【正文】 好這些問題。 放松自己，不但是更好地回答面試官問題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒有開口說話之前，就開始形成，并影響面試官給你的最終分數(shù)。如果不能放松自己，心里很緊張的話，就很難有高超的自我表現(xiàn)。因為從本質(zhì)上講，考生不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒有必要在面試現(xiàn)場征服面試官，而只要在面試官心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了。有些考生不自信是因為太追求完美的表現(xiàn)，怕面試時出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。 自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，MBA面試更是如此。自信、從容 MBA面試的第一個重要原則就是精心策劃和準備。精心準備MBA面試有許多原則和技巧，最主要的有以下四條：MBA面試也像其他許多事情一樣，取得成功也依靠某種恰當?shù)姆椒ê图记伞? 其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應對，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少?！? 其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當?shù)目碱}。平時應注意關(guān)注社會經(jīng)濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題的方法。其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復雜。其他命題　 定位命題一般和個人的自我定位及個人特質(zhì)相聯(lián)系。和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁矗磕阌洃涀钌羁痰囊患率鞘裁?？……對這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律?！《诰虮尘安牧献罴训姆椒ㄊ钦页龅湫退夭模湫退夭挠滞呛汀白睢弊旨皩W習、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：（參考）這兒有個誤區(qū)，就是許多考生老是圍繞著問題想辦法，認為知道了可以先準備；實際上很多管理問題是沒有準確答案的，準備又有什么用？而且在問題之外，還會被問到許多相關(guān)的問題，如果準備的回答得好，而其它問題結(jié)結(jié)巴巴，也不可能得高分；現(xiàn)在的老師大都是通過面試看一個學生的思維和反應能力（在公平的面試中）；要點：面試要做到不卑不亢。服飾、舉止3. 問題和回答　工作性質(zhì)、地位，這能打動實踐類型老師；2. 禮儀；　（4）基本要點：1. 背景　其實，在關(guān)系成敗的重要時刻，沒有人能完全放開。一個MBA研究生，其它的弱點和缺陷還有可能被人原諒，但一旦涉及道德問題就很難解脫。大多數(shù)情況下，這都會被面試官識破，至少是被懷疑。特別當面試官明確地讓你說明你的弱點時，一定不能過分藝術(shù)性地處理，拒絕暴露自己的任何缺點，這只能給人留下虛偽的印象，整個人都失去了真實性，也就相應地喪失了信任度。 任何人都有缺點，參加面試的同學也不例外。 真實是避免自相矛盾的惟一辦法，假的東西在重復的時候就可能不一致，再一次重復的時候就會變?yōu)榱硪粋€樣子。 要避免出現(xiàn)前后不一致的情況，最好的辦法是在整個面試過程中表現(xiàn)一個真實的自我，否則，很有可能出現(xiàn)自相矛盾的情況。任何時候都不要背誦，即使你剛好被問到你準備得非常充分的問題，要沉著地組織語言，將自己的思想傳遞出去。 有的同學面試準備工作十分充分，以至于對面試官的一些問題對答如流。 