mba面試經(jīng)典問(wèn)題及答案-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-04 18:27本頁(yè)面
【正文】 理思想、管理方法，具備成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。反面案例是用來(lái)激勵(lì)人的，而不是引導(dǎo)我們選 擇不繼續(xù)學(xué)習(xí)。 7. 你認(rèn)為女性適合讀 MBA 嗎？ 8. 你相信通過(guò)攻讀 MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？ ，可以從課堂上 培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎？ 職業(yè)經(jīng)理人必須具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的綜合素質(zhì)；課堂教學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生的管 理思想、管理方法，具備成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些壯大起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)公司也在逐步引進(jìn)管理專(zhuān)才，把管理讓位于 職業(yè)經(jīng)理人。另外隨著 跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展， 他們希望人才本土化， 對(duì)管理人才尤其是 MBA 的需求將越來(lái)越多。 11. 你認(rèn)為全日制和在職 MBA 哪一種更好，為什么？ 哪一種更好，為什么？ 在各方面條件允許的情況下選擇全日制會(huì)更理想，選擇全日制能有更多的時(shí)間用于學(xué) 習(xí)，查詢(xún)相關(guān)資料 12. 在全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為 MBA 應(yīng)具備哪些方面的能力？ 在全球化的趨勢(shì)下， 應(yīng)具備哪些方面的能力？ 一是外語(yǔ)應(yīng)用能力。拿 破侖說(shuō)過(guò)，一個(gè)軍官的知識(shí)和素質(zhì)應(yīng)該成一個(gè)正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的 勇氣。 19. 你認(rèn)為自己讀 MBA，比其他人有什么優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）？ 20. 完成 MBA 學(xué)業(yè)后，你會(huì)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？ 21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和不足是什么？ 談?wù)勀阕?己最重要的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和不足是什么？ 優(yōu)點(diǎn)是對(duì)工作認(rèn)真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)， 所以就需要縝密的思考 和妥善的規(guī)劃。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，來(lái)應(yīng)對(duì)工作壓力，直到全部工作順利完 成。 ” 25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 挫折在人生路上是不可避免的，我們不應(yīng)該一遇到挫折就氣餒。 對(duì)待挫折應(yīng)該保持一種樂(lè)觀(guān)的精神，這樣才能由失敗走 向成功。 26. 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么？ 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么？ 近期做好自己的教學(xué)工作，通過(guò)努力學(xué)期進(jìn)入西大 MBA 深造；遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為一個(gè)很 優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的教授，開(kāi)辦起自己的公司。 ） 28. 你為什么要選擇（北大、清華、復(fù)旦、上海交大 、人大、中山、南京等）？ 29. 你認(rèn)為一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？ 你認(rèn)為一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？ 一個(gè)人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能， 而是在于他優(yōu)良的道 德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過(guò)后天的 不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來(lái)的。 二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題 定位命題（綜合管理與人力資源部分） ，請(qǐng)談?wù)剬?duì)管理的看法（內(nèi)涵和意義）？ 關(guān)系 如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系？ ？ 技術(shù)與管理師一對(duì)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷(xiāo)售在轉(zhuǎn)，公司 成長(zhǎng)期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺(tái)，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管 理重要， 這不是說(shuō)這個(gè)階段不需要管 理了， 而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了， 真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。 管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ ？ 企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒(méi)有科學(xué)的成分，也 不代表科學(xué) 管理的東西沒(méi)用，只不過(guò)在管理中，科學(xué)成分沒(méi)有藝術(shù)成分起的作用大而已。這是管理的科學(xué)。 ？怎樣理解“管理就是決策” 要性？怎樣理解“管理就是決策”？ 如何 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性 理的全過(guò)程就是一個(gè)完整的決策過(guò)程，也就是說(shuō)決策貫穿于管理的全過(guò)程。 ？是否成功，為什么？ MBO）的概念。中國(guó)企業(yè)適合推行 MBO 嗎？為什么？ 3 目標(biāo)管理 (Management By Objectires， 縮寫(xiě)為 MBO)是一個(gè)全面管理系統(tǒng)， 它用系統(tǒng) 的方法，使許多關(guān)鍵管理活 動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目 標(biāo)，通過(guò)層層落實(shí)和采取保證措施，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們。 中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話(huà)說(shuō)就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī) 范，這也許就是我們的國(guó)情，就是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)管理不適合中國(guó)的原因吧。 正是由于我們存在這樣的問(wèn)題，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理方法。 ，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么？它（指直線(xiàn)職能 式結(jié)構(gòu)）利弊是什么？ ，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對(duì)職工影響最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認(rèn)為這一觀(guān)點(diǎn)有道理嗎？ 14.你認(rèn)為管理者應(yīng)該
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