【正文】 業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中如要發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。未上報工程月報的計量不予受理。月報格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。做好安全文明施工是對整個工程進(jìn)行非常關(guān)鍵。要求對整個施工路段的深挖、高填部位及橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標(biāo)志、警戒線、指示性標(biāo)牌，關(guān)鍵地方要設(shè)有夜間照明設(shè)施，同時加強自身安全，保證工程人員、機械安全施工。同時在合同段起點要有反映標(biāo)段總體情況的項目牌，注明該標(biāo)段里程、施工單位名稱、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位名稱、開工及計劃完工日期、工程造價等。環(huán)境保護(hù)施工過程中做好環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境保護(hù)體系及措施，做到環(huán)境保護(hù)與施工同步。九、工程資料要求：工程資料是工程實施中的主要部分，它直接反映出工程質(zhì)量的好壞，因此需要高度重視。資料的填寫必須工整、齊全、數(shù)據(jù)真實，前后要一致，且符合規(guī)范要求，不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤。十、工地例會：工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、企業(yè)三家對本月工程總結(jié)、交流的最佳途徑。工地例會每月召開一次，同時針對施工出現(xiàn)的問題總監(jiān)辦將不定期的召開專題會議來解決。總監(jiān)代表及道路工程師章孝建：前期施工準(zhǔn)備工作較為不足：至今針對當(dāng)前急待開工的三個分項工程開工申請還存在準(zhǔn)備資料不全現(xiàn)象，如涵洞采用的商品砼生產(chǎn)廠家資料、涵管選擇外購的生產(chǎn)廠家質(zhì)量相關(guān)資料或選擇自制的試驗資料等均未準(zhǔn)備充分；還有路基土方分項開工中對原路基土方利用的擊實試驗資料也未得到批復(fù)等等。但也存在一些問題：黃渡橋接線路基基底清表不徹底，雜草和一些淤質(zhì)土仍未清理干凈，基底未做排水措施，底面還在水中浸泡。②嚴(yán)格控制混合料的含水量和最大粒徑：拌和與碾壓過程中經(jīng)常檢查含水量，超粒徑的填料要剔除。③路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。④橋涵臺背回填確保回填寬度、控制分層厚度、填料選擇、壓實要求，橋臺回填部分與路基考慮臺階搭接。⑥確保路面結(jié)構(gòu)層厚度連續(xù)均勻性，確保路面平整度。工程資料的要求：總體開工報告一式三份；分部、分項工程開工報告，一式二份，在開工前三天提出；所有的質(zhì)保資料一式兩份手寫原件，另外為便于今后報檢程序控制的準(zhǔn)確性、保證資料的真實性，總監(jiān)辦將建立每日報檢臺帳，報檢合格的質(zhì)保資料要求在當(dāng)天內(nèi)提交，未報檢工程資料將不再簽認(rèn)?？偙O(jiān)辦試驗室主任劉剛對今后試驗工作要求：路基土方利用由于原回填土質(zhì)混雜、變化大，其試驗最大干密度至少要在4天才能完成，為了保證工程進(jìn)度，要求在開挖第一段作業(yè)面時，對即將利用的第二段作業(yè)面進(jìn)行土質(zhì)試驗，第一段利用第二段土質(zhì)及其試驗結(jié)果，交叉循環(huán)利用。結(jié)構(gòu)工程師鄭重：目前急待開工的涵管要避免出現(xiàn)前期程序混亂、不報檢等問題；涵管廠家是外購還是自制需盡快確定。合同工程師方躍進(jìn)：至今對承包人已進(jìn)行了四次的合同履約檢查，前三次都是人員不到位、機械及試驗儀器設(shè)備不足。安全文明與環(huán)保方面：安全處理環(huán)保針對本工作的特點，建立安全保證體系和保證措施。道路上應(yīng)增設(shè)安全警示標(biāo)牌，對于安全隱患路段更要做好安全保護(hù)措施，尤其是夜間的安全防護(hù)措施（如高填、深挖、平交、橋涵等作業(yè)）。加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。尤其是瀝青施工更要加強環(huán)境保護(hù)（做好場地硬化，材料堆放）?？偙O(jiān)辦每月10日將對安全文明環(huán)保施工作全面檢查。橫斷面前16km已完成，抓緊對后面的橫斷面進(jìn)行復(fù)測以及記錄、斷面圖、K16K25導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的閉合與加密成果上報。業(yè)主方介紹人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進(jìn)行說明）及下步工作要求。