要盡可能對現(xiàn)實中的問題多提建設(shè)性的意見和建議，沒有人喜歡吹毛求疵者，批判或評議過多會使一個人看上去不夠成熟和大度。但要注意控制評議所占的比例，尤其不要無節(jié)制地攻擊漫罵你的上司、老師或同學朋友，如果你不能和這些最親近，最有利害關(guān)系的關(guān)鍵人物處理好關(guān)系，怎么能想象你成為一個成功的管理者。掌握好平衡的關(guān)鍵是自己對自己準確的認識和定位。 還有一種情況，是那種自卑心理本來比較嚴重的同學，為了證明自己的自信，而冒充的自信，這時為了說明自己的自信而不恰當?shù)赜幸馓Ц咦约?，這同樣不可取。但也有的同學過分自信，對自己的未來期望過高，達到了別人難以置信的地步，這種過分的自信一定要避免。（3）面試陷阱 列出自己工作中最失敗的事情并分析失敗的原因和自己避免再失敗的措施。列出別人對你的評價，對每個評價進行簡單描述，找出一些事例支持評價。準備工作：列出所有自己對自己正、負面的評價。離開：起身不要太匆忙，說完“……，謝謝老師！”之后，別忘記問一句“需要我通知其他同學嗎？”或重復一遍老師交代的事情。開場問候：微笑著自然問候一聲“老師好”！坐姿：身體稍向前傾斜，二郎腿千萬不能出現(xiàn)的。做什么？ 面試中每個細節(jié)都有可能影響我們面試的成績，換句話說，從敲門進去到輕輕的帶上面試室的門，面試中的每個細節(jié)都給了我們表現(xiàn)的機會。職業(yè)經(jīng)理人很大程度代表著公司的形象，這也就要求他們著裝不但對自己負責，還要對公司負責。下面我們從穿什么？做什么？如何說？來談面試行為的準備工作。（2）行為表現(xiàn)我們每一個人都知道“第一印象”非常重要，因為就在你走進門的那一瞬間，考官們已給了你許多判斷。 所有影響面試成績的因素如下：考官偏好、行為表現(xiàn)、原有經(jīng)驗水平、心理素質(zhì)、對自身了解各類問題的熟悉程度（考核能力、成熟的回答模式）、模擬面試帶來的全面提高，這些因素可以分為以下幾類：① 不可控制因素：考官偏好、原有經(jīng)驗水平、原來的心理素質(zhì)。另外，考官們并不是要看你對某個問題的解決方法，而是通過面試看一個學生的思維、反應和判斷能力。 在談到面試前的準備時，許多人都認為準備的越多越好，于是就設(shè)想了很多的問題與案例，并圍繞著這些問題想了許多的解決辦法。 中性問題 一般面試者都會盡量避免評論某事，而顯露出自己的立場，所以面試者應盡量問一些中性不偏頗的問題，應試者也應以中性的內(nèi)容回答。 一般性問題 應試者通常會對一般性的問題做好事前的準備演練，例如“您未來的展望是什么？”或“您為什么想進行MBA的學習？較有經(jīng)驗的面試者則會問的更為具體深入，或?qū)⒁话阈詥栴}加以修飾，好觀察應試者的實時反應?！f出一個評價或論點，除了有抽象的說明之外，最好還能舉出事例。其次，每個人短時間記住的信息是有限的，評價過多，一是別人記不住，二是感覺不出重點。應對策略；“不要期望每個人都和你想的一樣”，每個人的生活背景、成長經(jīng)歷都不同，對同一事物的認識很可能也不同。主要考察邏輯能力，你給出自己一個評價，你必須有充分的理由和事例來證明你的觀點成立，理由越充分，得分越高，而不是自以為是?；卮饍?nèi)容不要空洞無物，或只是抽象地爭辯，每個論點都要給出比較充分的理由或用事例來支持。鎮(zhèn)靜，語調(diào)平穩(wěn)，仍然用職業(yè)化的語氣說話，千萬不要表現(xiàn)出敵意與考官發(fā)生激烈爭論。具體策略如下：①保持自信，源源不斷地頂住壓力。他們要觀察的就是：惡劣的情況能多大程度地干擾你的決策和信心。高明的壓力面試官會撇去一切客氣話，直入主題。壓力應對測試中的壓力主要來自兩方面，一是考官表現(xiàn)出對考生不是很友善，故意帶給考生心理壓力；另一個方面就是面試試題的內(nèi)容是對考生的一種否定，從而使考生產(chǎn)生與考官發(fā)生沖突的壓力。許多人在壓力下，手忙腳亂，能力發(fā)揮不出來，甚至做出完全錯誤的決策。由此在面試前，形成自己回答各種問題的成熟的模式是非常必要的。