侨瞬藕蛨?zhí)行力，再好策略和銷售能力,如果沒有好的人去執(zhí)行，都是空話．(右圖為競(jìng)爭(zhēng)力三角分解圖)執(zhí)行力要求 拓精機(jī)致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，提供良好的勵(lì)煉機(jī)會(huì),、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；尊重理解，強(qiáng)化溝通；98%的矛盾是誤會(huì)，98%的經(jīng)營(yíng)是人性，人性的本質(zhì)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1