【正文】 更等原因需要調(diào)整的，在物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施前，可變更物資采購(gòu)計(jì)劃。（二）工程部匯總各項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)需求建議計(jì)劃，交由專業(yè)授權(quán)公司審核。第十五條 編制物資采購(gòu)需求計(jì)劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、目前庫(kù)存，采購(gòu)方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第四章采購(gòu)管理第十四條 大宗 物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理?？荚u(píng)結(jié)果作為確定供應(yīng)商是否繼續(xù)準(zhǔn)入的有效依據(jù)。第十一條物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由工程部組織專業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定。供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：（一）具有法人資格；（二）具備國(guó)家和集團(tuán)公司要求必須取得的它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格；（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無違法記錄；（四）集團(tuán)公司要求具備的其它條件。第三章供應(yīng)商管理第八條 集團(tuán)公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理，建立集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫(kù)。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大宗物資采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，履行以下主要職責(zé)：（一）組織制訂集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度；（二）組織編制集團(tuán)公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃；（四）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各直管項(xiàng)目部機(jī)料科和授權(quán)采購(gòu)公司，綜合掌握物資信息。第三條 集團(tuán)公司大宗物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。第四篇：大宗物資集中采購(gòu)管理辦法XXXXXXX有限公司大宗物資集中采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條 為了加強(qiáng)XXXXXX（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障有效供給，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。購(gòu)進(jìn)物品必須有清真標(biāo)識(shí)，違反此項(xiàng)規(guī)定者，停業(yè)整頓，并視情節(jié)給予處罰，造成后果者，責(zé)任自負(fù)。對(duì)肉類、副食品由采購(gòu)組定點(diǎn)，各食堂索證進(jìn)貨，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違反一次處以購(gòu)進(jìn)貨物總額的2倍罰金，并要求限期糾正。十三、采購(gòu)組和飲食服務(wù)中心必須及時(shí)公布飲食物資的市場(chǎng)價(jià)格，每月向主管校長(zhǎng)和后勤服務(wù)中心主任匯報(bào)一次。十一、努力提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)進(jìn)貨、保管員做到帳、物相符，按月結(jié)算財(cái)務(wù)賬款。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為給予2000元的罰金，責(zé)成承包人及時(shí)糾正，造成后果者，責(zé)任自負(fù)。八、飲食服務(wù)中心負(fù)責(zé)檢查核算各食堂米、面、油用量，杜絕各食堂自行采購(gòu)。采購(gòu)運(yùn)輸工具、資金由采購(gòu)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。六、嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品、食品，對(duì)所進(jìn)物品做到“二杜絕”；杜絕三無產(chǎn)品；杜絕霉?fàn)€、變質(zhì)、過期產(chǎn)品。若出現(xiàn)差錯(cuò)，由借款經(jīng)手人負(fù)責(zé)；運(yùn)輸工具由采購(gòu)組負(fù)責(zé)調(diào)配。三、飲食服務(wù)中心匯總各食堂需求，及時(shí)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)組必須確保食堂的物資供應(yīng)。二、招標(biāo)、議標(biāo)由主管校領(lǐng)導(dǎo)、后勤服務(wù)中心主任、副主任、飲食服務(wù)中心集體研究決定。飲食服務(wù)中心設(shè)專職保管員驗(yàn)收、發(fā)貨。第三篇：食堂物資集中采購(gòu)管理制度食堂物資集中采購(gòu)管理制度為確保大學(xué)生飲食衛(wèi)生安全，嚴(yán)防食物中毒事件發(fā)生，根據(jù)自治區(qū)教育廳對(duì)學(xué)校飲食物資實(shí)行集中采購(gòu)的要求，經(jīng)后勤服務(wù)中心研究，請(qǐng)示校黨委批準(zhǔn)，對(duì)本校五家食堂的米、面、油、食用鹽實(shí)行集中采購(gòu)配送。