【正文】 劃,采取有效措施，加快施工進(jìn)度，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。，例如隧道工程。、各次調(diào)整計劃、實(shí)際施工進(jìn)度等信息。 ：（1）工程達(dá)到計量條件，承包人應(yīng)提出計量申請，或監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知。（3）《中間計量匯總表》經(jīng)報總監(jiān)辦審核后，當(dāng)月25日前返還承包人。（5）總監(jiān)理工程師當(dāng)月25日前簽發(fā)《中間支付證書》。、BT方項(xiàng)目公司在抽查過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)錯誤，本月不予以修正，總監(jiān)辦將通知承包人，并將在下月計量支付中更正，多扣少補(bǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)文件及合同文件約定的工程設(shè)計變更辦法的相關(guān)規(guī)定。按（2009年版）《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同通用條款第24條及根據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件約定的合同糾紛處理?xiàng)l款辦理。簡要敘述如下：a承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交延期通知并抄報指揮部。e總監(jiān)辦邀請指揮部和BT方項(xiàng)目公司，并召集承包人進(jìn)行四方協(xié)商；f最終形成審查報告，由總監(jiān)辦簽署結(jié)論，報指揮部批準(zhǔn)，并將結(jié)果通知承包人。，貫徹工程質(zhì)量終身制思想。 要求各承包人自檢資料及其它相關(guān)資料及時歸檔,檔案管理清晰明了,總監(jiān)辦將定期或不定期對各承包人的檔案管理情況進(jìn)行抽查,對不足之處及時督促改進(jìn)。第二部分：目前施工準(zhǔn)備存在的主要問題及下步施工要求和措施一、存在的主要問題：施工隊(duì)伍進(jìn)場較少，人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量仍未能滿 足開工需要；工地試驗(yàn)室標(biāo)定及臨時資質(zhì)辦理工作沒有完成，試驗(yàn)人員不足，工程施工的前期試驗(yàn)準(zhǔn)備工作滯后，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)展；棄土場選址、臨時便道等臨時用地協(xié)調(diào)解決較慢，已嚴(yán)重制約了工程施工的開展；全線僅完成了局部橫斷面復(fù)測工作，其余尚未復(fù)測；施工點(diǎn)附屬工程例如:供電、空壓機(jī)進(jìn)場及安裝等進(jìn)展緩慢，無法在規(guī)定的時間內(nèi)保證開工要求；二、下步施工要求及措施：（一）、下步施工要求：已具備開工條件的施工段，如馬鞍嶺隧道、洋溪河大橋、岙胡段路基開挖施工應(yīng)立即組織全面開始施工，其中馬鞍嶺隧道4月15日應(yīng)開始洞口開挖，洋溪河大橋4月1日開始鉆孔；全線橫斷面復(fù)測工作必須于5月底完成，并上報匯總成圖表；嚴(yán)格遵守施工程序和監(jiān)理驗(yàn)收程序，要求施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，施工前必須對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，方可上崗，完善開工報告審批等多種報批手續(xù)。②水泥砼禁止使用混合料為了確保砼的質(zhì)量，要求必須使用規(guī)格級配料。未經(jīng)監(jiān)理抽查合格也不許使用。規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料作為質(zhì)量保證是交工、竣工工作依據(jù)之一，它是質(zhì)量的記錄，是質(zhì)量的客觀證據(jù)之一，因此，監(jiān)理和施工單位的內(nèi)業(yè)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、規(guī)范，且要環(huán)環(huán)相扣、互相印證。建立誠信登記，促使自覺履約對承包人誠信登記，凡是出現(xiàn)承包人不誠信的駐地辦、總監(jiān)辦要記錄在案，同時此問題還要通報業(yè)主、法人單位，同時記錄還與階段目標(biāo)獎勵掛鉤，直接集體和個人經(jīng)濟(jì)收入?？偨Y(jié)：在經(jīng)過前幾個月的努力，我們工作已經(jīng)逐步展開，隨著征地拆遷及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的不斷推進(jìn)，我們將全面進(jìn)入施工階段。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)本工程項(xiàng)目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實(shí)進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃等。（3）工程項(xiàng)目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。（5）工程定位測量報驗(yàn)申請：附測量成果。具體要求：（1）施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進(jìn)場。對檢驗(yàn)、檢測不合格的限期運(yùn)出施工現(xiàn)場。（4）機(jī)械大型機(jī)械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。（6）施工質(zhì)量驗(yàn)收（隱蔽和中間驗(yàn)收）a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗(yàn)申請表》，并附上相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，報請監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收；c 監(jiān)理人員接到報驗(yàn)申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進(jìn)行現(xiàn)場工程實(shí)體檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行下道工序的施工。e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（8）技術(shù)交底施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗(yàn)（試驗(yàn)）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進(jìn)行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實(shí)驗(yàn)室。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。c 驗(yàn)收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。d 強(qiáng)調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進(jìn)行整改。3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴(yán)禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護(hù)，防止漏電影響正常施工。5）、文明施工：a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項(xiàng)目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。會議要求： １、工程質(zhì)量（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。（2）嚴(yán)格工程報驗(yàn)報檢制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序報驗(yàn)施工，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗(yàn)單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。進(jìn)度控制：（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認(rèn)，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實(shí)施施工。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機(jī)、腳手架工）持證上崗。（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志、安全通道。（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。五、其它要求：（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。（3）施工單位強(qiáng)化管理堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的