【正文】 想政治工作優(yōu)秀單位”；由北京市工商 業(yè)聯(lián)合會、北京市商會授予“先進(jìn)會員企業(yè)”； 由中國建筑裝飾協(xié)會授予“全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”；中國影視娛樂營銷論壇和廣告主雜志社授予業(yè)之峰微電影“最具口碑傳播力大由中國指數(shù)研究院頒發(fā)“2012中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)工程首選裝飾裝修品牌”和“2012中裝指數(shù)系統(tǒng)業(yè)；貢獻(xiàn)單位”；獎”；裝飾裝修行業(yè)典型樣本企業(yè)”。2010年，4月業(yè)之峰發(fā)布“環(huán)保三重防護(hù)體系”，引入“負(fù)氧離子觸發(fā)劑”；5月業(yè)之峰裝飾與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，這是國內(nèi)首家室內(nèi)裝修環(huán)保研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)；6月業(yè)之峰裝飾提出了“企業(yè)環(huán)境日”，成為行業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)企業(yè)環(huán)境日的企業(yè)，再次為整個家裝行業(yè)豎立了典范；8月業(yè)之峰在全國23座城市成功舉辦了“首屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”，向廣大消費(fèi)者普及環(huán)保家裝知識。2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達(dá)標(biāo)，全額退款”，給消費(fèi)者一個放心的承諾。2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了裝修“關(guān)愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導(dǎo)健康裝修理念。2011年：通過由中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部授權(quán)頒發(fā)的“十環(huán)認(rèn)證”；在第十三屆中國特許加盟大會中，榮獲中國特許經(jīng)營領(lǐng)域的最高榮譽(yù)獎項(xiàng)—“中國特許獎”；同年9月業(yè)之峰與體育賽事聯(lián)姻，成為中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修贊助商；業(yè)之峰裝飾攜手德勤、甲骨文啟動家裝行業(yè)首個千萬級信息化項(xiàng)目；業(yè)之峰與搜房網(wǎng)全力打造“五星級網(wǎng)絡(luò)旗艦店”； 2012年：業(yè)之峰以其卓越的服務(wù)體系，榮獲“國家標(biāo)準(zhǔn)五星級認(rèn)證”；業(yè)之峰裝飾再次成為“中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修供應(yīng)商”；業(yè)之峰裝飾推出家裝行業(yè)首部公益微電影《媽媽的一封信》；同年7月業(yè)之峰裝飾與遼寧科學(xué)技術(shù)出版社合作出版的《業(yè)之峰明星設(shè)計師幫你 設(shè)計家》系列圖書出版發(fā)行，該系列圖書是國內(nèi)首套家裝案例圖書；業(yè)之峰裝飾成為天津衛(wèi)視《幸福到家》欄目獨(dú)家裝修合作伙伴。2009年：獨(dú)家研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，使得消費(fèi)者裝修前僅看設(shè)計方案就能初步預(yù)測出環(huán)保指數(shù)是否達(dá)標(biāo)；同年5月業(yè)之峰與新浪樂居合作的“家裝案例庫”成功上線，為全國各地的裝修客戶提供了一個學(xué)習(xí)和參考的平臺。2007年：與新浪網(wǎng)進(jìn)行合作，推出第一部46集視頻裝修播客，使全國網(wǎng)友有了施工標(biāo)準(zhǔn)做參考。2005年：率先實(shí)施“完整家居”服務(wù)運(yùn)營模式，開始為客戶提供一站式家裝服務(wù)。2002年：首家在家裝行業(yè)開展特許經(jīng)營模式，為特許經(jīng)營業(yè)探索出了一條新路徑。1998年：率先提出“脫離主材，專做工程”的經(jīng)營理念，從而創(chuàng)建了“京派家裝”模式。尤其是2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”，集設(shè)計研發(fā)、主材直銷、工程施工和家居配飾為一體，將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，成就了家裝行業(yè)全新的商業(yè)模式，更為客戶帶來了高性價比的一站式家裝體驗(yàn)。業(yè)之峰的分支機(jī)構(gòu)，遍及全國各地：20多家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設(shè)計師和20000余名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了中國最大的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（5）勵精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅定；（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。（3）活化教育，強(qiáng)化激勵，使企業(yè)文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動、每年的“評先創(chuàng)優(yōu)”活動和“三年立志”規(guī)劃活動，采取全覆蓋、強(qiáng)激勵的有力措施，強(qiáng)化短、中、長期的正面激勵功能，并通過樹立16大典型標(biāo)桿，使企業(yè)文化人格化。企業(yè)文化的運(yùn)行情況（1）領(lǐng)導(dǎo)立標(biāo)，幾上幾下，通過確立文化理念體系引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的起步。鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。企業(yè)工作作風(fēng)：注重細(xì)節(jié)，馬上就辦。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴(yán)管善待。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長家園。企業(yè)文化理念體系企業(yè)價值觀：以人為本，尊重科學(xué)。四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。這是全友企業(yè)文化的精髓。——全友篤信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職愛、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責(zé)任與意義。沒有價值，就沒有存在的意義?！押V信忠誠無價 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低。——全友篤信激情的可貴選擇比努力更重要?！