【正文】 險大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第四篇：薪酬管理制度薪酬管理制度第一條為構(gòu)建和完善具有公平性、激勵性和竟?fàn)幜Φ男匠隀C(jī)制，保護(hù)勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，維護(hù)與促進(jìn)相互依存的勞資關(guān)系。具體內(nèi)容詳見相關(guān)的《福利管理規(guī)定》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》。8．5 單項(xiàng)獎單項(xiàng)獎包括員工創(chuàng)新獎、員工建議與知識共享獎、優(yōu)秀員工評選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎等，具體獎勵金額由總裁室決定，評定辦法另行規(guī)定。（3）員工離職時的獎金兌現(xiàn)方式:(A)若屬于違反勞動合同導(dǎo)致的被動離職, 相應(yīng)應(yīng)得獎金全部扣除不發(fā)。8．4 業(yè)績獎金兌現(xiàn)發(fā)放方式（1）員工獎金由運(yùn)營服務(wù)部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。 員工實(shí)得獎金額確定方法員工實(shí)得獎金額為員工理論獎金額177。 員工績效獎金提取依據(jù) 員工理論獎金額提取依據(jù)員工理論獎金提取額取決于部門實(shí)得獎額、個人目標(biāo)獎金占部門目標(biāo)獎金包的百分比及本人獎金兌現(xiàn)期內(nèi)各季度業(yè)績考核結(jié)果平均值；若某季個人業(yè)績考核結(jié)果小于 60，則員工個人無獎金。具體每個區(qū)間的獎金提取比例，由公司總裁室協(xié)同財務(wù)部與運(yùn)營服務(wù)部共同核算確定，并于年初與各部門經(jīng)理進(jìn)行書面的部門業(yè)績目標(biāo)額與獎金目標(biāo)額的簽字確認(rèn)。 部門獎金提取依據(jù) 各部門應(yīng)得獎金額提取依據(jù)市場部獎金提取數(shù)額取決于部門市場毛利潤的完成情況，項(xiàng)目實(shí)施部門獎金提取數(shù)額取決于實(shí)施毛利潤的完成情況，研發(fā)部門獎金提取數(shù)額取決于研發(fā)毛利潤的完成情況，運(yùn)營支撐類部門獎金提取數(shù)額取決于公司利潤的完成情況。員工通訊費(fèi)、出差期間（住宿、餐飲、交通）費(fèi)用包干制的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式,詳見財務(wù)部發(fā)文的《費(fèi)用管理規(guī)定》中有關(guān)手機(jī)費(fèi)及差旅費(fèi)的條款內(nèi)容。由薪酬專員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。 工資通知員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)部門經(jīng)理提請，經(jīng)分管副總裁與人力分管副總裁確定調(diào)整工資額度，并填寫《員工薪酬核定/調(diào)整通知單》，由部門經(jīng)理或分管副總裁與員工談話（部門經(jīng)理的調(diào)薪由分管副總裁、總裁談話）, 并由員工簽字確認(rèn)，由薪酬專員負(fù)責(zé)存檔。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請，報公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門主管副總裁/財務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。試崗期結(jié)束未留任新崗位工作的，由HR 部門安排員工公司內(nèi)部崗位再流動或退工處理。（2）調(diào)整規(guī)定新的職位晉升，或內(nèi)部流動到新的工作崗位，員工需經(jīng)過 13 個月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。 固定工資調(diào)整（1）調(diào)整時間每年 6 月底及 12 月底，由運(yùn)營服務(wù)部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行人才盤點(diǎn)，根據(jù)員工半年業(yè)績考核及崗位能力評價結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行薪酬調(diào)整工作。 工資調(diào)整 薪酬調(diào)整前提：公司基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營業(yè)績。員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日通過轉(zhuǎn)賬方式兌現(xiàn)。支付金額不超過該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。 工資的支付 正常支付工資發(fā)放采取下發(fā)制，實(shí)發(fā)工資于每月 10 日前兌現(xiàn)上月工資。 工資的計(jì)算公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資= 稅前應(yīng)發(fā)工資–稅前扣款合計(jì)稅后扣款合計(jì)稅前應(yīng)發(fā)工資= 核定稅前工資+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資稅前扣款合計(jì)= 各類保險個人繳納部分扣款+ 考勤扣款+ 其它稅前扣款+ 個人所得稅考勤扣款= 核定稅前工資247。其他情況按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：試用期考核成績執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正按工資上限執(zhí)行。工資固定工資（適用全員）+ 業(yè)績浮動工資/銷售提成（適用于銷售人員）津貼差旅包干、通訊費(fèi)等 薪酬獎金業(yè)績考核獎金（適用于非銷售人員）單項(xiàng)獎（評優(yōu)、創(chuàng)新、建議與知識共享、最佳輔導(dǎo)員等）福利五險一金，商業(yè)補(bǔ)充保險，帶薪休假，在崗培訓(xùn)等 工資的核定 員工工資一律按稅前標(biāo)準(zhǔn)核定。 薪酬管理由運(yùn)營服務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬制度的起草及完善；員工薪酬的核算與發(fā)放管理工作，每月向財務(wù)部提交《人工成本核算表》、《個人所得稅分級統(tǒng)計(jì)報表》；每月在地方稅務(wù)局網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上全員個稅明細(xì)申報；負(fù)責(zé)雙高人才獎勵退稅及員工個稅納稅征明的開具工作。由運(yùn)營服務(wù)部及各部門經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行人工成本控制，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并每月向各部門提交財務(wù)報表。本制度適用于除特聘、兼職、臨時人員外的正式編制員工。依據(jù)兼顧市場競爭性與公司支付能力、市場競爭性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的薪酬管理平衡理論，確定按崗位、按能力、按績效決定員工薪酬的原則。對違反規(guī)定的單位提出批評并進(jìn)行處罰。第三十九條 公司人力資源部要定期對各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時對單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對勞資、財務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時間內(nèi)審批工資和各第三十八條 各單位審批工資、獎金前必須按要求填寫工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評價結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。第五章第三十四條 公司對所屬單位經(jīng)營承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績以獎學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個月。第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。病假超過六個月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。病休假在六個月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充過渡、醫(yī)療保險等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個人部分均由本人繳納。經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》第四十第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會活動期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。第二十一條 員工調(diào)動工作工資處理，員工調(diào)動須及時辦理工資變動手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號四，大專畢業(yè)生序號五，大學(xué)畢業(yè)生序號六，研究生班畢業(yè)生序號七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號八。試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號一，大專畢業(yè)生序號二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號三，研究生班畢業(yè)序號四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊(duì)獲個人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個序號。（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號一。（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。第二十條 新參加工作員工工資待遇（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。(五