決策能力決定分析的模式，而邏輯能力決定分析內(nèi)容的相關(guān)性是否合理。應試者很難估計出這種具體的面試題目，這就意味著當場努力分析陌生問題、并得出某種解決戰(zhàn)略的能力顯得非常重要?！榫爸械膭?chuàng)造性分析提出一些判斷性或假設(shè)性問題十分有助于從應試者的答復中觀察他們的價值觀、思考過程和實踐能力。作為未來的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)道德很大部分決定MBA未來的發(fā)展前景。情景類：▲情景中的商業(yè)倫理從古到今，道德的優(yōu)劣都是決定人才是否聘用的重要條件。MBA面試問題絕大多數(shù)是行為型問題，而行為型問題按照內(nèi)容又可分為：情景類和客觀認識類兩大類。邏輯能力也是如此，因為任何一個答案的推出，都需要有比較充分的理由。但是各種能力一般不是單獨考察的，而是兩種或多種能力同時考察。在這幾個方面，除了儀表修養(yǎng)主要通過觀察言談舉止來判斷和語言表達能力主要通過回答問題給考官以感受間接表現(xiàn)出來之外。通過具體的經(jīng)歷來說明個人具有的遠大的目標，對個人目標的明確程度和信奉及執(zhí)著程度，對新的挑戰(zhàn)的渴望，強烈的求知欲望，獨立解決困難的能力等，都是體現(xiàn)自我激勵的主要方式。而眼界則通過考生對事物或事件的分析所處的高度和深度來加以體現(xiàn)，它建立在知識的廣泛性和智力的獨創(chuàng)性以及廣闊的胸襟等等基礎(chǔ)上，沒有實力是無法展示的。考官對智商的檢驗一方面可以通過考生回答問題的反應速度、機智程度等做個簡單判斷，另一方面也依靠考生自己的說明。而個性方面的多數(shù)特征則不容易在面試中觀察出來，所以考生應該主動訴求，通過直接描述或間接的事例來說明自己的意志力、堅定性、正義感、風險意識和對困難的態(tài)度等。、氣質(zhì)。至于勤奮的特征，通過短短的面試是看不出來的，需要考生自己去主動表達。自信這個抽象的特征往往也是通過語言、行為可以判斷出來的，所以應避免直接說自己很自信。這個時候應該從其他側(cè)面來展示自己的領(lǐng)導和管理潛質(zhì)，記住只需簡單說自己已確實有潛在的領(lǐng)導和管理能力即可，否則只會令人厭煩。例如考生已經(jīng)成功地較長時間擔當領(lǐng)導者或是管理者，或者成功地組織過某些大型活動等，則具備一定的領(lǐng)導管理能力是不言而喻的，這時考生要做的就是如實敘述自己的一些領(lǐng)導和管理經(jīng)歷，但切記不要變成自我吹噓，謙虛一點更好。如果回答問題簡潔明了，切中要點，分析問題層次清晰、有深度，這方面的能力會自然體現(xiàn)出來的。根據(jù)國內(nèi)外的一些普遍認同的觀點，MBA的特質(zhì)可以從以下6個方面來判斷—。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出一整套展示給面試官的包括語言、行為、態(tài)度等全方位的策略。在對自己進行深入的了解之后，再進行自我定位就變得相當容易了。以下幾個問題可供自我思考用。在MBA面試中，有關(guān)個人定位的問題是基本問題，也是經(jīng)常會考到的問題。三、MBA綜合素質(zhì)面試技巧錦囊MBA面試成功的基礎(chǔ)，很大程度上取決于個人對自己的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上設(shè)計的整體策略是否成功。前者可能提一些私人問題，后者更可能提管理學中的問題。22. 面試官小組一般有兩類，一類為外聘的人力資源經(jīng)理主導，另一類為北京大學的教授主導。21. 小組進場前先溝通一下，有助于協(xié)調(diào)觀點。在這個間隙，其他人正好可以分析材料。19. 考官可能在中間突然打斷，詢問某一個人的私人情況，要有思想準備。17. 觀點不能消極，體現(xiàn)積極進取和務實精神。15. 在小組的成員發(fā)生爭執(zhí)時，進行協(xié)調(diào)是必要的，否則會使得小組的成績系統(tǒng)偏低。13. 