【正文】 蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的愿景表現(xiàn)在哪些方面 近期：紅蜻蜓，中國最好的制鞋企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)： ?有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略 ?有明確的市場定位， ?有個性的企業(yè)文化 ?有良好的員工隊伍 ?有科學(xué)的管理體系 ?有優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的愿景表現(xiàn)在哪些方面 中期：國際化的紅蜻蜓 ?全球戰(zhàn)略定位 ?拓展國際市場 ?國際知名品牌 ?世界資源配置 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓的愿景表現(xiàn)在哪些方面 長期：永遠(yuǎn)的紅蜻蜓 愿景狀態(tài)： 企業(yè)由企業(yè)文化階段邁向品牌信仰階段，這是品牌的最高境界。 —錢金波 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 3 2 . 0 0 %7 2 . 4 0 %1 9 . 2 0 %1 7 . 2 0 %3 2 . 8 0 %3 0 . 0 0 %3 . 6 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %為 了 證 實 我 們 紅 蜻蜓 每 個 人 的 價 值為 了 向 消 費 者 提 供優(yōu) 良 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù)為 了 大 家 有 份 穩(wěn) 定的 工 作為 了 最 大 利 潤為 了 承 擔(dān) 社 會 責(zé) 任為 當(dāng) 地 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 出點 力 量其 它調(diào)研報告：我們紅蜻蜓是為了什么而存在的 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應(yīng)該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風(fēng) 目錄 六、我們的紅蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ?“我就一個信念：讓紅蜻蜓永遠(yuǎn)發(fā)展 ” ?“ 錢金波會老，但紅蜻蜓會永遠(yuǎn)年輕 ” ?最簡單的是，我要活下去。但現(xiàn)在來看這句話不太現(xiàn)實，所以我講隨時隨地有能力提供就業(yè)機會，這是我有能力做到的，也是扎實的，長遠(yuǎn)的。原來我有過一個目標(biāo)，已經(jīng)讓我修改了，那是在接受記者采訪的時候說的，就是要創(chuàng)造一個田園般的紅蜻蜓勞動樂園。我的最終目標(biāo)不是三百億，五百億，你就是有一個億也要活下去。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 “我的目標(biāo)是能創(chuàng)造一個永遠(yuǎn)提供社會就業(yè)機會的集團(tuán)，大家在我這里始終有事做，不管我是不是當(dāng)董事長，下一屆董事長也會這樣。因此企業(yè)理應(yīng)飲水思源，回報社會，離開社會的支持，我們無以存在。 ? 員工是企業(yè)的財富，只有員工認(rèn)同，我們才能財源不絕，我們才能存在。 ?為社會： 肩負(fù)道義責(zé)任，真誠回報社會 ?為股東： 保持企業(yè)增值，追求長遠(yuǎn)利益 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ?、為什么說這是紅蜻蜓的使命？ ? 消費者是企業(yè)生存資源的源頭。 ?惠普 在技術(shù)上為人類進(jìn)步和福利作貢獻(xiàn) ?太平洋大劇院 為人們繁榮和改善社區(qū)生活提供場所 ?3M 創(chuàng)造性地解決尚未解決的問題 ?中國寶潔（ PG） 世界一流產(chǎn)品，美化你的生活 ?沃爾瑪 使平民大眾有機會購買富人購買的商品 ?沃爾特 從創(chuàng)業(yè)奮斗歷程和輝煌業(yè)績來（紅蜻蜓為什么能成功） 從經(jīng)營的角度來看紅蜻蜓為什么會成功 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應(yīng)該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風(fēng) 目錄 六、我們的紅蜻蜓 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 一． