【正文】 組織與發(fā)起 ? 在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長 目錄（下） ? 第五章 鉅鑫國際企業(yè)文化體系構(gòu)成 ? 鉅鑫國際企業(yè)理念 ? 鉅鑫國際企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ? 鉅鑫國際三大企業(yè)文化 ? 鉅鑫國際企業(yè)形象識別 ? 鉅鑫國際企業(yè)文化宣傳 ? 第六章 鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)與宣導(dǎo) ? 鉅鑫企業(yè)文化建設(shè)人人有責(zé) ? 把企業(yè)文化建設(shè)作為品牌宣傳的一種手段 ? 把企業(yè)文化建設(shè)作為長期的戰(zhàn)略執(zhí)行 第四章 和鉅鑫團(tuán)隊(duì)一起成長 ? 如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì) ? 鉅鑫國際的一些文化興趣小組 ? 鉅鑫國際員工文化活動組織與發(fā)起 ? 在鉅鑫團(tuán)隊(duì)里生活與成長 一、如何快速融入鉅鑫團(tuán)隊(duì) 、學(xué)習(xí)《員工手冊》 該手冊詳細(xì)地敘述了關(guān)于員工的各種細(xì)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)該手冊可以更詳細(xì)地知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。 3）、快速反應(yīng) 遵循基本的工作原則，運(yùn)用有效的工作方法，工作就會事半功倍。金泰克曾今出現(xiàn)過五次質(zhì)量問題，每一次都能化險為夷。 2）、堅(jiān)持不懈 遇到突發(fā)事件時，要快速反應(yīng)。過程中，屢遭拒絕，處處碰壁，但李總并沒有放棄，因?yàn)樗嘈艌?jiān)持就是勝利。這句話是老生常談了，但是能真正做到的卻不多，而李總就是其中之一。在進(jìn)軍內(nèi)存市場初期，李總就是通過創(chuàng)新產(chǎn)品，（即把內(nèi)置排組做成外置排組）順利地把產(chǎn)品打入市場，最終在市場上站穩(wěn)腳跟。 鉅鑫實(shí)踐中值得借鑒的好方法 創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的，包括技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鍪虑闀级笮?，會認(rèn)真對待、完成本職工作，從而提高工作質(zhì)量與效率。 7）、敢擔(dān)當(dāng) 只有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)任，才能夠贏得別人的信賴。 6）、分享 一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。在合作中共贏是鉅鑫人做事的原則。企業(yè)對員工的尊重，表現(xiàn)為：尊重員工的人格、物質(zhì)需求、精神需求和對未來發(fā)展的需求。防守比進(jìn)攻更危險，長期處于防御狀態(tài)的企業(yè)根本不可能掌握市場的主動權(quán)，一個公司如果只想守住已有的市場占有率，最終必定會被競爭者搶走生意。感恩是雙向的，企業(yè)關(guān)愛員工，感恩員工的勞動，必然贏得員工的感恩，員工唯有用心工作來感恩企業(yè)。 原則 2）、感恩 滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是鉅鑫做人的原則。誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的動力，是企業(yè)獲得最大利潤的基礎(chǔ)。學(xué)以致用，才能夠?qū)W有所成、學(xué)有所獲，才能夠在工作里出成績、在生活中見成長、在社會上有進(jìn)步。求知是前進(jìn)的指明燈，讓人沐浴開拓的春風(fēng)，追尋夢想的的天堂，到達(dá)成功的彼岸。 學(xué)則進(jìn)，不學(xué)則退。 4）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。 3）大道行簡。 2. 如何做到德才兼?zhèn)? 1） 不斷在工作中學(xué)習(xí) 2） 向老同事、向領(lǐng)導(dǎo)請教 3） 與同行積極交流 4） 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí) ： 1）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速 度的革命更重要。