企業(yè)文化宣傳手冊(參考版)
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 。這個案例非常鮮活，能夠直接指導好利來員工的思想和言行。師傅到了現(xiàn)場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當時喜慶場合?！焙美麃砺牭竭@個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。關愛，就是好利來的文化內涵?！景咐亢美麃硎亲龅案獾?。諾基亞的科技以人為本，在公司內部有明確的詮釋。、實例證明 企業(yè)應該認真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內涵。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。通過文化手冊的編制，可以實現(xiàn)這種統(tǒng)一。雖然企業(yè)文化的內涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。九要提高效率，不要十要團結協(xié)作，不要各行其是。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務。四要克以奉公，不要損公肥私。二要服從分配，不要沾輕怕重。分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！二、理念篇企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業(yè)宗旨服務于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險經(jīng)營理念務本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進發(fā)展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學習理念立足崗位 學以致用人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務企業(yè)工作作風雷厲風行 務求本質管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責任意識 發(fā)展意識 兼潔自律管理三件法寶：能力 兼潔 關系八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應付，少于學習；胸無大志，目光短淺。泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發(fā)展前景。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習慣。第四篇：企業(yè)文化手冊一、董事長寄語所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領導人所倡導，企業(yè)全體員工所認同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。這個止動力就是基礎管理。 簡捷創(chuàng)造 精確品位 德信共享 核心價值觀 支持導向 德信共享 目標導向 客戶信任 創(chuàng)業(yè)導向 簡捷創(chuàng)造 規(guī)則導向精確品位 靈活自主 外部發(fā)展 內部經(jīng)營 過程控制 戰(zhàn)略 策劃 方法對策 人才+執(zhí)行力 核心競爭力分解圖 速度 精度 準度 價值觀的行為表現(xiàn) 維持 發(fā)展 調離或辭退 培訓 工作的績效 低 高 高 經(jīng)營人心 工作育人 尊重溝通 互補雙贏 超越自我 市場競爭 慶祝嘉獎 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重務實與貢獻 衡量人才的標準 人才綜合素質評比 光說不做假 光做不說傻 能說會做真 (一)(二) 拓精機以人為本 PLAN 目的明確 現(xiàn)狀如何 確定目標 制定計劃 期限如何
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