關(guān)于召開路面標第一次工地會議的通知-文庫吧資料
2024-11-09 00:43本頁面
【正文】 布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經(jīng)濟處罰措施。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會議進程，影響會議效果的情況。這一點總監(jiān)應在會上進行明確。④明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等 在第一次工地會議上也應對今后例會的召開進行明確，召開的時間及地點三方可以協(xié)商約定，但與會人員，總監(jiān)和甲方溝通并征得其同意后應做出要求，一般來說，參建三方的主要負責人總監(jiān)、業(yè)主方代表、施工單位項目經(jīng)理都應到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員也應到場。③資料的規(guī)范化與完整性也是重點應講的內(nèi)容上級主管部門在檢查工地時，對一個工程評價的優(yōu)劣及獎懲，很多都是通過資料來體現(xiàn)的，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)資料或多或少都存在一些問題，要么資料報驗不及時、簽署不規(guī)范，要么不完整，沒有閉合性，更有甚者，在工程快結(jié)束時，施工、監(jiān)理人員專抽出一段時間集中補資料，這種后補的資料完全失去了應有的意義，一旦工程出現(xiàn)了問題，誰都脫不了干系。對關(guān)鍵點控制及旁站部位也應做出明確。所以在第一次工地會議上，一定要明確監(jiān)理的程序及各關(guān)鍵點的控制。不外乎人員分工、監(jiān)理程序、四控要點、資料管理、例會規(guī)定五方面的內(nèi)容，本人進行了總結(jié)，認為應包括以下幾點：①明確總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責權(quán)限，并簡明扼要介紹總監(jiān)代表及其他監(jiān)理人員，明確分工及職責權(quán)限。對于這些，只要總監(jiān)事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權(quán)的，當然監(jiān)理的工作也就更容易開展。雖然第一次工地會議是由建設單位主持的，但很多建設單位的現(xiàn)場代表可能并不明確會上要講哪些內(nèi)容，對涉及監(jiān)理方面的一些關(guān)鍵點沒有講到，特別是對總監(jiān)授權(quán)這一塊，如果總監(jiān)不事先和甲方進行溝通，很多甲方在會上將不會對總監(jiān)授權(quán)或授權(quán)不明確，使今后監(jiān)理工作的開展沒有依據(jù)也沒底氣，當然監(jiān)理效果也就可想而知了，所以總監(jiān)在會前應和甲方進行充分溝通，要讓甲方明確對監(jiān)理授權(quán)的重要性，另外要讓甲方強調(diào)授權(quán)的內(nèi)容，比如：工程款的支付、工程量的簽認、設計變更等，這些一定要得到甲方的授權(quán)。第四十五條：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監(jiān)在會上用一兩句話講一講，對質(zhì)量、安全的內(nèi)容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監(jiān)理監(jiān)督管理的立場及依據(jù)，施工單位必須應做好的工作等，對今后監(jiān)理工作的順利開展會起到很好的效果。④ 吃透法律法規(guī)中的關(guān)鍵條款對一些涉及質(zhì)量、安全的條款，監(jiān)理一定要口熟于心，會前翻一翻《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《監(jiān)理規(guī)范》等。③ 了解工地現(xiàn)場環(huán)境主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建筑場地內(nèi)地下管線情況、規(guī)劃部門放線資料是否齊全等。② 查驗各種手續(xù)是否齊全開工前應查驗各種手續(xù)是否齊全，主要包括建設單位和施工單位的手續(xù)，如：施工圖是否經(jīng)過審查，建設單位的報建手續(xù)是否齊全，施工單位是否辦
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