【正文】 這就會保證大多數(shù)員工能夠留下來。最后，當員工能夠在企業(yè)中享受到一種安全、健康的工作環(huán)境，并且能夠享受到企業(yè)為其工作提供的各種必要工具和便利條件時，他們也會變得更加忠誠。當員工感到自己可以暢通無阻的與企業(yè)之間就商業(yè)目標、實施企劃、表現(xiàn)評估以及薪金酬勞等問題進行暢通無阻的溝通時，他們才會對企業(yè)產(chǎn)生更大的忠誠感。如果你希望你的員工對公司有歸屬感、對工作的態(tài)度像對待自己切身事情的態(tài)度一樣，你就必先讓員工感受到你對待他們的態(tài)度就是像家人、朋友、合伙工作人一樣，而不是簡單的上司與下屬的主仆關系。其它網(wǎng)商朋友的回復：雖然錢的確是員工與老板之間敏感而關鍵的問題。天下沒有一個員工滿意自己的工資，99%的人都說“太低太低太低”，這個很正常。所以，我覺得我們每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題：1）你如果對你的客戶、你的產(chǎn)品沒有夢想的話，你覺得你的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢想。第二、大企業(yè)的文化是從小企業(yè)開始建起來的，不能到了大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度。但是針對我們公司，員工層次不齊，因為是制造業(yè)工廠，所以員工年齡有大有小，3045歲居多，文化層次有高有低，初中文化居多，本地外省都有，差不多一半一半。六：建設企業(yè)文化。三：允許員工犯小錯。以上是留住人才的三件法寶！當然，僅有三件法寶還是難以留住優(yōu)秀人才的。所謂自我溝通，指對自己進行定向，包括弄清楚溝通的目的，用什么樣的心態(tài)、采取什么方式去溝通等。要從員工的角度出發(fā)，來考慮他們工作的意義。為了留住人才，關鍵要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。管理者應當了解員工的理想，并努力將公司的目標與員工的理想結合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是我們的人力部門就可以忙活了，重新羅列更新員工的家庭住址或是聯(lián)系方式，給員工家里寄上新年禮物，新年賀卡，寄上一張員工的工作照，員工合影，都能很好為員工父母安心的感覺“兒女在這樣的單位工作，我們放心！”此外，部門的經(jīng)理們輪番給員工父母電話拜年，也讓員工父母心里暖暖的，員工父母放心了，他們就開始做兒女的工作了：“放心吧，我們沒有事，你在那里好好工作吧！”這樣的做法，可謂一舉幾得?。∪绻麠l件允許酒店人力部門還可去特困員工家里拜年，帶上豐厚的過年禮品，讓員工的父母放心，讓員工的父老鄉(xiāng)親放心，說不定還能順道多招聘幾個好員工呢。所以，提前就告知員工，酒店針對不好買票的線路會提前協(xié)助代訂火車票。隨著市場競爭的日益加劇，好多社會閑散人員尤其是在過年期間更是想出來賺錢，苦于沒有機會，酒店就要報握住這部分閑散人員的心里去勞動力市場和人才市場尋找這部分剩余人員，給他們個崗位。讓他們把你這里當成是他們心中前無古人，后無來者的地位。人往高處走，這是常理，也是真理。有的企業(yè)只嫌自己企業(yè)的發(fā)展速度慢，不考慮現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、業(yè)務規(guī)模、平臺承載能力、現(xiàn)金支持力度，盲目制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盲目引進高能高薪人才，結果人才引進后，根本不具備施展才能的條件，或是引進的人才水土不服，造成人才的極大浪費，最后是兩敗俱傷。在企業(yè)中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作并非簡單地看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實現(xiàn)個人價值，這樣的員工是企業(yè)最大的財富。這里的“環(huán)境”有兩重涵義：一是指良好的辦公環(huán)境，一是指和諧的人際環(huán)境。如果一個企業(yè)還沒有建立一套較為科學、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。什么員工可以稱之為“好”員工呢？筆者認為，所謂“好”員工，除了應具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技術外，還應是具有敬業(yè)精神、高度責任感、較強的職業(yè)忠誠度、團隊精神、全局意識、公平公正的職業(yè)道德等等素質(zhì)的人。待遇并非越高就越有效，其實每個企業(yè)都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。俗話說，人往高處走，一旦有合適的機會和更高的待遇，“好”員工們便會毫不留戀地離開公司“遠走高飛”。企業(yè)走到這個地步，恐怕“好”員工們會重擇良木而棲之，不會在這里委曲求全了。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最笨，也是最有效的辦法。，為員工描繪一個美好的藍圖。所以這個時候說的話也是最真的。員工也要過年，那酒店做了哪些員工過年的安排呢？員工的新年晚會、歌舞大賽、合唱大賽、團體操表演，燈謎活動等等都可以輪番上陣。因為，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。近朱者赤，近墨者黑。為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)──這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向“高檔次”發(fā)展。溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通，積極溝通有三個指標：準確性、實時性和效率。要注意溝通的出發(fā)點，出發(fā)點包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之中。消極溝通將導致問題的產(chǎn)生，而不是有助于解決問題；消極溝通可能導致員工情諸低落、失去動力、失去信心，并且有可能在企業(yè)蔓延，形成消極的企業(yè)氛圍。員工離職有的時候是比較感性的，有可能領導一句話