【正文】 呢？從此，開(kāi)始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說(shuō)這個(gè)文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來(lái)的。相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來(lái)沒(méi)有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。這種無(wú)意中插的花，竟然今天開(kāi)放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬(wàn)馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我剛來(lái)深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我突然發(fā)覺(jué)自己本來(lái)是優(yōu)秀的中國(guó)青年，所謂的專家，竟然越來(lái)越無(wú)知。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會(huì)，環(huán)境變動(dòng)緩慢，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的，這個(gè)人生真諦。我大學(xué)沒(méi)入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒(méi)入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過(guò)了不惑之年。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒(méi)有意義，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗，成就了較好的成績(jī)。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。據(jù)介紹，《一江春水向東流》首先經(jīng)過(guò)了華為董事會(huì)幾次的討論，又在一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)征求意見(jiàn)，繼而二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)分別征集修改的反饋，歷時(shí)幾個(gè)月，數(shù)千人反復(fù)地醞釀，終于集體定稿。這里面不僅有持續(xù)保持研發(fā)與市場(chǎng)的投入，提供高質(zhì)量的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)解決方案，組織的激勵(lì)，人的激勵(lì)??。華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示，華為在過(guò)去20年的成功，是基于我們有兩條非常強(qiáng)壯的生命線，第一條線是，縱向的進(jìn)攻，在主航道上、主流程上、主戰(zhàn)場(chǎng)上，集中精力投入優(yōu)勢(shì)兵力，千軍萬(wàn)馬聚焦在一個(gè)簡(jiǎn)單的目的上，快速提升競(jìng)爭(zhēng)力。如果高層主管當(dāng)甩手掌柜根本不關(guān)注業(yè)務(wù)，下面的層層主管都會(huì)效仿，都不關(guān)注業(yè)務(wù)本身，長(zhǎng)期后果也會(huì)很嚴(yán)重。華為董事、高級(jí)副總裁陳黎芳表示，一江春水向東流，是因?yàn)橹袊?guó)的地形是西高東低，向東流是自然規(guī)律，外部環(huán)境及ICT行業(yè)如同一江春水，有其自身發(fā)展規(guī)律，華為作為一個(gè)企業(yè)，力量是渺小的，不可能逆潮流而動(dòng)，只有順應(yīng)大勢(shì)，通過(guò)歸納找到方向，使自己在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來(lái)預(yù)防未來(lái)。他把一生悟到的“道”樸實(shí)地告訴接班團(tuán)隊(duì)，也期盼接班團(tuán)隊(duì)能真正理解這個(gè)“道”。近日，華為心聲社區(qū)中刊登了包括董事長(zhǎng)孫亞芳在內(nèi)的眾高管《一江春水向東流》的讀后文章。將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。在文章中，任正非首次披露了公司內(nèi)部實(shí)施的輪值CEO制度，并闡述了對(duì)未來(lái)公司治理結(jié)構(gòu)的想法。在研發(fā)方面，她透露，華為5年來(lái)研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬(wàn)名研發(fā)員工。從區(qū)域來(lái)看，2012年華為全球布局基本相對(duì)穩(wěn)定，華為66%來(lái)自海外，其中亞太貢獻(xiàn)了374億人民幣，占17%；中國(guó)區(qū)占33%，貢獻(xiàn)了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)了774億元，占35%，孟晚舟認(rèn)為，2012年在全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)預(yù)期。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績(jī)預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場(chǎng)的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億。離家已經(jīng)五年，在殘雪 消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在?！侗眹?guó)之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。(摘自：《華為的冬天》)回顧我自己已走過(guò)的歷史，捫心自問(wèn)，我一生無(wú)愧于祖國(guó)、無(wú)愧于人民，無(wú)愧于事業(yè)與員工，無(wú)愧于朋友，唯一有愧的是對(duì)不起父母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹疲谥圃炖?，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。(摘自：《華為的冬天》)為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能 活下去，也許才能存活得久一些。(摘自：《華為的冬天》)十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。我們好 多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。(摘自：《華為的冬天》)，不是危言聳聽(tīng)公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。他的部門的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。(摘自：《華為的冬天》)，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的 民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì) 議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。第二篇：華為任正非語(yǔ)錄任正非語(yǔ)錄：相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。華為的機(jī)制和制度設(shè)計(jì)往往被人理解為對(duì)人性惡的假設(shè)，基于對(duì)人性惡的一面的控制，但您的很多管理思想和行為又都體現(xiàn)對(duì)人的善的弘揚(yáng)，形似惡，實(shí)在善，我認(rèn)為，內(nèi)心深處您是一位大善者，如果我將來(lái)要寫(xiě)中國(guó)企業(yè)家研究系列，我的書(shū)名之一就定：《人性大師任正非，大善者任正非！》