假如我是老板-文庫吧資料
2024-11-09 14:25本頁面
【正文】 讓公司成為“員工股份制”的公司，這樣可以有效的提高員工在公司里的積極性，讓他們更有凝聚力，向心力，擁有更高的戰(zhàn)斗力。公司那么大，浪費一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)的影響不大。第四篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板我將會帶領(lǐng)公司走向一個更高的舞臺，讓公司有一個更全面的發(fā)展，讓員工覺得這個公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。九、實行來去自由。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。正如古人所說：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！六、內(nèi)部選賢。鼓勵員工在工作之余充電。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。獎項設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。三、獎罰分明。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。二、權(quán)力下放。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點：一、任人唯賢。以上就是假如我是一個老板我要做的事情。任何時候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時時刻刻都保持強烈的責(zé)任感。做到走一步，看十步。消防要再接幾個項目。今年在國家政府機關(guān)的大力引導(dǎo)下，環(huán)保節(jié)能成為一個熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關(guān)，所以我們要把握時機，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競爭力，尋求更多合作伙伴。但是情緒確實會給其他人帶來影響，我認(rèn)為一個人想要快速、高效的做好工作，情緒會帶來很大的影響。緊急的事情不
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