押V信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”?！押V信團(tuán)隊無敵只有組織可依，只有制度可靠，只有標(biāo)準(zhǔn)可信，只有系統(tǒng)可憑。全友經(jīng)營理念真誠美好 追求無限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌全友管理目標(biāo)樹一流品牌 ——顧客家居生活夢工場 員工職業(yè)發(fā)展夢工場建一流機(jī)制 ——人盡其才 財盡其用 物暢其流 魚水相融 永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益全友精神A、面對挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對責(zé)任，永不推卸 C、面對問題，永不隱瞞 D、面對困難，永不屈服 E、面對挫折，永不放棄 F、面對成功，永不驕傲 G、面對自我，永不自滿 H、面對顧客，永付真誠 I、面對合作，永求共贏 J、面對同事，永講互助 K、面對團(tuán)隊，永遵和諧L、面對企業(yè)，永守忠誠 M、面對社會，永懷感恩 N、面對國家，永記報效 O、面對學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對工作，永葆激情 Q、面對產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對服務(wù)，永保滿意 S、面對任務(wù)，永求速度 T、面對目標(biāo)，永求效益 U、面對生活，永葆儉樸 V、面對情操，永葆高尚 W、面對榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對競爭，永爭第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條誠為做人之本 信為立業(yè)之根——全友篤信誠信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。員工是水，全友是魚——全友為員工創(chuàng)造機(jī)會而發(fā)展。幸而在雅芳愿景、使命、價值觀和原則引導(dǎo)下，我們不會忘卻初衷，更不會迷失方向。這是公司歷史上特殊的時刻，因?yàn)槲覀兊呐εc信念有助于給未來的女性創(chuàng)造更美好的生活和開創(chuàng)新的機(jī)會。運(yùn)用靈活的管理作風(fēng)，結(jié)合運(yùn)作規(guī)范來培養(yǎng)團(tuán)隊精神和鼓勵每個人發(fā)揮其最高潛能，獎勵他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I(xiàn)。管理風(fēng)格我們相信，在雅芳的每個員工，不論其個人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。 傳播國際化的企業(yè)形象管理宗旨有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品 充分履行社會義務(wù)，為繁榮社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻(xiàn)的職員和營業(yè)代表 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品在公司遠(yuǎn)景和價值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個追求高績效的環(huán)境:力行我們的準(zhǔn)則與價值觀積極推動我們的策略成為能激勵別人、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)致力于對卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎勵全心以顧客為尊培養(yǎng)世界級的卓越人才指導(dǎo)原則加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽(yù)。加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價值和影響力。提升企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補(bǔ)短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。上述五個方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。貢獻(xiàn)國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護(hù)國家能源安全、增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。中國石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容培育核心價值理念價值理念入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。4與政界和社會團(tuán)體的交流 與各種社會公益組織、工商協(xié)會和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。另外，還特別強(qiáng)調(diào)具有可持續(xù)性特點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。寶馬公司注重是的是清潔能源。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。一、注重人的可持續(xù)發(fā)展寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營學(xué)中。在成功打造出百家北京麥當(dāng)勞店和更多的中國麥當(dāng)勞店的過程中，用人制度絕對功不可沒。在人力資源開發(fā)和管理方面，麥當(dāng)勞并沒有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，步步提高——顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機(jī)會。同時，由于麥當(dāng)勞員工大多數(shù)是兼職，進(jìn)出的機(jī)制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動性特別大。與眾不同的用人制度麥當(dāng)勞在定期招收員工的時候，主要是通過比較簡單的面試來考察應(yīng)聘者最基本的素質(zhì)。C（清潔）：走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，你會感覺到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。具體說，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。精神文化層麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營理念，正是憑著這套經(jīng)營理念，使麥當(dāng)勞走向一個又一個輝煌。情況要記入崗位觀察檢查表。制度文化層公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個工作站。金色拱門：麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強(qiáng)。兒童們甚至把餐廳當(dāng)作樂園，當(dāng)作是屬于自己的世界。當(dāng)你光顧麥當(dāng)勞快