企業(yè)文化宣傳手冊-閱讀頁
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 合作精神 品牌建設 品質(zhì)對任何企業(yè)都相當重要,它是價值與尊嚴的起點,是公司賴以存的命脈。擰毛巾 聯(lián)想 海爾是海 賽馬不相馬 斜坡球體 OEC管理 海爾 品牌特征 人力資源 文化特征 經(jīng)營管理 企業(yè) 斜坡球體理論: 每一個企業(yè)為順應外部競爭環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營資源的要求,不斷向上,向前,一旦受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力時，就開始下滑，如果沒有止動力就會越來越快，不進而退。舉例說明： 產(chǎn)品的20%帶來利潤的80% 工作的20%給80%的滿意 20%的領導作出做出80%的決定 20%的人精于事業(yè)，勤奮有加，為團隊，為企業(yè)挑起80%的擔子 同樣20%的人為麻煩制造者，會耗掉團隊的80%能源。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。泉力集團成立以來，經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？梢哉f，與時俱進和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發(fā)展遠景。用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。愛崗敬業(yè)準則：一要愛崗盡責，不要好高騖遠。三要遵章守紀，不要自由散漫。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。七要性崗盡責，不要八要優(yōu)質(zhì)服務，不要馬虎草率。三、行為篇員工行為準則禮儀——容貌整潔，舉止文明紀律——遵章守紀，嚴于律己為人——團結(jié)協(xié)作，互助友善學習——最求新知，創(chuàng)新進取工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣管理干部行為準則敬業(yè)愛崗，誠實信用勤奮學習，提高信用工作嚴謹，注重效率善于實干，勇于創(chuàng)新深入基層，關心員工遵章守紀，堅守原則顧全大局，團結(jié)協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律企業(yè)文化活動開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶?；顒娱_展表彰活動四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極第五篇：企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設來講，是一個非常重要的方法和工具。企業(yè)文化手冊的作用公司的使命、愿景、價值觀、文化內(nèi)涵以及品牌的內(nèi)涵，必須高度統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內(nèi)涵、品牌的內(nèi)涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂?！景咐看蠹曳浅Ｊ煜ぶZ基亞的一句口號“科技以人為本”。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經(jīng)發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內(nèi)涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個字上面—“關愛”。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產(chǎn)商是一個向社會輸送關愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來有這樣一個案例。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿。因為師傅知道摔壞的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔壞。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。所以每一個公司，在編制企業(yè)文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關鍵的問題是，你如何對它做出詮釋，并且以大量的案例去證實它
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1