【正文】 ）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 隨身可帶。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實(shí)施目視管理的重要之所在。 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個(gè)要點(diǎn)。 實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常，問(wèn)題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。目視可以在日?；顒?dòng)中會(huì)取得人的所有信息的 60%。 a） 目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 b)整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃：有油污。 ，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，掌握 6S工作技巧； 4. 負(fù)責(zé)本部門 6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動(dòng)； 5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作； 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 6. 依 6S進(jìn)度表，克服 6S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)； 7. 熟知公司 6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向相關(guān)人員解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全 /保衛(wèi) 巡查 ； 第三部分 6S推進(jìn) 推進(jìn)原則 推進(jìn)組織 推進(jìn)制度 推進(jìn)策略 推進(jìn)案例 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢(shì)，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 推進(jìn)委員會(huì) 6S檢查組 6S辦公室 委員會(huì)主任 推進(jìn)分委員會(huì) 推進(jìn)分委員會(huì) 推進(jìn)分委員會(huì) 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 6S推進(jìn)制度 工作制度 檢查制度 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會(huì)議 /責(zé)任 /權(quán)利等 月 /周 /日檢查、分工檢查 項(xiàng)目 /評(píng)分 /加嚴(yán)措施 獎(jiǎng)懲分明 /公開(kāi) /力度 形式 /周期 /經(jīng)常性 /競(jìng)賽 整理 /整頓 /清掃 /設(shè)備保養(yǎng) 推進(jìn)策略 準(zhǔn)備階段 /示范階段 /全面推進(jìn)階段 實(shí)施技巧 : 紅牌戰(zhàn)略 /定點(diǎn)攝影 /檢查表 /評(píng)比結(jié)果揭示 /目視管理 目視化管理 高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定 確立推動(dòng)體制 制定計(jì)劃 評(píng)價(jià)制度建立 成立推動(dòng)委員會(huì) 評(píng)價(jià)與檢討 示范單位實(shí)施 （第一次改善） 發(fā)表 全公司教育宣傳 示范單位再改善 （第二次改善） 設(shè)立目標(biāo)管理 全公司展開(kāi) （第一次改善） 主管教育宣傳 準(zhǔn)備階段 示范階段 全面展開(kāi)階段 推行 6S的幾項(xiàng)措施 ：時(shí)間 組織 資金 規(guī)劃 ：大會(huì) 小會(huì) 標(biāo)語(yǔ) 板報(bào) 廣播 ：推進(jìn)委員會(huì) 推進(jìn)小組 檢查組 ：第一階段：宣傳 人人知道 6S 第二階段：整理 全民動(dòng)員，滿意為止 第三階段：檢查評(píng)比 落伍者改進(jìn) 第四階段：保持 定期檢查，形成制度 ：半年總結(jié)，確定后半年的推進(jìn)課題 ，講清意義，明確要求； ，廣泛宣傳，深入人心； ，重點(diǎn)檢查； ，由評(píng)比專欄公布；年終總評(píng)比，頒獎(jiǎng)。 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所； 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。 ,不能因小失大 。 ,實(shí)行人文管理 。 。 ,實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 。 ,防盜制度 。 。 生產(chǎn)問(wèn)題； 。 工藝問(wèn)題 。 :設(shè)計(jì)問(wèn)題 。 。 6亂放重物 。 。 。 : 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 。 。 。 。 。 ,亂接臨時(shí)線 。 素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；機(jī)密安全； 火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 爆炸事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 。 ? 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 整頓的技巧（ 12） —潤(rùn)滑油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理 ? 集中管理、分開(kāi)標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則 ? 對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到 整頓的技巧（ 13） —計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西 計(jì) 測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西 ? 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等 ? 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧（ 14） —小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 整頓的技巧（ 15） —布告、文字、條件表、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒(méi)有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時(shí)上面的高度要一齊 有用途？ 整頓 整頓 處理 物品 分類 集中 標(biāo)識(shí) 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化