讀請(qǐng)給我結(jié)果有感-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 12:20本頁(yè)面
【正文】 白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒(méi)有情感在里面，所以結(jié)果不好。網(wǎng)上有很多對(duì)這本書(shū)歌功頌德的讀后感，我卻想說(shuō)說(shuō)這書(shū)不好的地方。我們可以試一下……第四篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感說(shuō)實(shí)在的，看到這本書(shū)的名字我就很討厭，又是一本成功勵(lì)志類(lèi)的書(shū)，這樣的書(shū)在書(shū)店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒(méi)有，讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感。，如果你列出的事情沒(méi)有做完也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。，不必顧忌其他事情。所以我們要把時(shí)間花在第二象限，做重要而不緊迫的事，那樣才會(huì)減少重要的事進(jìn)入第一象限，變得緊急。時(shí)間管理的在于學(xué)會(huì)處理事情的優(yōu)先次序，先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”?？戳恕墩?qǐng)給我結(jié)果》印象最深的就是“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”這句話(huà)。第三篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。每個(gè)員工，在每個(gè)環(huán)節(jié)都懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好每個(gè)步驟，最終使麥當(dāng)勞品牌享譽(yù)全球。一則資料上講麥當(dāng)勞要求員工洗手分“六步走”：第一洗兩遍；第二用麥當(dāng)勞的專(zhuān)用洗手液；第三，在60度的溫水里洗；第四消毒液在手上揉搓時(shí)間不少于60秒；第五，放在烘干機(jī)下烘干，不要用紙或布擦；第六關(guān)水龍頭不要用手指而要用肘，以避免交叉感染?！墩?qǐng)給我結(jié)果》中講到“行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功”，用書(shū)中一句話(huà)說(shuō)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。作為新時(shí)期的城市建設(shè)者，也是一樣的，我們要在工作中按照局黨委提出的“六個(gè)不讓”，牢固樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，主動(dòng)積極去做好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作不在自己那里出任何差錯(cuò)。我想，那匹被殺的馬到死也沒(méi)有明白自己為什么被殺?！钡竭_(dá)目的地后，主人想：“既然一匹馬能拉車(chē)，干嗎養(yǎng)兩匹馬呢？不如把另外一匹殺掉，還能拿到一張馬皮。一天，主人讓兩匹馬各拉一輛車(chē)運(yùn)貨，路上一匹馬漸漸落在后面，于是主人便把后面一輛車(chē)上的貨物全放在前面的車(chē)上?？茽栴D說(shuō)：“只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有可能有資格獲得更大的榮譽(yù)”。在城市建設(shè)中，我們也要像南京古城墻建設(shè)者一樣，每項(xiàng)都將責(zé)任綁定，形成一套自上而下的、科學(xué)有序的責(zé)任機(jī)制，就可以避免工作中職責(zé)不分、互推互諉的問(wèn)題發(fā)生，從而使工作落到實(shí)處。規(guī)格錯(cuò)誤是監(jiān)造官的責(zé)任，運(yùn)輸損毀是提調(diào)官的責(zé)任，在制磚的過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都鎖定了責(zé)任人，才使得城磚質(zhì)量上佳。所用的磚都是由長(zhǎng)江中下游附近的150多個(gè)府、縣燒制，那當(dāng)時(shí)是怎樣確保每塊磚的質(zhì)量呢？是鎖定責(zé)任，南京城墻每塊磚的側(cè)面都刻有銘文，除時(shí)間和州府名稱(chēng)外還有四個(gè)人名：為監(jiān)造官、燒窯匠、制磚人、提調(diào)官。南京城墻是我國(guó)保存比較完整的古城墻，也是世界上現(xiàn)存的最大的古代磚墻。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。作為一名城市建設(shè)者，應(yīng)樹(shù)立怎樣的責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)城市建設(shè)任務(wù)呢？我認(rèn)為，要做到以下幾點(diǎn)。2013年12月20日附：李明華 宜賓翠屏棠湖外語(yǔ)學(xué)校校長(zhǎng)助理 08318103289第二篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感讀《請(qǐng)給我結(jié)果》之鎖定責(zé)任才鎖定結(jié)果有感當(dāng)看《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)中“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”一章時(shí)，感受頗多，特別書(shū)中講到“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”這個(gè)“回避風(fēng)險(xiǎn)、逃避責(zé)任”荒唐故事，給了我很多的啟示。猶太人歷經(jīng)了幾千年的磨難，沒(méi)有自己的祖國(guó)，卻能頑強(qiáng)地屹立在世界民族之林，涌現(xiàn)出了遠(yuǎn)超民族人口比例的世界偉人，其根本原因就是閱讀。通過(guò)以上的會(huì)議程序，使所有的參會(huì)人員都知道開(kāi)會(huì)的目的、開(kāi)會(huì)的內(nèi)容，全面參與學(xué)校的精細(xì)化管理，使其更為有效。會(huì)議的程序分五個(gè)大的板塊：、管理文化、業(yè)務(wù)等事項(xiàng)的集中學(xué)習(xí)；、后勤安全等進(jìn)行總結(jié)，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出不足，提出解決的措施等；（通報(bào)時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)），內(nèi)容主要是對(duì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1