黃崗中學(xué)教師績效工資實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-11-15 07:09本頁面
【正文】 資。（二）教職工的考核程序：①校內(nèi)公示。教師得分量化細(xì)則由農(nóng)校制定。在各種檢查中，符合上級要求，考核合格，按財(cái)政全鄉(xiāng)平均績效工資全額發(fā)放。六、農(nóng)校獎勵性績效工資發(fā)放：工作業(yè)績獎：在考核中，被評為區(qū)級先進(jìn)單位：每人獎100元；市級先進(jìn)單位：每人獎200元；省級先進(jìn)單位：、農(nóng)校獎勵性績效工資方案由農(nóng)校制定。（2）重大疾病人員（癌癥，精神病人）（3）按本鄉(xiāng)規(guī)定可以休息的。嚴(yán)重違紀(jì)違法者，根據(jù)有關(guān)文件精神獎勵性績效工資停發(fā)。未經(jīng)教育局、學(xué)校安排的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)者（含考研、讀研、及其他培訓(xùn)等），獎勵性績效工資停發(fā)。上級規(guī)定的維穩(wěn)和節(jié)假日的值班補(bǔ)助。個人學(xué)生測評得分=（總金額*5%）/全校得分*個人得分 機(jī)動（5%）未列入以上范圍內(nèi)的各種活動補(bǔ)助。個人工作業(yè)績得分=（總金額*30%）/全校得分*個人得分學(xué)生測評5% 凡擔(dān)任教學(xué)工作的教師都應(yīng)接受學(xué)生的測評，學(xué)校在期末一月之內(nèi)隨機(jī)選擇任教班級學(xué)生20人打分，取平均分為此項(xiàng)得分。同時獲跨年級第一名的另獎10分。擔(dān)任同年級多個班的，綜合評價(jià)分在2分以內(nèi)者按最高檔次計(jì)分，2分以上者按相應(yīng)等次的平均分計(jì)分。小學(xué)：以年級同科目綜合評價(jià)的平均值為基準(zhǔn)，按中學(xué)統(tǒng)考類科目期末測評計(jì)分。個人教學(xué)常規(guī)與教研教改得分=（總金額*30%）/全校得分*個人得分 工作業(yè)績獎（主要負(fù)責(zé)：教導(dǎo)處）〖30%〗該獎由全鄉(xiāng)統(tǒng)一計(jì)算、發(fā)放工作業(yè)績基準(zhǔn)分為30分。教師撰寫論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或教育教學(xué)敘事一篇加1分。（45周歲以上老師不強(qiáng)制要求）承擔(dān)上級教學(xué)比武取得市一、二、三等獎分別加3分，區(qū)一、二、三等獎分別加2分，校一、二、三等獎分別加1分（優(yōu)秀獎等于同級三等獎）。（按登記為準(zhǔn)）每兩周進(jìn)行一次專題教研活動或集體備課（具體內(nèi)容由教導(dǎo)處與教研組商定），少參加一次扣1分。教研教改獎勵基準(zhǔn)分為10分。做好轉(zhuǎn)優(yōu)輔潛工作。評卷不準(zhǔn)學(xué)生代替，學(xué)校組織的考試按時完成試卷分析的每次每科加1分。未達(dá)數(shù)量及要。（每期引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行測評一次，任教班級任何一班不滿意率達(dá)5055%扣2分，5560%扣3分，6065%扣4分，65%以上扣5分）上課時間禁止做與課堂無關(guān)的事（如打手機(jī)等），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。課堂教學(xué)中教師做好組織和引導(dǎo)工作，力求低耗高效，精講多練，杜絕滿堂灌現(xiàn)象。分。個人工作量得分=（總金額*10%）/全校得分*個人得分教學(xué)常規(guī)與教研教改獎（30%）（主要負(fù)責(zé)：教導(dǎo)處、教研組）教學(xué)常規(guī)獎勵基準(zhǔn)分為20分。在特殊情況下教師必須簽到的，另行通知。簽到時間：上午第一節(jié)課之前，下午第六節(jié)課之后。以上六項(xiàng)占考勤獎15%，可計(jì)負(fù)分，在總額中扣除。全期每人主動兌課（限當(dāng)日）5節(jié)以內(nèi)者不扣分，分。遲到、早退（以5分鐘為準(zhǔn)）（晨自習(xí)遲到、）。病假（住院除外）三天及三天以內(nèi)者，不扣分；從第四天開始，（女50周歲以上，男55周歲以上折半扣分）。曠課一節(jié)扣2分，曠工一天扣5分，就高不就低。對婚、喪、產(chǎn)、公假等相關(guān)法律規(guī)定的假期，按照文件規(guī)定的執(zhí)行?？记讵劊?0%）工作量超課時獎（10%）教育教學(xué)常規(guī)獎（30%）工作業(yè)績獎（30%）測評獎（5%）機(jī)動（5%）考勤（值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師記錄登記，辦公室統(tǒng)計(jì)公示、計(jì)算量化得分。小學(xué)班主任獎勵標(biāo)準(zhǔn)：班額在45人以上每班每月不得超過250元，班額在45人以下每班每月不得超過200元，班額在30人以下每班每月不得超過150元，班額在20人以下每班每月不得超過100元，但每個學(xué)校必須制定相應(yīng)的班主任考核細(xì)則。四、考核內(nèi)容及比例（一）、單獨(dú)獎項(xiàng)班主任獎勵單獨(dú)設(shè)立，不另計(jì)工作量。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。注重過程導(dǎo)向、講求實(shí)績的原則。二、實(shí)施對象 我校在編在崗教師三、績效工資的分配原則堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。教師對于考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己诵〗M或縣教育局申訴。校長任組長，校級領(lǐng)導(dǎo)3人，教職工代表3—5人參加，負(fù)責(zé)對學(xué)?？冃ЧべY分配作終結(jié)性考評，相關(guān)數(shù)據(jù)記錄由各職能處室提供。四、績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)《績效工資實(shí)施方案》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制訂，教職工大會討論通過，報(bào)縣教育局審批后實(shí)施。三、其他人員的獎勵性績效工資分配情況有正式調(diào)令和2003年以前調(diào)入振華學(xué)校的且工資關(guān)系仍在我校的教師獎勵性績效工資為：全?？冃ЧべY總額扣除班主任津貼和代課等金額后的人均數(shù)。（二）、管理人員：管理人員按照兼課時數(shù)與管理工作量的比例進(jìn)行業(yè)績考評（副校級的比例為2：8，中層正職的比例為4：6，中層副職的比例為5：5）。獎金分配。語數(shù)英教師人均周課時數(shù)其考績原始得分?？伎兊梅?。全主全副均分。課頭比例。加減分?jǐn)?shù)。記分辦法。級段排名。以學(xué)年初核實(shí)班級人數(shù)減去規(guī)定數(shù)（七年級5%、八年級5%、九年級10%）為基數(shù)，用期末統(tǒng)考成績，計(jì)算出單科平均成績。學(xué)校按績效工資總額的40%作為獎金，分為教學(xué)人員和管理人員兩部分，按教學(xué)人員和管理人員工作總量的百分比進(jìn)行分配。學(xué)校對于教學(xué)成績優(yōu)秀者給與獎勵，并在績效工資、評先評優(yōu)、年度考核、職稱評定等方面給予優(yōu)先；對于差的教師要批評、要處罰、要流動；對于特別差的教師或故意不完成教育教學(xué)任務(wù)的教師，要緩聘或解聘，停發(fā)績效工資。教師教學(xué)過程獎=績效總額的10%247。教研組內(nèi)開展
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