華夏基石高級(jí)合伙人宋勁松用?‘傻’的智慧?總結(jié)華為成功的關(guān)鍵，這種?傻?是踏實(shí)干事業(yè)、肯于吃苦、肯于拼搏、肯于分享利潤(rùn)、肯于慈善惠及民眾的傻。正是灰度使華為能在錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)商業(yè)環(huán)境中把握好內(nèi)外關(guān)系與矛盾，進(jìn)退自由，游刃有度，朝著既定目標(biāo)前行，某種意義上說(shuō)，灰度管理與灰度領(lǐng)導(dǎo)力是華為的一大管理創(chuàng)新與特色。我什么都不懂，我就懂一桶槳糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬(wàn)人黏在一起，朝著一個(gè)大的方向拼死命的努力。談個(gè)人：我是一個(gè)普通人，只懂一桶槳糊！任正非：我個(gè)人談不上偉大，我是個(gè)普通人，我自己什么都不懂，也什么都不會(huì)。彭劍鋒：是的！以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難！這需要領(lǐng)導(dǎo)者真正洞悉人性且大公無(wú)私，具有自我批判與自我變革精神，愿意打造一個(gè)不依賴于個(gè)人的偉大組織。華為倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本，華為的人力資源機(jī)制和評(píng)價(jià)體系要識(shí)別奮斗者，價(jià)值分配要導(dǎo)向沖鋒，價(jià)值分配要以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮斗，激勵(lì)奮斗者?？鞓?lè)是建立在貢獻(xiàn)與成就的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是讓誰(shuí)快樂(lè)？企業(yè)要讓價(jià)值創(chuàng)造者幸福，讓奮斗者因成就感而快樂(lè)，如果企業(yè)讓?xiě)腥恕⒆層谷?，讓占著位子不作為，混日子的人快?lè)，讓制造工作不創(chuàng)造價(jià)值的人都幸福和快樂(lè)，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了，企業(yè)完蛋了，員工還會(huì)快樂(lè)嗎？華為的薪酬制度就是要把落后的人擠出去，?減人、增產(chǎn)、漲工資?。踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式去優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理平臺(tái)更重要，互聯(lián)網(wǎng)是工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)才是解決人們幸福的根本。彭劍鋒：華為現(xiàn)在倡導(dǎo)艱苦奮斗與工匠精神似乎與互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的理念相悖！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工快樂(lè)工作，強(qiáng)調(diào)人人都是CEO；強(qiáng)調(diào)員工多能，崗位頻繁流動(dòng)。彭劍鋒：產(chǎn)業(yè)是個(gè)生態(tài)圈，過(guò)去華為是追趕者，現(xiàn)在是領(lǐng)先者，領(lǐng)先者要成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)的維護(hù)者，要給別人留口飯吃，自己才能有持續(xù)的飯吃！談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：守護(hù)工匠精神，艱苦奮斗！實(shí)業(yè)才是解決人們幸福的根本！任正非：華為追求有效成長(zhǎng)，追求持續(xù)發(fā)展，就需要有持續(xù)艱苦奮斗精神，就需要有工匠精神。任正非：是的，我們要有原創(chuàng)創(chuàng)新精神，但并不等于完全自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新這個(gè)提法我不太認(rèn)同，自主創(chuàng)新是封閉系統(tǒng)思維，華為強(qiáng)調(diào)開(kāi)放合作，自己只做最有優(yōu)勢(shì)的東西，其它部分開(kāi)放合作讓別人做，不開(kāi)放就是死亡。談開(kāi)放：華為不做成吉思汗，獨(dú)霸天下最終是要滅亡的彭劍鋒：是的！我很同情我們?nèi)舜蟮囊恍┣嗄杲處?，為評(píng)職稱，不惜一切代價(jià)寫(xiě)低水平重復(fù)無(wú)價(jià)值的所謂學(xué)術(shù)論文，成為爬格子的奴隸，更沒(méi)有時(shí)間深入企業(yè)了解和研究案例！當(dāng)年我們?cè)谌A為，一年就呆了一百五十多天，現(xiàn)在的年輕人在企業(yè)呆三天都呆不住，象黃衛(wèi)偉老師和吳春波老師在華為做顧問(wèn)一干就是二十年，這也是阿甘精神在學(xué)者身上的體現(xiàn)。過(guò)去中國(guó)不愿加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約，認(rèn)為加入了不利于中國(guó)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)與技術(shù)，這完全是一個(gè)誤區(qū)，我在陪溫家寶總理出訪期間，用二十分鐘時(shí)間專門向溫總理建言知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展的重要性及加入全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約對(duì)中國(guó)的價(jià)值，總理對(duì)我二十 分鐘的建言是聽(tīng)進(jìn)去，回國(guó)后不久就很快簽署了加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約。屠呦呦這次獲得諾貝爾獎(jiǎng)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)原創(chuàng)研究新時(shí)代，屠呦呦獲獎(jiǎng)還飽受爭(zhēng)議，還有人不服，認(rèn)為屠呦呦的研究太簡(jiǎn)單，就是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿桿泡在酒里做研究，其實(shí)屠呦呦的研究不簡(jiǎn)單，她從常識(shí)之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡(jiǎn)單之中挽救了成千上萬(wàn)人的生命，創(chuàng)造了不簡(jiǎn)單的巨大社會(huì)價(jià)值，一輩子只干一件簡(jiǎn)單的事，成就了不簡(jiǎn)單的人生價(jià)值，這是值得弘揚(yáng)的精神！她是一位三無(wú)研究員卻獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，這值得中國(guó)學(xué)術(shù)界和教育界反思，這說(shuō)明中國(guó)學(xué)術(shù)界和教育界的評(píng)價(jià)導(dǎo)向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出了問(wèn)題，導(dǎo)致大家追求低水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)量而忽視質(zhì)量，一味模仿學(xué)術(shù)研究而忽視了原創(chuàng)！當(dāng)然，要讓大家愿意搞原創(chuàng)，必須要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)知識(shí)權(quán)益要尊重和認(rèn)可，不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，人們不愿也不敢從事原創(chuàng)性創(chuàng)新，而熱衷于抄襲和模仿