淺談如何有效推進社區(qū)物業(yè)管理推薦(編輯修改稿)
2024-11-09 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部機構，理順了工作關系，明確了部門職能，機構設置逐步向社會化、專業(yè)化、扁平化物業(yè)管理過渡。同時，他們在內(nèi)部實施了《崗位效益工程》，完善了各項工作機制，建立起有效的考核機制、激勵機制、分配機制，打破了大鍋飯，真正實現(xiàn)工效掛鉤，獎勤罰懶，最大限度地激發(fā)了廣大職工的工作積極性?？傊?，推進社區(qū)物業(yè)管理工作是一個整體工程和社會工程，過程比較漫長，需要政府部門、社區(qū)各群體單位、物業(yè)管理部門以及社區(qū)全體業(yè)主的共同配合和努力。只有進行好宏觀規(guī)劃，微觀調(diào)控，注重細節(jié)，加強執(zhí)行力建設，物業(yè)管理才可能得到良性發(fā)展，才能有效地推進社區(qū)的和諧化進程。第二篇：坪地街道推進社區(qū)物業(yè)管理情況簡要匯報坪地街道推進社區(qū)物業(yè)管理情況簡要匯報推進物業(yè)管理進社區(qū)工作開展以來，在區(qū)建設局大力支持和悉心指導下，我街道嚴格按照區(qū)相關工作部署和要求，結合街道實際，加強領導、精心組織、加大投入，全力推進物業(yè)管理進社區(qū)工作，并取得了較好的成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、工作進展情況及主要成效根據(jù)統(tǒng)計，我街道3年內(nèi)需推進物業(yè)管理的小區(qū)共52個，，受惠人口12萬人。3年來，在各級各部門共同努力下，推進物業(yè)管理進社區(qū)工作進展順利，截至今年3月份，52個小區(qū)全部引入物業(yè)管理，小區(qū)物業(yè)管理實現(xiàn)了全覆蓋，取得了實實在在的效果：一是完善人居環(huán)境，優(yōu)化管理模式。推進物業(yè)管理進社區(qū)工作以來，在治安方面，52個小區(qū)全部安裝電子監(jiān)控設備、開展圍墻圍合管理、組織治安人員24小時值班巡邏，做到治安防范快速反應，并與派出所組成高效的安全聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡。在環(huán)境衛(wèi)生方面，組成專職的環(huán)境衛(wèi)生管理隊伍，對小區(qū)進行定時保潔，定期開展四害消殺并記錄存檔，小區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生得到延續(xù)，人居環(huán)境的改善得到了居民的廣泛認可。二是居民物業(yè)管理觀念得到轉(zhuǎn)變。2008年,部分小區(qū)居民對推進物業(yè)管理持有片面認識，推進工作受到一定的影響。街道領導多次深入社區(qū)對小區(qū)居民做思想工作，促進小區(qū)順利開展推進 1 物業(yè)管理。在硬件設施、治安與環(huán)境整治、秩序與日常管理得到全面提升，使小區(qū)居民從推進物業(yè)管理工作中得到實惠，小區(qū)居民對推進物業(yè)管理的觀念由被動變主動。三是解決部分本地居民就業(yè)。據(jù)初步統(tǒng)計，引入物業(yè)管理以來，52個小區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員總數(shù)為475人（治安員346人，管理員129人）。其中，本地居民 241名，有效解決了我街道居民的就業(yè)問題。四是小區(qū)物業(yè)管理穩(wěn)步有序。經(jīng)過各項工作的深入推進，有效地對小區(qū)各項信息進行采集、登記管理，并設置門崗道閘、停車畫線，有序規(guī)范車輛進出及停放，小區(qū)居民對物業(yè)管理廣泛認同，能比較主動地繳交相關管理費用，通過物業(yè)小區(qū)向居民收取物業(yè)管理費，或以集體形式繳交在居民年終分紅中扣除，并對車輛收取停車費，80%小區(qū)物業(yè)管理基本達到收支平衡甚至出現(xiàn)盈利。二、主要做法（一）加強組織領導，統(tǒng)籌兼顧，積極抓好推進物業(yè)管理進社區(qū)的各項準備工作。夯實基礎、強化保障。街道專門成立了由辦事處主任擔任組長，黨工委副書記擔任常務副組長的推進物業(yè)管
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1