第一次工地會議匯報材料00-在線瀏覽
2024-09-29 15:40本頁面
【正文】 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、合同管理、信息管理以及安全和環(huán)保監(jiān)理。 （3）工程投資控制目標(biāo)：控制工程實際投資在設(shè)計概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額度不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。 （5）環(huán)境保護監(jiān)理目標(biāo)。 五、監(jiān)理工作程序，方法 （一）、質(zhì)量控制的基本程序： 開工報告，在各單位、分部、分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求項目部提交工程開工報告并進行審批； 工序自檢報告（報驗單），項目部自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查序程，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認(rèn)可； 工序檢查認(rèn)可，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工方自檢合格情況下對每道工序進行檢查驗收并簽認(rèn)。施工質(zhì)量要符合技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料報驗制度，原材料構(gòu)配件必須有質(zhì)量證明文件并經(jīng)檢查、試驗合格后才能用于工程。 （二）、工程進度控制程序。監(jiān)理工程師要對進度計劃實施情況進行檢查分析，如情況發(fā)生變化應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師要求修改施工進度計劃。 （三）、工程計量和工程款支付有關(guān)程序。 （四）、工程變更有關(guān)程序： 設(shè)計單位（或建設(shè)單位）提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，經(jīng)建設(shè)單位同意后監(jiān)理督促施工單位執(zhí)行。審查同意并同業(yè)主溝通后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 （五）、監(jiān)理工作的方法。關(guān)于工程質(zhì)量，并不因為監(jiān)理工程師的檢查而免除承包商的責(zé)任。對于原材料的取樣，個別試驗過程監(jiān)理要在現(xiàn)場監(jiān)督全過程。對施工中的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，監(jiān)理要實行全過程旁站監(jiān)督（見旁站監(jiān)理方案），及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素； 巡視。監(jiān)理隨機對工程各工序、各部位采用測量、試驗等手段進行檢測，看工程是否存在質(zhì)量隱患并通知承包人進行改正，以保證工程質(zhì)量； 指令。 工序控制。 六、監(jiān)理工作制度1設(shè)計圖紙學(xué)習(xí)、會審制度 （1）總監(jiān)理工程師在設(shè)計技術(shù)交底前組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件；（2）在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，對圖紙進行會審： （3）會審時發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，待圖紙技術(shù)交底時提出，或通過建設(shè)單位提出。若需總承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，追回總承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定； （4）已審定的施工組織設(shè)計（方案）、專項施工方案由項目監(jiān)理組報送建設(shè)單位。4施工測量成果報驗復(fù)核制度 專業(yè)監(jiān)理工程師對總承包單位報送的測量成果及保護措施進行檢查，復(fù)核，必要時采用平行檢驗方式進行復(fù)驗，符合要求后，簽認(rèn)施工測量成果報驗申請表。 6施工現(xiàn)場安全檢查制度 （1）定期組織有總承包單位（包括分包單位）參加的施工現(xiàn)場安全檢查；（2）參加建設(shè)單位/政府管理部門組織的安全大檢查； （3）督促施工總承包
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