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 什么是使命？ 紅蜻蜓的使命是什么？ 為什么說這是紅蜻蜓的使命？ .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ?什么是使命？ 使命定義： 表述企業(yè)存在的意義（為什么存在？為誰創(chuàng)造價值？）。 主張團(tuán)隊合力 ，不是個人的作用。 紅蜻蜓多年來努力以制度來管企業(yè)，不是靠人硬管，而是堅持靠制度管人，制度是企業(yè)的根本大法。 董事長先是放棄了財務(wù)權(quán)，然后是放棄了營銷經(jīng)營權(quán)，然后是管理經(jīng)營的總裁權(quán)，還提出來要把董事長的位置放下來。 誠信經(jīng)營做到了：誠信與供應(yīng)商，誠信與員工，誠信與代理商，誠信與股東，誠信與顧客，誠信與社會。紅蜻蜓的品牌是靠紅蜻蜓人默默的來提升，前幾年紅蜻蜓一直在默默地耕耘，先是在外地的市場做好， 2023年春天回溫州市場。 這個網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)其它企業(yè)無法做到的 從創(chuàng)業(yè)奮斗歷程和輝煌業(yè)績來（紅蜻蜓為什么能成功） 從經(jīng)營的角度來看紅蜻蜓為什么會成功 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 四、博采眾長走捷徑、踏踏實實做市場、誠信經(jīng)營樹美譽。而且這個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著暢通的三種流：生產(chǎn)流、物流、信息流。紅蜻蜓的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有 2670家，其中屬于紅蜻蜓自營專賣的就有 107家。 紅蜻蜓品牌是依附在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的品牌身上，在溫州這個大品牌上，紅蜻蜓品牌做得很好。定位準(zhǔn)確，所以市場拓展很快。還有 “ 文化、親和、自然 ”的文化理念、 “ 在距離中尋求接近 ” 的經(jīng)營哲學(xué)等等，同時放下財務(wù)一枝筆，“ 對人放心，對錢放心，對自己放心 ” ； 2023年 8月他把營銷大權(quán)放給了銷售副總 …… 優(yōu)秀人才紛紛加盟到紅蜻蜓；后來董事長就放下了總裁的位子，企業(yè)發(fā)展的思路越來越清晰。當(dāng)時只有 500萬元，一沒有廠房，二沒有市場，只有幾十個工人，紅蜻蜓就提出了以 “ 文化興企、品牌引路 ” 、 “ 拉近文化與商品的距離 ” 的思路。 ?集團(tuán)組建若干個工作部．對企業(yè)制度進(jìn)行全面修訂 ?提拔了一大批年輕氣旺的 “ 文化型 ” 員工，委以重任 ?對紅蜻蜓企業(yè)文化積淀進(jìn)行總結(jié)歸納，編輯成冊 ?員工企業(yè)文化教育開始 ?輸送部分優(yōu)秀員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)深造和到著名高校攻讀 MBA ?…… .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 從創(chuàng)業(yè)奮斗歷程和輝煌業(yè)績來（紅蜻蜓為什么能成功） 從經(jīng)營的角度來看紅蜻蜓為什么會成功 一 、每個階段都有清晰的發(fā)展思路 與其它民營企業(yè)是不同， 1995年創(chuàng)業(yè)開始，董事長錢金波就制定了自己的發(fā)展思路，而且這種發(fā)展思路始終以市場作為導(dǎo)向。 我們稱之為 “ 企業(yè)魅力 ”文化建設(shè)階段，也稱文化管理階段。企業(yè)最需要的是管理的規(guī)范化和企業(yè)核心文化的提煉和提升，并著手 “ 打造文化團(tuán)隊 ” 。企業(yè)繼續(xù)保持高速增長的勢頭。 ?三維生產(chǎn)體系成熟 ?制定 “ 紅蜻蜓型 ” 發(fā)展戰(zhàn)略； ?紅蜻蜓員工手冊印發(fā) ?一次招聘 40人 ?高端設(shè)備 ——電腦水刀切割機投入使用 ?通過 ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 “ ?