【正文】 溝通在一些特定場合是溝通的最佳手段。積極溝通事半功倍，消極溝通事倍功半。此外，幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！這是留住人才的第三件法寶。以上是留住人才的三件法寶！當(dāng)然，僅有三件法寶還是難以留住優(yōu)秀人才的。不要讓一個人一枝獨秀，不能讓一個部門的一個員工有強烈的優(yōu)越感，需要在部門內(nèi)培養(yǎng)儲備人才。二：好氛圍留下人。因此，我覺得需要創(chuàng)立良好的氛圍讓員工由要我干變成我想干。三：允許員工犯小錯。如果簡單開掉出現(xiàn)錯誤的員工對其職業(yè)發(fā)展將是重大打擊。要有嚴(yán)明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。企業(yè)要給員工做職業(yè)規(guī)劃，比如從銷售顧問到銷售經(jīng)理的成長，企業(yè)要有良好的用人機制。六：建設(shè)企業(yè)文化。新員工必須進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，通過內(nèi)部論壇、外部培訓(xùn)等方式不斷開展企業(yè)文化的建設(shè)。這點很多企業(yè)做得還不夠，這也是將來需要提升的。第四篇：如何留住員工最近有一個十分迷茫的網(wǎng)商朋友向馬云道出他們的管理難題：“每次參觀阿里巴巴總部，分部，總能感到一個很亢奮的氛圍，年輕人臉上洋溢著執(zhí)著的笑容。但是針對我們公司，員工層次不齊，因為是制造業(yè)工廠，所以員工年齡有大有小，3045歲居多，文化層次有高有低，初中文化居多，本地外省都有，差不多一半一半。除了每年的工資漲，待遇增高，員工總是覺得不滿足，其實比起同類廠家，已經(jīng)算不錯了。所以總感到員工心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失。大企業(yè)靠企業(yè)文化來管，小企業(yè)靠老板自己來管，中企業(yè)靠規(guī)章制度來管，象我們這種不上不下的企業(yè)，怎樣來管理呢？這個在當(dāng)下用工荒的年代，怎樣去有效的突破呢？或許我寫了這個問題，馬云先生并不會回答，但是其實這正代表了當(dāng)下有些企業(yè)的問題。第二、大企業(yè)的文化是從小企業(yè)開始建起來的，不能到了大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度。“大”了以后，文化才有作用。小老板管理是靠文化，靠價值觀，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創(chuàng)始人實際上是這個文化最早出來的基因。一方面，你要為外部客戶創(chuàng)造價值，你的產(chǎn)品、你的服務(wù)必須很獨特。所以，我覺得我們每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題：1）你如果對你的客戶、你的產(chǎn)品沒有夢想的話，你覺得你的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢想。今天要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，這個信號說明他們不珍惜這份工作。老板是通過員工去服務(wù)客戶的，所以我覺得你要去思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！所以我覺得問題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會真心服務(wù)好客戶。2）另外你也提到了漲工資的問題，工資要不要漲？一定要漲。天下沒有一個員工滿意自己的工資，99%的人都說“太低太低太低”，這個很正常。如果員工還是貪婪，跟他談清楚，解雇掉。員工永遠(yuǎn)不是機器，員工不是資源，員工是活生生的、想有自己事業(yè)、想有以自己工作家庭生活的人。我們阿里巴巴提出了“快樂工作，認(rèn)真生活”，員工的工作是不是給他創(chuàng)造了快樂的環(huán)境，否則他怎么認(rèn)真生活呢？所以，如果你堅信這個道理，你一定能找到辦法。其它網(wǎng)商朋友的回復(fù)：雖然錢的確是員工與老板之間敏感而關(guān)鍵的問題。中小企業(yè)員工的凝聚力關(guān)鍵還是在于老板，因為在中小企業(yè)中，員工與老板的直接接觸和相處的機會會比較多，而老板幾乎也是通過直接管理的方式與員工交流的。所以，在員工眼中，老板的性格品德就能直接地反映著企業(yè)的文化精神。所以對于中小企業(yè)人與人之間交流方式是一個很重要的因素。如果你希望你的員工對公司有歸屬感、對工作的態(tài)度像對待自己切身事情的態(tài)度一樣，你就必先讓員工感受到你對待他們的態(tài)度就是像家人、朋友、合伙工作人一樣，而不是簡單的上司與下屬的主仆關(guān)系。我曾經(jīng)歷過兩個同樣性質(zhì)的企業(yè)，但是遇到的是態(tài)度截然不同的老板，企業(yè)發(fā)展的事實也讓我看清，怎么樣的老板決定了公司會有怎樣的員工，也決定了公司會有怎樣的發(fā)展前途。本人是位普通職員，無意間聆聽了你們這些當(dāng)老總的心聲，真是幸會??！確實也是一件頭疼的事兒！很是理解。第五篇：如何留住員工如何留住員工 既然忠誠的員工對于一個企業(yè)的長期成功來說有著關(guān)鍵的影響，那么在中國的企業(yè)也必須考慮，如何喚起員工的忠誠感。當(dāng)員工感到自己可以暢通無阻的與企業(yè)之間就商業(yè)目標(biāo)、實施企劃、表現(xiàn)評估以及薪金酬勞等問題進(jìn)行暢通無阻的溝通時，他們才會對企業(yè)產(chǎn)生更大的忠誠感。當(dāng)員工覺得自己的工作很有意義，并且對工作擁有一定的自豪感時，他們將會提高自己對企業(yè)的忠誠水平。當(dāng)企業(yè)擁有一個高效率的領(lǐng)導(dǎo)管理層時，或者說當(dāng)企業(yè)的管理層能夠讓員工覺得企業(yè)確實希望留住最好的員工并且能夠鼓勵員工在工作上取得更大的成就時，員工會更加忠誠于企業(yè)。如果企業(yè)能夠建立一個公平、透明的員工表現(xiàn)考核制度，在企業(yè)內(nèi)部形成“勞有所得”的工作哲學(xué)的話，那么員工的忠誠度也會得到提高。最后，當(dāng)員工能夠在企業(yè)中享受到一種安全、健康的工作環(huán)境，并且能夠享受到企業(yè)為其工作提供的各種必要工具和便利條件時，他們也會變得更加忠誠。實際上，這兩個因素也直接影響到了人才是否愿意留在企業(yè)中。薪酬和培訓(xùn)當(dāng)然也很重要，但是并不能使員工從內(nèi)心底增加對企業(yè)的忠誠感?；輴偣镜难芯勘砻髟谥袊〉贸晒Φ钠髽I(yè)大多采取了兩大戰(zhàn)略。這就會保證大多數(shù)員工能夠留下來。這其中包括經(jīng)常性地研討公司的人才策略以及做到上述五個要求。而要想在中國取得長期的成功，建立完整的人力資源制度至關(guān)重要！