栗木橋邊的軍用光纜處理方案：①請軍用單位將光纜吊起； ②清出路基以外。變更程序：設(shè)計院前期已同意的變更函件，業(yè)主將下文通知監(jiān)理，由監(jiān)理下變更令給承包人。協(xié)調(diào)組胡祥林：自來水管基本布設(shè)在沿線的路邊，前期已通知自來水廠要遷移到公路10m以外，現(xiàn)在并未移出。至于要提供水管走向圖廠方也搞不清，還是在開挖前要通知業(yè)主，由業(yè)主通知自來水廠提前標(biāo)出。桿線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決。砂礫石取料場的問題：現(xiàn)在河灘均被劃分到村民組，要同政府與村民進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要考慮是否對河道的影響，征得水務(wù)部門的同意。施工方要設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，授予一定權(quán)利，現(xiàn)場能拍板解決問題。工程領(lǐng)導(dǎo)組副組長楊江蘇：黃渡砂礫石取料問題，胡主席同施工方一道協(xié)調(diào)。工程領(lǐng)導(dǎo)組組長錢楊林：工程領(lǐng)導(dǎo)組機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)組保留，內(nèi)部組織做調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)組增設(shè)楊江蘇為副組長，根據(jù)市里要求，成員中徐方亮調(diào)為許守斌，財務(wù)組組長余霞，工程組組長汪美春，協(xié)調(diào)組組長胡楊林。施工方的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作還不充分、不足，各個方面還要進(jìn)一步完善。施工人員掛牌上崗，并做好自身人員的安全，穿上黃背心，戴好安全帽、設(shè)置好安全標(biāo)志、施工路段安排專人指揮機械操作和指揮交通。根據(jù)市政規(guī)劃，宣港路的起點有變化，并且在交接處路面還要抬高，今后夏渡到宣港路起點這一段還要做過渡段處理，確保通行順暢。K6處有一棵古樹不能擾動，距今有200多年歷史了，要承包人做必要的防護(hù)。另外做好對外宣傳工作，要積極回應(yīng)外界人員關(guān)注宣港路的問題，目前宣港路施工難度大，政府非常關(guān)心；一年內(nèi)將建成一條坦途。農(nóng)村公路局錢幫青：很高興參加這次會議，來的目的：（1）學(xué)習(xí)；(2)了解情況。盡快完善試驗工作，否則開工手續(xù)辦不了。年內(nèi)組織突擊，要采取非常規(guī)作業(yè)，作業(yè)時間拉長，加班加點?？偙O(jiān)李昌奇總結(jié)：通過此次第一次工地會議的召開各施工單位應(yīng)該明確了監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進(jìn)入一個正?；?、程序化的軌道。雞大公路指揮部指揮長字迪，技術(shù)負(fù)責(zé)人謝馬成，國家林業(yè)局昆明勘察設(shè)計院，雞大公路總監(jiān)辦成員，各施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加此次會議。為此本公司成立了該工程監(jiān)理部。監(jiān)理單位人員：總監(jiān)代表：左廷輝 高監(jiān)：羅亞波施工單位介紹：①一標(biāo)（雞大公路改線工程K0+000—K6+200）由大理子龍機械化工程有限公司承包，項目部成員由項目經(jīng)理趙峰、技術(shù)負(fù)責(zé)人肖猛組成。業(yè)主單位介紹：指揮長：字迪 技術(shù)負(fù)責(zé)人：謝馬成二、承包人匯報前期準(zhǔn)備工作情況（一）一標(biāo)項目經(jīng)理趙峰介紹前期準(zhǔn)備工作情況：項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現(xiàn)場辦公設(shè)施在準(zhǔn)備中；施工機械設(shè)備人員方面，到場設(shè)備有挖掘機二臺，裝載機一臺，小卡車一輛，壓路機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經(jīng)理，項目技術(shù)管理人員5人,施工人員25人；項目部試驗室已對當(dāng)?shù)囟嗵幧?、石料廠、水泥廠基其它料源進(jìn)行踏勘了解和初選，并對砂石料進(jìn)行了檢驗，相關(guān)實驗已上報監(jiān)理部；復(fù)測工作在進(jìn)行中，計劃將在11月15日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；目前存在問題，棄土場部位土地征用情況正在協(xié)商中，由于多方原因，困難度比較大.