兩個精品： 物質(zhì)精品和文化精品 …… ——穩(wěn)定發(fā)展的 “ 順風(fēng)而行 ” （ 1998年 7月 2023年 12月文化積累階段） 這個階段的企業(yè)管理理念有： .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ——穩(wěn)定發(fā)展的 “ 順風(fēng)而行 ” （ 1998年 7月 2023年 12月文化積累階段） 典型事件： ?董事長錢金波放下財務(wù)一枝筆 ?成立全國第一家鞋文化研究機構(gòu)創(chuàng)建全國第一家鞋文化展館 ?編撰出版全國第一部鞋文化辭典 ?利用鞋文化研究成果在溫州、杭州、上海、成都、香港等地巡回展演，引起轟動。先擁有 虛擬，后擁有實在。 ?與代理商的關(guān)系： “ 利險共擔(dān)，共同發(fā)展 ” ?品牌個性： 文化、親和、自然 ?文化觀念： 文化就是生產(chǎn)力 ?市場觀念： “ 要注重市場研究。 ” ?效益第一觀： “ 紅蜻蜓在決策、投資、構(gòu)筑人力資源等的時候，第一個想到的就是效益 ” ?經(jīng)營哲學(xué)： 從距離中需求接近（距離美學(xué)管理體系） 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人生 商道即人道 ?管理思想： 遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人 ?十六字方針： 平常心態(tài)，了解自我，創(chuàng)造親和，自然發(fā)展 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 ?競爭思想： 賽跑競爭不是比武打擂 ?人才觀： 品牌是價值，員工是財富 二次機遇理論 磅秤理論 ?憂患意識： 企業(yè)的成功不在于今天的合格，而在于明天后天的優(yōu)秀。我們稱這個階段為 “ 團(tuán)隊魅力階段 ” ，也叫文化積累階段。管理思想以聘任財務(wù)副總經(jīng)理， “ 放下財務(wù)一枝筆 ” 為標(biāo)志逐步成熟和清晰；紅蜻蜓文化以鞋文化為主題不斷豐富充實，諸多管理理念形成；企業(yè)管理團(tuán)隊尤其是高層團(tuán)隊深受創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營魅力影響，核心管理團(tuán)隊逐漸形成，并且有了自己的管理理論和和在潛移默化中形成的管理行為模式。 這個時期創(chuàng)業(yè)者管理思想更加縝密和扎實，紅蜻蜓品牌更被賦予 “ 中華鞋文化 ” 的文化內(nèi)涵，更豐富了企業(yè)文化的內(nèi)容；紅蜻蜓品牌的文化外張力帶動市場的知名度和美譽度的提高，企業(yè)殊榮不斷。綠草地計劃是其營銷取勝的最大法寶。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 這個時期的個人魅力特征： ? 鮮明的誠信觀念： ——創(chuàng)業(yè)起始的 “ 逆風(fēng)起飛 ” （ 1995年 3月 1998年 6月文化雛形階段） 典型事件： ?講究信用，從不拖欠。 ” ——創(chuàng)業(yè)起始的 “ 逆風(fēng)起飛 ” （ 1995年 3月 1998年 6月文化雛形階段） ? 明確的質(zhì)量觀念： 代表語言： “ 只要好質(zhì)量，一切好商量 ” 典型事件： ?公司成立的第一天，董事會就提出了 “ 產(chǎn)品是企業(yè)的生命 ” 、 “ 抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌 ” 的號召。企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到恰當(dāng)?shù)奈恢?，要有自己的個性、自己的網(wǎng)絡(luò) ” ?“ 品牌開路，文化興企 ” 關(guān)鍵事件： ?從營銷實踐中看出市場差異化戰(zhàn)略：找到自己產(chǎn)品的消費群；株州營銷（株州 “ 懶漢 ” 鞋的故事） ?品牌廣告自己創(chuàng)意 ?先拓市場，再租廠房 ?以點帶面，全面鋪網(wǎng) ?” 紅蜻蜓之旅 ” 系列活動 ?“ 紅五月，紅蜻蜓 ” 活動 ?紅蜻蜓獎學(xué)金 ——創(chuàng)業(yè)起始的 “ 逆風(fēng)起飛 ” （ 1995年 3月 1998年 6月文化雛形階段） .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 這個時期的個人魅力特征： ? 堅定的創(chuàng)業(yè)信念：