怎樣留住員工-文庫吧資料
2024-11-09 05:07本頁面
【正文】 境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向“高檔次”發(fā)展。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產生的怨氣，提高工作效率。環(huán)境激勵一個公司良好的規(guī)章制度可以對員工產生激勵。管理者應該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。培訓激勵對青年人尤為有效。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。（6）理想激勵。為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)──這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用。（4）績效激勵。（3）榮譽激勵。近朱者赤，近墨者黑。促進群體的每位成員的學習積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權。（1）組織激勵。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。成就激勵隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經不僅僅是為了生存。這是留住人才的第一件法寶。留住人才的第三件法寶是幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！獵頭網物質激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現需求等，在留住人才中尤為重要。因為，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。第三篇：如何留住員工時常聽到一些高管感嘆：難以留住人才！有人還問我：“為什么高薪也留不住人才”？怎樣才能留住人才？我認為留住人才需要三件法寶和七種方法。領導多噓寒問暖干部做事多帶頭對于很多無法回家過年的員工，他們更想有家的感覺，領導們還可安排部分員工去自己家做個家庭招待，雖然環(huán)境擠了點，但是親情的感覺絕對購足！還可播放部分資金，有部門經理們組織些聚餐活動，也可以很好的拉近上下級的合作關系，促進同事間的協作。員工家屬尋訪拜年活動新年到，員工都想家，想家里的親人了。員工也要過年，那酒店做了哪些員工過年的安排呢？員工的新年晚會、歌舞大賽、合唱大賽、團體操表演，燈謎活動等等都可以輪番上陣。記得李強老師當年在深圳工作的時候，一般都不會選擇春節(jié)前后回家過年，因為這個時間段票不好買，而且過節(jié)的時候，顧客的小費會多些，酒店還會專門發(fā)放額外的過節(jié)紅包！所以，就大多選擇節(jié)后回家了。代訂火車票雖然是件小事，但是提前解決了員工的后顧之憂，能提早讓員工安心來工作，同時讓員工看到了企業(yè)在為員工著想，員工會更體諒領導，關心企業(yè)，安心工作。以上幾點是在日常工作中招聘的幾個地方，更需要的是留住員工，給他們“家”的感覺，只有這樣他們才能工作更加努力，下面幾點是馬上臨近年關，需要我們在工作中的幾個細節(jié)方面：協助員工提前代訂火車票 春運前一個月，差不多圣誕前后，員工已經私下討論回家的事情了，試想白天上班，下班就琢磨怎么回家，能不能回家的問題，工作起來能有效率嘛，工作起來很容易有些情緒產生。“人拉人”的方法招聘員工。如果一個公司打小報告的得以高升，那其他人會心理很逆反第二篇：酒店怎樣招聘和留住員工酒店怎樣招聘和留住員工服務行業(yè)是流動較大，較頻繁行業(yè)，尤其是酒店行業(yè)又近年關，很多酒店會面臨一次重大的人力考驗，員工思鄉(xiāng)情緒開始嚴重，離職請假的員工也開始增多，于是很多酒店的員工穩(wěn)定性搖擺不定，這跟節(jié)日帶來的員工固有思鄉(xiāng)情節(jié)有很大關系，中國人更重視人情味，更重視新年的團聚，此外，酒店自身原因也不少，很多酒店忽視了員工的思鄉(xiāng)情緒，沒有考慮員工心理變化，不注意伙食調整，不去做些員工的新年活動及心理調節(jié)，自然這些酒店的年關更難過，當然過年期間我們更應該考慮的是如何招聘員工和合理利用員工，打好時間差。員工認為自己肯定是要走的，根據公司的情況可以調高工資水平，調高員工福利，如果有必要可以以獎勵的形式讓員工家庭成員住在一起，如夫妻房等，以提高員工的工作積極性，如三年獎項鏈一條，讓工齡長的員工有明顯優(yōu)越性，了解員工思想動向，此事可以由員工中的群眾領導來完成，但一定要樹立群眾領導的威信二，可能公司內部管理有問題，比如說，下面的人做好做壞完全是一個人說的算，這個人為了自己的利益，而損害別人，這種人一定要拔掉，所以要進行不記名的投票，了解誰是這樣的人，一定要最大的管理者來親自進行，三，加強公司內部的凝聚力，多舉辦集體活動，開展文藝活動，同時最好以家庭來參加，四，搞好公司的吃住問題，多關心員工五，盡量不要在公開的地方批評員工，表揚員工時要在會上，批評員工要在私下，多點精神鼓勵六，將員工分組，各組之間互幫互比，對立正確的思想觀念七，獎勵員工的建議，員工建議一經采用給以獎勵八，樹立獎罰規(guī)定，以獎為主，對打小報告者給以處分。既然大家都只是來這里過度的，那么走之前更要好好對他們，讓他們覺得你這里是真正的家一樣。所以這個時候說的話也是最真的?；蛟S你以后的生意就是你現在的這些員工給你出去后打活廣告爭取回來的。但是按照你的說法。，給予持續(xù)有效的溝通和積極正面的引導，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更了解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關懷，針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。，為員工描繪一個美好的藍圖。原骨干(老員工)心有不甘，怎么辦？，可以讓其參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略討論，讓其充分理解人才的重要性。對于沒有穩(wěn)定現
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1