煤礦企業(yè)文化宣傳-文庫吧資料
2025-02-26 12:47本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)性 ，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 重視經(jīng)濟(jì)性。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、 管理者 ，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。 （三）馬礦企業(yè)文化：“塑性”企業(yè)文化 “ 剛?cè)嵯酀?jì) ” 安全文化； “4E6S” 精細(xì)管理文化； “ 準(zhǔn)軍事化 ” 執(zhí)行文化； “ 人文環(huán)境 ” 和諧文化 五、怎樣建設(shè)馬礦的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在馬礦落地 （一）當(dāng)前馬礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 注重了形式而忽略了內(nèi)涵 將企業(yè)文化放在了精神層面，脫離了管理實(shí)踐 企業(yè)文化政治化 企業(yè)文化口號(hào)化（形式主義） 企業(yè)文化文體化 企業(yè)文化僵化 （二） 如何建設(shè)企業(yè)文化？ 以人為本。 （二）華煤企業(yè)文化：聚力企業(yè)文化 華煤企業(yè)文化是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)慎密思考，精心安排組織調(diào)研，集團(tuán)管理層高度重視，認(rèn)真分析華煤背景，與中國企業(yè)文化研究會(huì)資深專家共同研究、提煉，反復(fù)聽取基層意見，修改確定的。文化力是企業(yè)和諧發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)界講：可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。所以，有效的軟投入，打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生產(chǎn)和發(fā)展?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們才要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今世界的普遍共識(shí)。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展，已成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)： 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是一個(gè)可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)、解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的載體。 三、為什么要搞企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果，調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化要求有很好的激勵(lì)機(jī)制，包括健全的按勞分配、能者多得的分配制度，能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的人才激勵(lì)制度，能夠給職工提供公平的發(fā)展平臺(tái)，從而營造出職工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。 機(jī)制激勵(lì)功能 激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)制度層面很重要的內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能為企業(yè)帶來活力和動(dòng)力。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感受到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。 ①自我激勵(lì)功能 共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體，這時(shí)“礦興我榮，礦衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛礦如家”就會(huì)變成實(shí)際行動(dòng)。 凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能在于凝聚內(nèi)部合力，提高執(zhí)行力，追求社會(huì)的信任和尊敬。如果違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。 ① 有效的規(guī)章制度的約束 企業(yè)的制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度就是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用還在于引導(dǎo)企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是為短期行為的超越，還是在于優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。 美國托馬斯《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出： “ 我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則，事實(shí)上一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不準(zhǔn)確，我們則懷疑它是否可能獲得經(jīng)營上的成功 ” 。 企業(yè)文化有那些功能 導(dǎo)向功能 既通過它對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ①經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)
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