第六章 附則1．本辦法未盡之處，各單位在執(zhí)行過程中有問題或更好建議，請(qǐng)及時(shí)以書面形式向公司集采中心反映，以便進(jìn)一步完善。經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一期合格物資供應(yīng)商名冊(cè)中繼續(xù)合作?！段镔Y供方履約評(píng)價(jià)表》，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)審，填寫《供應(yīng)商評(píng)定表》。第二條 考評(píng)、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行檢查考核，并填寫《物資供方履約評(píng)價(jià)表》，作出評(píng)價(jià)后報(bào)公司集采中心。第五章 供方管理 第一條 準(zhǔn)入公司集采中心經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，會(huì)同二級(jí)單位材設(shè)負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，填寫供應(yīng)商考察報(bào)告及《供應(yīng)商審批表》，經(jīng)集采中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)入《中建七局X公司合格物資供方名冊(cè)》。物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)流程一（局集采）見附件31： 物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)流程二（公司集采）見附件32：（三）物資集采資金回收流程 詳見附件4第四章 現(xiàn)場(chǎng)積壓物資的調(diào)配管理第一條．各項(xiàng)目部要將由于工程變更或其它原因造成積壓的大宗物資上報(bào)公司集中采購(gòu)中心，由公司集中采購(gòu)中心協(xié)助進(jìn)行調(diào)撥。局或公司集采中心收到已簽字確認(rèn)的集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單后，通知供方開具供貨發(fā)票。（二）核算局或公司集采中心負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目部出具的已簽字收料單據(jù)及采購(gòu)合同（或議標(biāo)協(xié)議）的相關(guān)價(jià)格結(jié)算條款，編制集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單，與供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)；局或公司物資集采中心將與供應(yīng)商核對(duì)無誤的集采驗(yàn)收、調(diào)撥單于當(dāng)日內(nèi)傳至相應(yīng)集采公司或項(xiàng)目；項(xiàng)目在接到局或公司集采中心的集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單后，應(yīng)在7日內(nèi)完成核對(duì)、簽字確認(rèn)并傳至公司集采中心。項(xiàng)目應(yīng)按照《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（）、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（）的相關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備電子磅、游標(biāo)卡尺等必要的驗(yàn)收工具。鋼材使用前必須通過檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可使用，未經(jīng)檢測(cè)或檢驗(yàn)狀態(tài)不明確情況下使用造成的損失全部由項(xiàng)目部承擔(dān)。當(dāng)項(xiàng)目以現(xiàn)金付款時(shí)，按現(xiàn)金價(jià)結(jié)算；當(dāng)項(xiàng)目以承兌支付時(shí)，由該項(xiàng)目承擔(dān)承兌貼息款；。當(dāng)以承兌匯票支付時(shí)，由支付單位承擔(dān)承兌貼息款；3．管理費(fèi)：局集采中心為二級(jí)單位提供采購(gòu)服務(wù)收取10元/噸的管理費(fèi)，每季度初根據(jù)上季度供貨總量核定；4．資金占用費(fèi)：每批次貨到工地30日內(nèi)主動(dòng)付清貨款的不計(jì)算資金占用費(fèi)；貨到工地30日以后，90日以內(nèi)付清貨款的，從第31日起，‰/天計(jì)算資金占用費(fèi)；貨到工地超過90日未支付貨款的，按1‰/天計(jì)算資金；貨到工地超過120日仍未支付批次貨款的，集采中心依據(jù)《集中采購(gòu)委托書》，出具《集采資金強(qiáng)制劃扣通知》（包含貨款、資金占用費(fèi)、管理費(fèi)及承兌貼息費(fèi)用），報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，局總會(huì)計(jì)師審批，由局資金結(jié)算中心對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行強(qiáng)制劃扣。4．采購(gòu)合同評(píng)審后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由集采中心簽訂，合同（協(xié)議）簽訂后報(bào)法務(wù)合約部、財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目部不得直接給供方、局集采中心上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，供方只有接到集中采購(gòu)中心的采購(gòu)指令后方可安排供貨。非9 米定尺或有特殊要求的材料需提前20天上報(bào)。項(xiàng)目開