第一次工地會議匯報材料00(完整版)
【正文】 、平行檢測、指令性文件、工序控制等，監(jiān)理工程師主要是督促檢查承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的運行；對于關(guān)鍵工序重要部位實行見證取樣、旁站監(jiān)督、抽樣檢驗等監(jiān)理工作方法進行質(zhì)量控制。監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、工作指令等指令性文件，用以指出施工中的各種問題，提請承包人注意或通知其整改，以達到控制工程質(zhì)量的目的。 5工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審核驗制度 （1）、施工單位對擬進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)向監(jiān)理組報送報審表及其質(zhì)量證明資料，監(jiān)理組審核同意后方準進場； （2）、按有關(guān)規(guī)定，督促承包單位對進場工程材料按批驗收，并在《監(jiān)督臺帳》中作好相應(yīng)的記錄； （3）、根據(jù)需要，對主要工程材料（如水泥、鋼筋、鋼材、磚、混凝土小型砌塊、防水材料等）采用平行檢驗的方法進行抽檢； （4）、進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備在使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理組報送工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明文件，監(jiān)理組審核符合要求，同意使用后，施工單位方準使用。 8工程質(zhì)量、安全事故報告制度 施工現(xiàn)場若發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故督促總承包單位按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門和建設(shè)單位報告； 9會議制度a工地例會 月工地例會，建議每月26號召開，由總監(jiān)主持，邀請業(yè)主代表出席會議，參加人員：項目經(jīng)理、項目總工和工程部長、質(zhì)檢部長、安檢部長，監(jiān)理專業(yè)工程師以上人員。 （3）月進度計劃報送制度。 在施工過程中，總監(jiān)辦及現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理工作程序，從原材料、施工測量、試驗檢測、工藝控制、質(zhì)量標準等方面對工程質(zhì)量進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求，有效得控制了各種不利因素對工程質(zhì)量的影響。 七、施工完成情況 八、存在問題和要求邯武快速路上跨西環(huán)路、邯長鐵路立交工程 2008年第一次工地例會 匯 報 材 料 上海建通工程建設(shè)有限公司 2008年8月25日 第14頁 共14頁。 a標段施工現(xiàn)場與西環(huán)路交匯處交通信號燈形同虛設(shè)，過往車輛即不停車又不減速，存在安全隱患，建議在交叉路口西側(cè)設(shè)置減速段，并設(shè)置“減速慢行”警示牌。 （4）中期計量支付報表截止日期建議為每月20日。 周工地例會，每周周五下午14：00點，監(jiān)理駐地辦主任主持召開，參加人員：總監(jiān)辦、項目部（參加人員同月例會參加人員）。對建設(shè)單位/政府管理部門組織的安全大檢查，復查后將整改情況向檢查單位反饋，并銷項。在施工過程中，監(jiān)理工程師將按照“四不準”原則即人力、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準進行對工程進行嚴格控制，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求。 見證。 承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。嚴格執(zhí)行工程報驗制度，前一道工序沒有檢查和驗
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