淺談如何有效推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理推薦(編輯修改稿)
2024-11-09 07:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部機(jī)構(gòu)，理順了工作關(guān)系，明確了部門職能，機(jī)構(gòu)設(shè)置逐步向社會(huì)化、專業(yè)化、扁平化物業(yè)管理過(guò)渡。同時(shí)，他們?cè)趦?nèi)部實(shí)施了《崗位效益工程》，完善了各項(xiàng)工作機(jī)制，建立起有效的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制，打破了大鍋飯，真正實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地激發(fā)了廣大職工的工作積極性?？傊七M(jìn)社區(qū)物業(yè)管理工作是一個(gè)整體工程和社會(huì)工程，過(guò)程比較漫長(zhǎng)，需要政府部門、社區(qū)各群體單位、物業(yè)管理部門以及社區(qū)全體業(yè)主的共同配合和努力。只有進(jìn)行好宏觀規(guī)劃，微觀調(diào)控，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，物業(yè)管理才可能得到良性發(fā)展，才能有效地推進(jìn)社區(qū)的和諧化進(jìn)程。第二篇：坪地街道推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)坪地街道推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作開展以來(lái)，在區(qū)建設(shè)局大力支持和悉心指導(dǎo)下，我街道嚴(yán)格按照區(qū)相關(guān)工作部署和要求，結(jié)合街道實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、加大投入，全力推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作，并取得了較好的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、工作進(jìn)展情況及主要成效根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我街道3年內(nèi)需推進(jìn)物業(yè)管理的小區(qū)共52個(gè)，，受惠人口12萬(wàn)人。3年來(lái)，在各級(jí)各部門共同努力下，推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)展順利，截至今年3月份，52個(gè)小區(qū)全部引入物業(yè)管理，小區(qū)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，取得了實(shí)實(shí)在在的效果：一是完善人居環(huán)境，優(yōu)化管理模式。推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作以來(lái)，在治安方面，52個(gè)小區(qū)全部安裝電子監(jiān)控設(shè)備、開展圍墻圍合管理、組織治安人員24小時(shí)值班巡邏，做到治安防范快速反應(yīng)，并與派出所組成高效的安全聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)。在環(huán)境衛(wèi)生方面，組成專職的環(huán)境衛(wèi)生管理隊(duì)伍，對(duì)小區(qū)進(jìn)行定時(shí)保潔，定期開展四害消殺并記錄存檔，小區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生得到延續(xù)，人居環(huán)境的改善得到了居民的廣泛認(rèn)可。二是居民物業(yè)管理觀念得到轉(zhuǎn)變。2008年,部分小區(qū)居民對(duì)推進(jìn)物業(yè)管理持有片面認(rèn)識(shí)，推進(jìn)工作受到一定的影響。街道領(lǐng)導(dǎo)多次深入社區(qū)對(duì)小區(qū)居民做思想工作，促進(jìn)小區(qū)順利開展推進(jìn) 1 物業(yè)管理。在硬件設(shè)施、治安與環(huán)境整治、秩序與日常管理得到全面提升，使小區(qū)居民從推進(jìn)物業(yè)管理工作中得到實(shí)惠，小區(qū)居民對(duì)推進(jìn)物業(yè)管理的觀念由被動(dòng)變主動(dòng)。三是解決部分本地居民就業(yè)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，引入物業(yè)管理以來(lái)，52個(gè)小區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員總數(shù)為475人（治安員346人，管理員129人）。其中，本地居民 241名，有效解決了我街道居民的就業(yè)問(wèn)題。四是小區(qū)物業(yè)管理穩(wěn)步有序。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，有效地對(duì)小區(qū)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集、登記管理，并設(shè)置門崗道閘、停車畫線，有序規(guī)范車輛進(jìn)出及停放，小區(qū)居民對(duì)物業(yè)管理廣泛認(rèn)同，能比較主動(dòng)地繳交相關(guān)管理費(fèi)用，通過(guò)物業(yè)小區(qū)向居民收取物業(yè)管理費(fèi)，或以集體形式繳交在居民年終分紅中扣除，并對(duì)車輛收取停車費(fèi)，80%小區(qū)物業(yè)管理基本達(dá)到收支平衡甚至出現(xiàn)盈利。二、主要做法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，積極抓好推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化保障。街道專門成立了由辦事處主任擔(dān)任組長(zhǎng)，黨工委副書記擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)的推進(jìn)物業(yè)管
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