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質(zhì)量保證體系--文字-文庫吧資料

2024-11-15 06:35本頁面
  

【正文】 施工技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持召開質(zhì)量工作會議,聽取質(zhì)量匯報,加強監(jiān)控,及時決策,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責(zé) 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。%;(子分部)工程合格率100%; (子分項)工程合格率100%; %; %。⑶、召開例會時,要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。工程例會制度⑴、項目經(jīng)理部應(yīng)定期和不定期,組織召開會議討論,研究工程質(zhì)量和進(jìn)度等問題。⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進(jìn)度情況記錄,對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面形式向有關(guān)部門匯報,并會同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見。每月及時上報本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、存在問題,下月工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)表。b、每天項目經(jīng)理部做好工程進(jìn)度及質(zhì)量情況以報表和文字說明。c、對犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故,將按國家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。處罰:a、工程與材料部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù),不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。⑵、建立健全工作例會:由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責(zé)任制落實情況。e、對進(jìn)場的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應(yīng)的資質(zhì)的實驗部門出具質(zhì)檢表或合格證明,方可使用施工,嚴(yán)格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。c、安裝施工,都要符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求,實行施工作業(yè)組自檢,項目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢,對不符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求的應(yīng)及時整改,直至符合要求。⑴、質(zhì)量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進(jìn)場應(yīng)附有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)指標(biāo),并有專人檢驗記錄。各作業(yè)組負(fù)責(zé)人:對該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。材料負(fù)責(zé)人:應(yīng)對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。二、崗位責(zé)任制項目經(jīng)理:對工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵、各職能部門對所在部門的工作內(nèi)容,制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則,并對其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。附:項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖《工程質(zhì)量通病及防治措施》第四篇:質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路(蘇滬)HHSF5合同段,已于4月底開始進(jìn)入現(xiàn)場,對全線每一道伸縮縫進(jìn)行丈量,在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作,伸縮縫總量為4068米,生產(chǎn)已于5月中旬開始,準(zhǔn)備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫,安裝在6月下旬開始,初步定于九月初完成。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場清。竹木雜料,分類堆放,規(guī)格成方,不散不亂。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放,如:砂石分類,集中堆放成方;砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清;灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn),布局合理、安全、整潔。建筑垃圾集中堆放,并及時運走。整個施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行平面布局,在工地入口處,按中天公司施工大門的統(tǒng)一做好,做好企業(yè)形象。七、搞好文明施工,全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)文明工地,按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象,有利于控制資源消耗,降低事故頻率,消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。同時,可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。在進(jìn)入土建粗裝飾階段,在班組長進(jìn)場之前,應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工,日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。工地的各種機械設(shè)備如砂漿機等機械,都實行一機一頂,進(jìn)行防雨,以確保了安全生產(chǎn)。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備。總之,材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件,對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等,均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情,以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息,督促材料采購,廣開材料進(jìn)貨渠道,實行貨比三家,想方設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨,盡可能減少中間環(huán)節(jié),科學(xué)地組織材料的采購、加工運輸、儲備,建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系,實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑,加速材料資金周轉(zhuǎn),以確保正常施工。材料的質(zhì)量如果不符合要求,則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。四、抓好建筑市場信息,強化項目成本控制現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異,項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。在技術(shù)資料管理方面,設(shè)負(fù)責(zé)該項目的專人填寫施工日記,把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來,以利工程前后的聯(lián)系。組織義務(wù)的消防隊并由項目經(jīng)理直接指揮。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施,施工管理人員要盡職盡責(zé)。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病,力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量,以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中,對每一道工序都進(jìn)行驗收,提高產(chǎn)品的一次成活率。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會,要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司,能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。三、組織施工,努力抓好工程質(zhì)量安全管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中,必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理,要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來,有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工,使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果,這是一個很復(fù)雜的問題,它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作,在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度,以充分調(diào)動工人的積極性,發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)工人也要加強管理。企業(yè)核心問題是管理。在工地建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立了總結(jié)制度。項目部根據(jù)工地的實際情況,建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料擋案制。因此,必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理:一、科學(xué)管理,建立健全各項管理制度根據(jù)該工地的實際情況,建立各種人員的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),且成文張貼于工地辦公室,以便對照執(zhí)行。要保證工程項目的質(zhì)量,關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制?!钡谌嘿|(zhì)量保證體系本工程為中南電力設(shè)計院高層住宅A標(biāo)段工程,是中南電力設(shè)計院為職工建造的安居工程,工程質(zhì)量直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。第十五章質(zhì)量保證程序第三十八條:工序控制程序施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序主要工程材料、設(shè)備控制程序工序質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序鋼筋工程質(zhì)量控制程序模板工程質(zhì)量控制程序混凝土質(zhì)量控制程序路基施工質(zhì)量控制程第十六章工程質(zhì)量事故處理第三十九條:施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工,如出現(xiàn)質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅處理,逐級上報。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作,是工程質(zhì)量的保證。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。11)混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項指標(biāo)符合《規(guī)范》要求,不合格的禁止使用,使用各種外加劑,都必須經(jīng)過試驗,以確定配制方法和最佳摻量。10)砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模,對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制,保證砼內(nèi)實外光,確保表面光澤均一,強度達(dá)到設(shè)計要求。9)路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工,橋臺背后的填筑,選用優(yōu)質(zhì)填料。7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人
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