【正文】 會作為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。干部職工對企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。使文化建設(shè)目標(biāo)清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。健全涵蓋機關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團結(jié)信任的激勵作用、培訓(xùn)員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的?？茖W(xué)的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價值觀的形成。一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在國家構(gòu)建和諧社會的感召下，智勝工會貫徹落實工作條例、履行工會職責(zé)的工作，一定會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷得到提高，公司工會必將為和諧智勝做出更大的貢獻(xiàn)。廣泛開展群眾性“爭當(dāng)智能型員工”活動。廣泛開展群眾性的“安康杯”安全競賽。本著“職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展”的原則，我們堅持開展了全員參與的集智聚力、進(jìn)言獻(xiàn)策的合理化建議月活動，各生產(chǎn)部門亦針對生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝置等瓶頸，組織發(fā)動職工集思廣義、提合理化建議。我們圍繞著各年度的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)管理的重點、難點，組織發(fā)動廣大員工一是開展了以“專心致志搞生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展”為主題，按照“跟蹤管理、逐月考核、年終總評”的辦法，在生產(chǎn)部開展了輪班生產(chǎn)勞動競賽；二是在生產(chǎn)部、機動部開展“加強基層建設(shè)，打造核心班組”活動，較好地促進(jìn)了各班組生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)的完成及班組全方位、全過程的建設(shè)，班組的規(guī)范化管理和班組戰(zhàn)斗力的形成得到了進(jìn)一步的加強和提升；三是在機動部開展了由160人次參加的電氣、儀表、維修等專業(yè)的技術(shù)比武，為形成員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍發(fā)揮了積極的作用。長期的實踐亦使我們深深地認(rèn)識到：穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系必將促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展；企業(yè)長足的發(fā)展和良好的經(jīng)濟實力又將為穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系奠定堅實的基礎(chǔ)。目前，己有6名員工獲得了公司救助基金的救助，使其感受到組織的關(guān)懷和“大家庭”的溫暖。同時，幾年來，我們先后5次為或因自身疾病或因小孩疾病救治的員工，組織、發(fā)動了由廣大員工參與的互助友愛、捐資獻(xiàn)愛心活動，籌得捐款近6萬元，一定程度幫助困難員工緩解了燃眉之急。每年均依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際，制定評比方案，自下而上、充分發(fā)揮民主，組織年度4050名企業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的評比，并分別獎勵他（她）們至國、內(nèi)外觀光旅游，開拓視野、增長見識；關(guān)心愛護(hù)困難員工尤其是特困員工。改變過去的強化勞動紀(jì)律管理為充滿組織關(guān)愛的人性化管理；堅持做好對每一位員工生病住院和員工及員工直系親屬去逝的慰問；以“三八”、“五一”、“國慶”等節(jié)日為載體廣泛開展群眾性的文藝晚會、體育競技比賽。二、以人為本、崇尚“親情”，著力落實關(guān)愛員工“企字人為先、人走企業(yè)則止”的道理告訴我們：人是企業(yè)創(chuàng)造財富的資產(chǎn)，是生產(chǎn)的能動要素?！秳趧臃ā?、《工會法》賦予員工的各項權(quán)利得到有效落實和根本性的維護(hù)。工會組織健全、職能履行到位。今年在物價大幅度上漲的情況下，公司又為每位員工增加副食品補貼100元/月，深受廣大員工好評，同時亦更加激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)的勞動熱忱。一是嚴(yán)格按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司勞動用工行為，與100%的用工對象（含農(nóng)民工）簽訂了經(jīng)**市勞動保障局見證的勞動合同；二是按時足額支付員工工資，嚴(yán)格執(zhí)行**市最低工資制度；三是依法依規(guī)、按時足額為員工繳納“養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療”保險和住房公積金；四是嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動工時制度、休息休假制度和勞動保護(hù)、勞動安全與衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，切實保障了女員工和特殊崗位員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，實現(xiàn)了企業(yè)無重大傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。企業(yè)改制后，絕大多數(shù)的員工既是企業(yè)的勞動者、亦是企業(yè)的出資人；既享受崗位勞動的報酬、亦擁有投資企業(yè)每年10—15%的收益。實行生產(chǎn)經(jīng)營、黨建群團工作的雙重責(zé)任制，較好地建立和保障了工會