【正文】 可行性呢？ * 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。 * 有效目標包括哪些因素？ * 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？ * 請說說你訂立目標的程序。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標制訂能力。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機會越大。訂閱目標可使員工在能力上更上一層樓。 * 你為什么對我們的工作職位感興趣？ * 哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？ * 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？ * 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？ * 請你說說，你為什么認為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？ * 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？ * 未來工作中，你想避免些什么？為什么？ * 講述一些對你的發(fā)展貢獻最大的事件或事情。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標的實現(xiàn)。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應(yīng)聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。 * 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時間又特別緊。你該怎樣處理這種情形？為什么？ * 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。 * 當某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？ * 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的 任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？ * 假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。你究竟是怎樣做的？ * 管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？ * 如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？ 適應(yīng)能力 每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當然希望你的員工也是這樣。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？ * 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？ * 你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？ * 你怎樣決定工作中的分工負責(zé)情況的？ * 你用什么方法來監(jiān)督你負責(zé)項目的工作進程的？ * 你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？ * 請描述某 位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮 出各自最大的潛能。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 培養(yǎng)人的能力 若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？ * 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認為很難的工作的？ * 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。 * 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？ * 假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。 * 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支 持自己的觀點和目標。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？ * 請告訴我你在什么情況下工作最有效率？ * 你認為怎樣才算一個好的團隊者？ * 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？ * 根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團隊的一 員，你是怎樣改善這種情況的？ 影響他人的能力 如果你是某事的負責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責(zé)人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。 * 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？ * 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊⒂绊懥藞F隊的生產(chǎn)力。 團隊合作 團隊意識 團 隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。 * 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？ * 工作給你帶來的最大的滿足是什么？ * 在你的上一個工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？ * 講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。 * 在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價值的員工？ * 請你自己描述一下自己。這類問題使面試者有機會看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。 * 當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？ * 假如管理層要求你裁員 20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？ * 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？ * 你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？ * 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項目以及責(zé)任等？ * 假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié) 果比較差。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。 * 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？ * 你為什么干這一行，而不干其他行當呢？ * 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣 做出來的？ * 當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？ * 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？ * 你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？ * 假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？ * 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？ 戰(zhàn)略家素質(zhì) (統(tǒng)攬全局的能力 ) 沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。 * 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。當今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。 * 過去 12 個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為 什么要這樣做？ * 告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達到這一目的？ * 我想知道，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？ * 你用什么方法告訴你 (目前的 )老板你想接受更多的發(fā)展 (或挑戰(zhàn) )的機會的？ * 你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準備怎樣應(yīng)對未來的變化？ * 過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標？為什么要訂立那樣的目標？ * 你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？ * 為了干這個工作 ，你都做了哪些準備？ * 假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？ 決策和分析問題的能力 簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。你怎樣彌補這種局面？ * 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的 影響最大？ * 過去三年里，你對自己有了怎樣的認識？ * 你是怎樣獲得新觀點和新主張的？ * 未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準備如何應(yīng)對未來的變化？ * 過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成這些工作的？ 繼續(xù)學(xué)習(xí) 當今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時了。你為什么認為那件事很具有挑戰(zhàn)性？ * 解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗？ * 若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。下面的問題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。你是怎樣辦的？ * 請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認為那種行為不道德？ 信心 信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。 * 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？ * 若平時你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了