考完后不要在考場附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。11. 發(fā)言不能太少，會被認為沒有見解。9. 事先約定的總結(jié)人可能沒有機會做總結(jié)，因此要隨時做總結(jié)的準備。7. 就事不就人, 不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說明，既體現(xiàn)團隊精神，又顯露才華。5. 恰到好處地抬高別人, 也會提高自己的地位。3. 個人介紹中, 許多人會談及自己考MBA的原因:“管理方面比較欠缺”, 這是很忌諱的。（匯報階段）團隊案例分析時間分配（按四人團隊計算）總時間15分鐘（建議在拿到案例之后最好詢問考官15分鐘是否包括總結(jié)時間，據(jù)學長介紹，考官一般不會把時間掐得很死）明確目標、方法3分鐘組員發(fā)表意見5分鐘辯論、總結(jié)5分鐘匯報2分鐘 （時間分配僅供參考）小組面試角色任務角色協(xié)調(diào)者記錄員計時員參與者任務1. 指定人復述案例2. 提出本次討論目標3. 3分鐘內(nèi)確定討 論規(guī)則4. 對分工合作進行現(xiàn)場控制把握5. 對每個人發(fā)言進行反饋6. 最后對每個組員的意見進行總結(jié)協(xié)調(diào)，達成一致結(jié)論，結(jié)束時請協(xié)調(diào)者詢問大家是否有補充（但是一般情況下不用補充），記錄在紙上，在每個時間段結(jié)束時提醒（對發(fā)言時間過長或過短者予以暗示，請協(xié)調(diào)者進行控制），尤其不能讓個別人說得太多；；——小組面試注意事項1. 戰(zhàn)略上突出個人, 戰(zhàn)術(shù)上尊重考友.。由協(xié)調(diào)者示意記錄員向考官匯報。協(xié)調(diào)者安排，對個人的發(fā)言進行討論（要大膽提出反對意見）；計時員注意控制時間，在最后2分鐘提醒協(xié)調(diào)者對各種意見和分歧進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并得出本組的一致結(jié)論（組員此時無論個人觀點如何都要做出贊同的表情和言詞），協(xié)調(diào)者示意記錄員對結(jié)論進行小結(jié)（只要結(jié)果，不要分析），小結(jié)后協(xié)調(diào)者要對結(jié)論進行確認。但有不同意見應該及時記錄下來，在下一階段進行討論。注意充分運用頭腦風暴法。協(xié)調(diào)者拿到案例，指定隊員進行復述，由協(xié)調(diào)者提出討論的目標；同時，協(xié)調(diào)者還必須制定討論的規(guī)則、方法和討論各階段的時間分配。團隊面試正式開始之后：同時，再次確認每個角色的分工和職責（具體參考下面的文字）。要用表揚的語言，要對隊員的表現(xiàn)報以微笑和肯定。在這個過程里邊，我們要注意，15分鐘的時間是在表演，這個表演，首先需要我們個人感情和智力的投入，不乏組員之間的爭論，但最終一定以達成一個共識，得出一個結(jié)論來結(jié)束這臺表演。道明利害關(guān)系。（一定要注意充分的溝通和了解，記住對方的名字，同時讓協(xié)調(diào)者合理的產(chǎn)生出來——根據(jù)能力和特長）選定個人的角色。*****************************************************************************√ 你應該 你不應該積極，投入過分沉默，被動，反應遲緩有禮貌，并細心聆聽別人的意見搶著說話，過分自信，高談闊論態(tài)度主動，承認錯誤只懂攻擊別人或太在意主考人的反應爭取擔任調(diào)停糾紛的角色太在意去爭取領(lǐng)導地位，操控整個討論控制情緒，避免激動或憤怒因辯論激烈而表現(xiàn)激動或憤怒——團隊面試時間分配和角色任務團隊面試主要是考察團隊里每個成員之間的溝通、合作和協(xié)調(diào)能力，重點是一個整體而非個人，因此任何個人“出彩”的行為都是百害而無一利——例如，總結(jié)匯報者夸夸其談；組員在討論