mba面試經(jīng)典問題及答案-文庫吧資料
2024-08-09 18:27本頁面
【正文】 可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？ ，可以使企業(yè)的管理幅度大一些？ 中國的民營企業(yè)普遍存在著什么問題？當其規(guī)模做大時，應當如何加 強管理？ 業(yè)在經(jīng)營管理上存在什么優(yōu)勢和劣勢？應如何深化改革？ 樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理 技 能要求方面有無差別？ 濟手段對員工進行激勵的利和弊。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去 解決。 （ 3）對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效 率；②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量 的認識？ 的障礙是什么？ ERP 的 認識？中國企業(yè)推行 ERP 的障礙是什么？ ERP（企業(yè)資源計劃）簡稱， ERP 本身不是管理，它不可以取代管理。 一種追求企業(yè)整體效應的文化、具有強烈的經(jīng)濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特 征的文化 ？授權(quán)在管理工作中有什么意義？ 者怎樣做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？ 企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作 確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法、確定目標是有效授權(quán)的靈魂、不得重復授權(quán)、授 權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責任和權(quán)力一 起交給下屬、進行反饋與控制 （ 1）對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的 重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級的關(guān)系，加 強協(xié)作，團結(jié)共事。 ？作 為信息的發(fā)布者如何提高溝 通的效果？ ，在培訓工作中應該重點抓好哪項工 作？ 企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革？ 做好漸進式的改革？ 漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。 ？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？ 什么不同？如何處理二者關(guān)系？ 為什么激勵顯得特別重要？ 在現(xiàn)代管理中， ，為什么激勵顯得特別重要？ 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才 能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境 ，經(jīng)常運用哪些激勵手段？效果如何？ 神激勵 哪一項顯得更為重要？ 你認為物質(zhì)激勵和精神激勵， 激勵，哪一項顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵， 但并不是說不需要物質(zhì)激勵； 物質(zhì)激勵稱為提高員工積極性的外動力 的話， 精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。根據(jù)其對 社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結(jié)果是：有德有 才，有德無才，無德無才，無德有才。才是指才能，是指一 個人實現(xiàn)自我價值的能力和手段。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。 但是 我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。 目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情， 但中國也是世界的一部分啊，哈哈 ~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒 有形成自己的東西， 很多管理的理論、 方法本身就是從西方， 尤其是美國學習引進來的。 簡述目標管理（ 為什么？ 目標管理（ MBO）的概念。不僅選擇行 動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策 問題，所以說管理即決策 ，滿意性和可行性？ ，事無巨細，都需要集體決策？ 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？ 8. SWOT 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？ 既“優(yōu)勢 — 劣勢 — 機會 — 威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包 袱、加速發(fā)展” 依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應在產(chǎn)品的導入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，因為此時市場 吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市 場競爭環(huán)境等。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的 360 度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己 公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。比 如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則， 雇員就不會玩命干活。 質(zhì)是什么 你認為管理的目的與本質(zhì)是什么？ ？ 就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、 高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、更多的利潤空 間。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果 一個人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 你認為最適合你的工作是什么？ 30. 你認為最適合你的工作是什么？ 從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作， 因為我深 深的喜歡這個行業(yè)， 因而對這
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