7怎樣成功地召開第一次工地會(huì)議-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 15:33本頁(yè)面
【正文】 改，工程質(zhì)量進(jìn)度，投資均受 到嚴(yán)重影響，為避免不必要的損失，監(jiān)理應(yīng)提醒業(yè)主高度重視這一問題。有些管理松散的總承包商更是回避對(duì)指定分包商、指定分供商的管理，一旦出現(xiàn)問題，總承商與指定分包商、分供商之間互相扯皮、推諉，不利于問題的解決，直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，因此，除確有必要，應(yīng)盡量少出現(xiàn)指定分包商和分供商。 現(xiàn)階段，指定分包能夠積級(jí)服從總承包商管理的情況很少。給監(jiān)理帶來(lái)諸多不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也造成了建筑市場(chǎng)中三大主體 —— 建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的行為不規(guī)范，有可能導(dǎo)致工程的失控。 、政策、法規(guī)的充分認(rèn)識(shí) 介于目前建筑市場(chǎng)中普遍存在建設(shè)單位的不規(guī)范介入，如。尤其是投資方面的控制，資金是工程的命脈，若業(yè)主授權(quán)不充分甚至沒授權(quán)，監(jiān)理工作力度將大打折扣。同時(shí)，應(yīng)向業(yè)主代表表明，監(jiān)理工作是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等，是一個(gè)系統(tǒng)工作，三方主體任何一方的軟肋都可導(dǎo)致監(jiān)理工作走弱。為此，相互的溝通使之心往一處想，力往一處使，顯得尤為重要。 二、與建設(shè)方充分溝通 建設(shè)監(jiān)理是根據(jù)業(yè)主的委托和要求，為其提供有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)的活動(dòng)。 總監(jiān)應(yīng)主持編寫出符合工程實(shí)際、切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，使之名符其實(shí)地成為監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件。 、了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境 總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)
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