【正文】 有關(guān)要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第三篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。（12）設計變更施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認。e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標明日期。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。（9）工程進度控制各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。d 嚴禁先報驗后補資料。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。（6）工程開工報審表：附開工報告。（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。三、建設單位介紹工程開工準備情況現(xiàn)在本工程項目建設手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。（5）審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（4）對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。（2）選擇工程分包人的認可權(quán)。在指揮部領導下，我總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員有決心一定能作好現(xiàn)場監(jiān)理服務工作，管理好施工單位，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，完成本階段的各項工作目標；甬臨線寧海段改建工程（BT段）第一監(jiān)理合同段 2010年3月30日第二篇：第一次工地會議(范本)第一次工地會議會議內(nèi)容一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。抓好安全、環(huán)保、道路保通和文明施工工作 安全、環(huán)保、道路保通也是本項目監(jiān)理的任務之一，監(jiān) 12理人員人人負有安全環(huán)保職責，都要管好這幾項工作，經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)較嚴重問題或隱患，嚴令整改，承包人嚴格按照指揮部保通管理辦法執(zhí)行，不聽命令的進行重額罰款。為此，從工程開工的那一刻起，我們就對內(nèi)業(yè)資料高度重視，一律按《浙江省公路交竣工文件使用范本》規(guī)定辦理。⑤不符合工藝要求的設備不許使用；在資料的處理上：減少傳遞，要求做到工作痕跡化，不僅提高責任心，增加資料的準確度。③集中拌合站配置必須標準要想拌制出合格砼，集中拌合站要達到一定的生產(chǎn)能力、要計量準確、分料清楚、級配合理，我們根據(jù)其報批各級砼的材料組成，審查拌合站的料斗數(shù)量，凡拌合站的料斗和材料組織設計不匹配的，必須增加相應料斗；④嚴控料源，非批準的材料不許進場對于砂、石等地材，質(zhì)量不一，差別很大，凡達不到要求一律不許進貨。（二）、監(jiān)理措施充分行使監(jiān)理的管理權(quán)，及時清出、更換不稱職的人員，達到對工程質(zhì)量的有效控制；施工單位與質(zhì)量有關(guān)的管理人員，大部分人員工作認真負責，積極履行所賦予的職責，若有的人工作馬虎、得過且過，弄虛作假，沒有任何責任感，有的編造假的自檢數(shù)據(jù)；有的掩蓋質(zhì)量問題；不履行監(jiān)理程序且拒不改正等等；要堅決清除出場；狠抓標準化管理，堅決糾正與質(zhì)量不利的“習慣”； ①強調(diào)臨時試驗資質(zhì)要求其設備、人員、場地、制度均達到控制施工現(xiàn)場質(zhì)量的標準，并必須取得上級主管部門頒發(fā)的臨時資質(zhì)。，分項工程完工驗收后進行評定，否則施工