【正文】 竣工日開始．至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。婚姻、收養(yǎng)、監(jiān)護、扶養(yǎng)、繼承糾紛；依法應當由行政機關處理的行政爭議。若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應以總價為準，并修改單價。公開招標方式的缺點：由于投標的承包商多，招標工作量大，組織工作復雜，需投入較多的人力、物力，招標過程所需時間較長。2)施工合同按承包工程計價方式不同分為哪幾類？(3)B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，施工單位可否提出工期或費用索賠，說明理由？三、簡答題（20分）。為此，業(yè)主要求承包商承擔工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責任和趕工的責任。為此，承包商要求業(yè)主承擔單方面中止合同給承包商造成的經(jīng)濟損失賠償責任。在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況；(1)工程進行到第10個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。(3)乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。(1)乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。由于設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。問題：(1)上述招標人的做法是否符合《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定？(2)在何種情形下，經(jīng)批準可以進行邀請招標？案例分析7b（合同10分）某工程項目分為A、B兩個單項工程，分別以公開招標的形式確定了中標單位并簽定了施工合同。通常在哪些情況下可采用不平衡報價這一投標技巧。(3)編制投標文件的步驟①組織投標班子，確定投標文件編制的人員；②仔細閱讀投標須知、投標書附件等各個招標文件；③結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文件；④校核招標文件中的工程量清單；⑤根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃或施工組織設計；⑥根據(jù)工程價格構成進行工程估價，確定利潤方針，計算和確定報價；⑦形成投標文件，進行投標擔保。合理的順序應該是：成立招標組織機構；編制招標文件；編制標底；發(fā)售招標公告和資格預審通告；進行資格預審；發(fā)售招標文件；組織現(xiàn)場踏勘；召開標前會；接收投標文件；開標；評標；確定中標單位；發(fā)出中標通知書；簽訂承發(fā)包合同。(2)工程建設項目施工招標文件一般包括哪些內容?(3)簡述編制投標文件的步驟。8．8月30日招標人與中標單位簽訂合同。評標小組按事先確定的評標辦法進行評標，對合格的投標人進行評分，推薦中標單位和后備單位，寫出評標報告。8月21日，在公證員出席的情況下，當眾開標。8月8日組織投標人踏勘現(xiàn)場，解答投標人提出的問題。7月30日，向各投標人發(fā)出招標文件。6．組織投標。4．編制招標文件。7月16日～20日出售資格預審文件，47家省內外施工企業(yè)購買了資格預審文件，其中的46家于7月22日遞交了資格預審文件。2．發(fā)布招標公告和資格預審通告。本工程采取公開招標的方式，共分20個標段，招標工作從2008年7月2日開始，到8月30日結束，歷時60d。贏值法反映出進度計劃和費用之間的聯(lián)系，可用以準確地確定工期和費用所配置。比例分析法可按合同價所占比例計算，也可按單項工程工期拖延的平均值計算。關鍵線路上工程活動持續(xù)時間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠，而非關鍵線路上的工程活動在時差范圍的拖延如果不影響總工期，則不能提出工期索賠。四、問答題（10分）問答題10（索賠）常用工期索賠的方法有哪些，簡述各索賠方法的內容與特點。經(jīng)濟損失是指因對方因素造成合同外的額外支出，如人工費、材料費、機械費、管理費等額外開支；權利損害是指雖然沒有經(jīng)濟上的損失，但造成了一方權利上的損害，如由于惡劣氣候條件對工程進度 的不利影響，承包人有權要求工期延長等。？【答】(1)索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。【答】工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。在這四種解決爭議的方式中，和解和調解的結果沒有強制執(zhí)行的法律效力。？【答】依據(jù)《合同法》第54條，下列合同屬于可變更、可撤銷合同。議標的缺點是：競爭性差，無法獲得有競爭力的報價。三、簡答題（20分）。問題：(1)上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不妥，請確定合理的順序。8月22日，招標工作委員會聽取評標小組匯報，決定了中標單位，發(fā)出中標通知書。7．組織評標。8月20日，各投標人遞交投標書，每標段均有5家以上投標人參加競標。8月5日，召開標前會。7月28日，招標單位向上述45家單位發(fā)出資格預審合格通知書。5．編制標底。經(jīng)招標工作委員會審定后，45家單位通過了資格預審，每家被允許投3個以下的標段。3．進行資格預審。招標工作的具體步驟如下：1．成立招標組織機構。五、案例分析題（20分）某省一級公路X路段全長224km。A、初步設計B、結構設計C、規(guī)劃設計D、施工組織設計參考答案： A您的答案：A：（）A、“三通一平”B、地基處理C、工程測量D、水文地質勘測E、工程地質勘察參考答案： C, D, E您的答案：C, D, E________________________________________，標底的作用表現(xiàn)在：（）A、標底是投資方核實建設規(guī)模的依據(jù)B、標底是衡量投標單位報價的準繩C、標底是評標的重要尺度D、招標工程必須以嚴格認真的態(tài)度和科學的方法編制標底E、標底價格應由成本、利潤、稅金組成參考答案： A, B, C您的答案：A, B, C（）A、總承包B、分承包C、聯(lián)合體承包D、專業(yè)承包E、BOT方式參考答案： A, B, C您的答案：A, B, C，應當具有編制招標文件和組織評標的能力，具體包括：（）A、具有項目法人資格(或者法人資格)B、具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量；C、有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗D、設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員E、熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章參考答案： A, B, C, D, E您的答案：A, B（）A、總論 B、市場需求情況和擬建規(guī)模C、資源、原材料、燃料及公用設施情況D、廠址方案和建廠條件E、設計方案參考答案： A, B, C, D, E工程招投標與合同管理（x53）第2套您已經(jīng)通過該套作業(yè),請參看正確答案，能保證質量和工期、社會信譽良好及（）A、具有較強的帶資能力 B、與投標單位有良好的合作關系C、經(jīng)濟效益好 D、技術準備好參考答案： C您的答案：D（）A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同參考答案： B您的答案：C（）A、法院裁決必須仲裁 B、糾紛經(jīng)調解C、當事人一方愿意仲裁 D、當事人達成仲裁參考答案： D您的答案：D，按規(guī)定正確的是（）A、成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二B、成員人數(shù)為5人以上雙數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二C、成員人數(shù)為7人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二D、成員人數(shù)為7人以上雙數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二參考答案： A您的答案：A（）A、具有經(jīng)審批機關批準的設計任務書或項目建議書B、“三通一平”已完成C、施工合同已簽定D、監(jiān)理合同已