淺談如何有效推進社區(qū)物業(yè)管理推薦-文庫吧資料
2024-11-09 07:07本頁面
【正文】 、治安與環(huán)境整治、秩序與日常管理得到全面提升，使小區(qū)居民從推進物業(yè)管理工作中得到實惠，小區(qū)居民對推進物業(yè)管理的觀念由被動變主動。2008年,部分小區(qū)居民對推進物業(yè)管理持有片面認(rèn)識，推進工作受到一定的影響。在環(huán)境衛(wèi)生方面，組成專職的環(huán)境衛(wèi)生管理隊伍，對小區(qū)進行定時保潔，定期開展四害消殺并記錄存檔，小區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生得到延續(xù)，人居環(huán)境的改善得到了居民的廣泛認(rèn)可。3年來，在各級各部門共同努力下，推進物業(yè)管理進社區(qū)工作進展順利，截至今年3月份，52個小區(qū)全部引入物業(yè)管理，小區(qū)物業(yè)管理實現(xiàn)了全覆蓋，取得了實實在在的效果：一是完善人居環(huán)境，優(yōu)化管理模式。第二篇：坪地街道推進社區(qū)物業(yè)管理情況簡要匯報坪地街道推進社區(qū)物業(yè)管理情況簡要匯報推進物業(yè)管理進社區(qū)工作開展以來，在區(qū)建設(shè)局大力支持和悉心指導(dǎo)下，我街道嚴(yán)格按照區(qū)相關(guān)工作部署和要求，結(jié)合街道實際，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、加大投入，全力推進物業(yè)管理進社區(qū)工作，并取得了較好的成效?？傊七M社區(qū)物業(yè)管理工作是一個整體工程和社會工程，過程比較漫長，需要政府部門、社區(qū)各群體單位、物業(yè)管理部門以及社區(qū)全體業(yè)主的共同配合和努力。如某小區(qū)物業(yè)管理公司圍繞“管理標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)專業(yè)化，經(jīng)營市場化”的要求，將提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量、打造優(yōu)秀服務(wù)隊伍當(dāng)成一項重要工作來抓，認(rèn)真實施物業(yè)管理“三零”工程，改革內(nèi)部機構(gòu)，強化部門職能，實施了內(nèi)部機構(gòu)改革，成立了家政服務(wù)公司、環(huán)衛(wèi)管理所、保安管理所、單身公寓管理所、周轉(zhuǎn)房管理所和公共管理所，從而精簡了內(nèi)部機構(gòu)，理順了工作關(guān)系，明確了部門職能，機構(gòu)設(shè)置逐步向社會化、專業(yè)化、扁平化物業(yè)管理過渡。這里不具體加以敘述。內(nèi)部環(huán)境建設(shè)包括社區(qū)文化氛圍、社區(qū)風(fēng)貌、社區(qū)精神、社區(qū)形象等。好的文明的環(huán)境，通過潛移默化，催人進取，摒棄陋習(xí)，從而使人具有文明優(yōu)雅、健康向上的良好素質(zhì)；相反，長期生活在陳規(guī)陋習(xí)的環(huán)境中，人容易喪失上進心而隨波逐流。環(huán)境熏陶，對人的行為起著極為重要的作用。只有這樣，社區(qū)的生活條件和環(huán)境才會變得更加美好。小區(qū)的綠化、消防設(shè)施、電梯的安全運行等等，是物業(yè)管理公司的工作，但物業(yè)管理公司必須得到業(yè)主的配合與支持。每位業(yè)主都應(yīng)該把小區(qū)設(shè)施看作是自己家的東西。六、要取得業(yè)主的配合與支持物業(yè)管理公司有了足夠的經(jīng)費才能更好地為業(yè)主服務(wù)。所以，物業(yè)管理要以住戶的根本利益為出發(fā)點，并為其提供一系列的服務(wù)。在物業(yè)管理中，物業(yè)管理部門要把物業(yè)管理歸納為一種服務(wù)，這種服務(wù)包括了對物業(yè)的管理、維護、修繕。五、要為社區(qū)居民提供物質(zhì)和精神服務(wù)物業(yè)管理是指居住和非居住物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人委托物業(yè)管理企業(yè)按合同以住戶的根本利益為出發(fā)點，對業(yè)主及物業(yè)提供的一系列服務(wù)。如某小區(qū)居委會為推進物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點，專門舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。維護良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進行巡邏，經(jīng)費可以由物業(yè)推進委員會、樓長進行宣傳發(fā)動并上門收取，
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