7怎樣成功地召開第一次工地會議(編輯修改稿)
2024-09-21 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理和業(yè)主同為建筑市場的主體之一，是一種平等的法人關(guān)系，是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，更是一種相互依存、相互促進(jìn)、共興共榮 的關(guān)系。為此，相互的溝通使之心往一處想，力往一處使，顯得尤為重要。 、爭取主動 為了進(jìn)一步了解建設(shè)單位在該工程中對監(jiān)理人除監(jiān)理合同外還有哪些要求及授權(quán)。同時，應(yīng)向業(yè)主代表表明，監(jiān)理工作是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等，是一個系統(tǒng)工作，三方主體任何一方的軟肋都可導(dǎo)致監(jiān)理工作走弱。除監(jiān)理工作人員配備上可能存在能力懸殊外，業(yè)主的授權(quán)顯得尤為重要。尤其是投資方面的控制，資金是工程的命脈，若業(yè)主授權(quán)不充分甚至沒授權(quán)，監(jiān)理工作力度將大打折扣。監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主講明 其中道理。 、政策、法規(guī)的充分認(rèn)識 介于目前建筑市場中普遍存在建設(shè)單位的不規(guī)范介入，如。對材料采購權(quán)的不規(guī)范使用，對項目投資的不規(guī)范介入，對現(xiàn)場 第 4 頁 共 6 頁 管理和控制的不規(guī)范介入等。給監(jiān)理帶來諸多不應(yīng)有的風(fēng)險，同時也造成了建筑市場中三大主體 —— 建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的行為不規(guī)范，有可能導(dǎo)致工程的失控。監(jiān)理應(yīng)從法律的角度向業(yè)主講明三大主體的責(zé)任范圍。 現(xiàn)階段，指定分包能夠積級服從總承包商管理的情況很少。指定分包在出現(xiàn)問題后找監(jiān)理解決，監(jiān)理 再找業(yè)主代表、總承包商協(xié)調(diào)，無形中增加許多額外的工作。有些管理松
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