鉅鑫人秉承著“不學(xué)則退”的司訓(xùn)，在科技快速發(fā)展的時代，緊緊跟上時代潮流，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮自己的才能，奮斗在自己的崗位上。學(xué)海無涯，努力學(xué)習(xí)，力爭做一個德才兼?zhèn)涞拟狏稳?。才能并非由先天決定，而是后天努力的結(jié)果。良好的品德是基礎(chǔ)，才能是社會實(shí)踐的具體表現(xiàn)。沒有嚴(yán)格的管理，再好的制度也只能是一紙空文。 5）、嚴(yán)：即嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度。 4）、勇：即魄力、行動力、冒風(fēng)險的膽識。 3）、仁：即“視卒如愛子”。言必行，行必果，這樣才能得到上司、同級及員工的信賴。 2）、信：即誠信和威信。 管理者必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，多求知，多獲知，獲真知，并學(xué)以致用，解決實(shí)際中的問題。 小故事 鉅鑫國際對管理者的要求 管理者必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)、綜合判斷的洞察能力和高人一籌的預(yù)見能力，必須具備“五德”，《孫子兵法》提出了將有五德，管理者也一樣，即智、信、仁、勇、嚴(yán)。終于她的眼睫毛上面有一排一排的雪粒了，鏡頭也順利地拍完了。后來導(dǎo)演決定放棄，而章子怡仍然堅(jiān)持要拍。 3）、用心 一次，章子怡拍戲，為了拍攝她站在雪地里等男朋友的情景，眼睫毛上面需要有非常小的雪粒。細(xì)節(jié)決定成敗，只有用心，才能想出好方法，解決問題。 小故事 用心是成功必不可少的要素。雖然有時候成功的概率非常小，但是只要勤奮，必定能獲得成功。后來，幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)，最后決定用炭絲來作燈絲，第一批炭絲白熾燈就此問世，給黑夜大放光明。在相同的時間內(nèi)，你比別人勤奮，你就可以學(xué)到比別人多的知識，積累比別人多的經(jīng)驗(yàn)，最終將會超越別人，獲得成功。聰明在于勤奮，天才在于積累。 正是因?yàn)樗孕?，才能不受?quán)威人士們的影響，最終奪魁。這時，在場的作曲家和評委會的權(quán)威人士堅(jiān)持說樂譜絕對沒有問題，是他錯了。起初，他以為是樂隊(duì)演奏出了錯誤，就停下來重新演奏，但還是不對。 1）、自信 小澤征爾是世界著名的交響樂指揮家。自信是激勵自己奮發(fā)進(jìn)取的一種心理素質(zhì)，是以高昂的斗志，充沛的干勁迎接挑戰(zhàn)的一種樂觀情緒。市場永遠(yuǎn)在變，鉅鑫的誠信永遠(yuǎn)不變。小勝憑智，大勝靠德，不管是企業(yè)還是個人，都應(yīng)該注重品德修養(yǎng)，以德服人才是長久之計(jì)。而才能是可以通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐來提高的。 二、在鉅鑫國際，人品重于才能 才能固然重要，但人品更加重要。 6. 經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才。鉅鑫人應(yīng)該學(xué)會系統(tǒng)思考，改善心智 模式，超越自我，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，與企業(yè)建立共同愿景。 3. 以人為本并非不講原則的一刀切，參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；人才市場化，競爭全球化，用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進(jìn)食。 2. 在影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，人的因素才是最重要的。 ? 第三章 在鉅鑫國際，做好人才能做好事 ? 鉅鑫國際是一個以人為本的企業(yè) ? 在鉅鑫國際，人品重于才能 ? 努力學(xué)習(xí)，做一個德才兼?zhèn)涞拟狏稳? ? 鉅鑫國際提倡的工作原則與方法 目錄（中） 第三章 在鉅鑫國際，做好人才能做好事 ? 鉅鑫國際是一個以人為本的企業(yè) ? 在鉅鑫國際，人品重于才能 ? 努力學(xué)習(xí)，做一個德才兼?zhèn)涞拟狏稳? ? 鉅鑫國際提倡的工作原則與方法 一、鉅鑫國際是一個以人為本的企業(yè) 以人為本是指在公司經(jīng)營發(fā)展過程中把人作為最核心的要素來考量，并把人們的幸福作為鉅鑫事業(yè)的終極目標(biāo)。 金泰克曾經(jīng)連遇五次質(zhì)量問題，五次都化險為夷，就是因?yàn)槊看纬霈F(xiàn)問題，我們不逃避問題，不掩蓋問題，直接面對問題，解決問題。 舉一個案例：我們內(nèi)存有個競爭對手，