20xx年醫(yī)學專題—廣安門醫(yī)院績效考核介紹-文庫吧資料
2024-11-14 19:35本頁面
【正文】 ：月度考核。 管理行政類：季度考核。i)）,第二十頁，共三十七頁。i)歸類表（典型職位(zh237。,醫(yī)院職能部門業(yè)績考核職位(zh237。,第四章 考核(kǎoh233。管理專業(yè)技術類職位是指在職能部門中從事專門性工作的職位和業(yè)務部門中從事專門性職能管理工作的職位。 管理行政類：管理行政類職位是管事的同時負有管理直接下屬責任的職位（例如：副院長、各職能部門負責人）。n ch225。,第十八頁，共三十七頁。,考核者 是考核工作的操作者，被考核者的直接上級。 職責：根據(jù)(gēnj249。n)獎懲方案，處理員工申訴，全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)考核工作。n)考核結(jié)果，確認(qu232。 職責：確定考核目標和原則，批準和修改考核制度，確認(qu232。,考核委員會 是考核最高決策機構(gòu)。 xi224。sh237。,第一章 績效管理(guǎnlǐ)的目的,第十六頁，共三十七頁。ngōng)進行評定，旨在進一步提高員工(yu225。,通過對部門和個人績效進行管理和評估，提高部門和個人的工作績效，從而提高醫(yī)院的工作績效，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標； 績效考核是在一定期間內(nèi)，科學、動態(tài)地衡量員工(yu225。)什么,如何考核,結(jié)果應用,被考核對象： 被管理的對象 需提高績效的對象 需要用考核方法來管理的對象,考核者： 政策制定者 考核組織者 考核參與者,考核內(nèi)容： 行為 結(jié)果 態(tài)度 能力,考核制度： 考核程序 考核周期 反饋 申訴,激勵方式： 精神/物質(zhì) 正激勵/負激勵 促進優(yōu)點/消除缺點,院長 書記 部門考核 員工考核,考核委員會 部門主管/人事處 員工,關鍵業(yè)績 例行職責,績效考核主要方面,工資/獎金 晉升/淘汰 調(diào)崗/培訓,第十四頁，共三十七頁。)誰,誰考核(kǎoh233。n),A、考核者比被考核者業(yè)務水平高（專家型考核）； 設定目標、評價工作 B、考核者（部門領導）工作計劃性強； C、被考核者對組織認可；接受考核 D、激勵措施能激發(fā)(jīfā)被考核者的工作積極性；獎勵/懲罰,第十三頁，共三十七頁。o ti225。,績效考核必要條件(b236。,廣安門為什么要績效考核？,促進醫(yī)院目標(m249。ngy242。) 35.3% 員工對績效管理工作參與不積極 33.3% 其他 11.8%,項 目,比 例,.,某咨詢公司(ɡōnɡ sī)2003年7月51家企業(yè)調(diào)查,第十頁，共三十七頁。o)管理存在的問題,有些工作無法客觀衡量 82.4% 上級沒有就績效指標和/或目標的制定與員工充分溝通 49.0% 員工認為上級的評價不夠客觀或全面 43.1% 績效指標的目標值很難進一步分解 41.2% 沒有科學制定績效考核指標的方法 37.3% 不能有效的幫助高層管理人員發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題(w232。,績效(j236。ngy242。,導致考核失敗(shīb224。 只有績效可衡量的業(yè)務，才是能有效地管理的業(yè)務。n)是一循序漸進的過程,大約65%的員工對本單位的考核制度存有一定(yīd236。,績效考核完善(w225。oy236。nz224。ng)、宗旨、戰(zhàn)略目標對考核的影響 考
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