讀請給我結(jié)果有感5篇模版-文庫吧資料
2024-11-09 12:20本頁面
【正文】 科學有序的責任機制，就可以避免工作中職責不分、互推互諉的問題發(fā)生，從而使工作落到實處。規(guī)格錯誤是監(jiān)造官的責任，運輸損毀是提調(diào)官的責任，在制磚的過程中每個環(huán)節(jié)都鎖定了責任人，才使得城磚質(zhì)量上佳。所用的磚都是由長江中下游附近的150多個府、縣燒制，那當時是怎樣確保每塊磚的質(zhì)量呢？是鎖定責任，南京城墻每塊磚的側(cè)面都刻有銘文，除時間和州府名稱外還有四個人名：為監(jiān)造官、燒窯匠、制磚人、提調(diào)官。南京城墻是我國保存比較完整的古城墻，也是世界上現(xiàn)存的最大的古代磚墻。責任就是擔當，就是付出。作為一名城市建設(shè)者，應樹立怎樣的責任意識，承擔城市建設(shè)任務呢？我認為，要做到以下幾點。2013年12月20日附：李明華 宜賓翠屏棠湖外語學校校長助理 08318103289第三篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》之鎖定責任才鎖定結(jié)果有感當看《請給我結(jié)果》一書中“鎖定責任，才能鎖定結(jié)果”一章時，感受頗多，特別書中講到“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”這個“回避風險、逃避責任”荒唐故事，給了我很多的啟示。猶太人歷經(jīng)了幾千年的磨難，沒有自己的祖國，卻能頑強地屹立在世界民族之林，涌現(xiàn)出了遠超民族人口比例的世界偉人，其根本原因就是閱讀。通過以上的會議程序，使所有的參會人員都知道開會的目的、開會的內(nèi)容，全面參與學校的精細化管理，使其更為有效。會議的程序分五個大的板塊：、管理文化、業(yè)務等事項的集中學習；、后勤安全等進行總結(jié)，肯定優(yōu)點、指出不足，提出解決的措施等；（通報時間控制在5分鐘之內(nèi)），內(nèi)容主要是對上周部門工 3作的梳理及本周工作的安排，和部門存在問題的解決辦法等。我校的校行政會就是采用制度的執(zhí)行來實現(xiàn)，按程序來規(guī)范，其具體操作如下：每周四上午定時間、定地點、定人員、定程序來進行。強調(diào)的是不要過分信賴個人的聰明和才智，而是要依靠制度的執(zhí)行和制度的認真。通過一套組織程序來約束越軌行為，用文化從內(nèi)在改變觀念。先要行動，用行動來修正預期的結(jié)果。在初二學年期末全區(qū)抽考中總分區(qū)前10名占6人，區(qū)前100名占39人，區(qū)前400名占102人。在學科競賽中國家級、省市級的一等獎和獲獎人數(shù)都有明顯的提升。但試行一學期后，發(fā)現(xiàn)還有幾個未解決和新出現(xiàn)的問題，如學生的課余時間較少，自主支配的時間和空間大為壓縮，教學內(nèi)容的重復浪費，未充分完成特優(yōu)生培訓的目標。第二學期在總結(jié)上期的基礎(chǔ)上修正實施方案，解決為達到目標中存在的問題。通過一學期的32個課時的教學，學生、教師收獲較大，進步也較為明顯但卻存在諸多問題。在我校初2011級特優(yōu)生培訓中，三年規(guī)劃只是一個模糊的方案，其核心是要求對教材的選用、課程的設(shè)置、學生人數(shù)的多少、教師的聘用、常規(guī)教學內(nèi)容與拓展內(nèi)容的重疊和區(qū)別、以及開班形式等問題都未科學的論證和規(guī)范的操作。任何結(jié)果都不可能是十全十美或非常完美的。只有將思考的東西轉(zhuǎn)化為行動的方案去執(zhí)行了，就一定會有結(jié)果。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。這就是由結(jié)果推動任務、指導任務、認準結(jié)果來努力完成任務。在我校教導處的每學年每期教師課表排課中都是預設(shè)排課的結(jié)果。結(jié)合現(xiàn)實工作中大量的工作崗位人浮于事，崗位人員感嘆只有每天打掃衛(wèi)生和清潔辦公桌時才感到自己的存在，此種現(xiàn)象就是任務等于結(jié)果、過程體現(xiàn)任務的充分體現(xiàn)。第二篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》有感 李明華本書是姜汝祥先生針對企業(yè)和商界情況給出的一些獨特而有用的解剖和建議，全書分為7個章節(jié)，第一部分闡述了任務是行動的過程，只有在過程中明白完成的結(jié)果，以結(jié)果來指導自己行動的動力、行動的細節(jié)、行動的質(zhì)量，最終才能獲得滿意的結(jié)果。力爭在工作中：說到做到、做到就要有結(jié)果、必須使結(jié)果產(chǎn)生預期價值。對于我們個人來講，每年不斷有人才加入到我們的行業(yè)中來，競爭已成白日化，學習的緊網(wǎng)絡銷售部吳曉冰 20110830迫程度就可想而知了。兵法上講究兵貴神速，企業(yè)中講究執(zhí)行第一。做任何事情都會遇到或多或少的困難，每當遇到困難的時候都需要我們不屈不撓的去想辦法執(zhí)行，而不是退縮。有了良好
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