（二）二標(biāo)項目經(jīng)理馬志強介紹前期準(zhǔn)備工作情況：項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現(xiàn)場辦公設(shè)施在準(zhǔn)備中；施工機械設(shè)備人員方面，到場設(shè)備有挖掘機二臺，裝載機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經(jīng)理，項目技術(shù)管理人員4人，施工人員20人；項目部試驗室已對當(dāng)?shù)囟嗵幧啊⑹蠌S、水泥廠基其它料源進(jìn)行踏勘了解和初選，并對砂石料進(jìn)行了檢驗中；復(fù)測工作在進(jìn)行中，計劃將在11月30日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；三、監(jiān)理單位介紹主要監(jiān)理程序質(zhì)量控制的基本方法：質(zhì)量控制的基本方法包括檢查核實（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）、抽樣試驗、測量、旁站、指令文件等。監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。①對影響質(zhì)量的種種技術(shù)活動要求承包人制定施工方案和質(zhì)量保證措施計劃，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。③保證承包人的一切行為符合合同文件、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量監(jiān)理組織體系:監(jiān)理工程師承擔(dān)項目質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任，應(yīng)建立自身完整的質(zhì)量監(jiān)控體系和公正、科學(xué)、廉潔、及時的工作作風(fēng)，以保證對所有施工環(huán)節(jié)（施工圖、各種原材料、成品半成品、施工準(zhǔn)備、施工工藝和操作、試驗和檢驗、安裝、工程交工、驗收等技術(shù)活動）進(jìn)行有效的控制。重點部位質(zhì)量控制要點:現(xiàn)場質(zhì)量控制手段包括：測量、試驗、現(xiàn)場監(jiān)理（旁站）、巡視、現(xiàn)場質(zhì)量工程會議與嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序和召開工地會議。②試驗：驗證試驗，材料（如水泥、鋼筋等）訂貨之前，須要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；材料運入現(xiàn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人運出場外。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒簽證，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求。（2）工程計量，按合同條款、工程量清單、施工圖紙等對施工單位提交《工程計量報審表》，核實已完工程量，施工單位必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。（2）施工單位按月編制的階段性進(jìn)度計劃實施前，必須報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)在工地例會開會前報審月，并在例會上分析上期計劃完成情況。資料填寫要求做到真實、完整、準(zhǔn)確、字跡清晰。（3）、所有資料及時報驗，如不及時報驗，監(jiān)理將拒絕下道工序的驗收。嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，組織生產(chǎn)和經(jīng)營，并對本單位的安全負(fù)全面責(zé)任。(3)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的專門管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理機制。生產(chǎn)與安全要同時計劃、布置、檢查、落實、總結(jié)和評比。(6)定期或不定期召開安全生產(chǎn)分析會議，認(rèn)真全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性定量進(jìn)行安全評價，根據(jù)安全評價研究對策，付諸實施。(8)每季度必須召開一次安全生產(chǎn)分析會議，認(rèn)真全面地分析安全生產(chǎn)形勢，針對存在問題，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。確定每月召開1次。（6）業(yè)主（建設(shè)單位）項目負(fù)責(zé)人指示。從而克服“等、靠、要”的消極思想，加大工作協(xié)調(diào)力度，為雞大公路改線工程打好良好的基礎(chǔ)。重點工程部位的施工實行監(jiān)理旁站，試驗平行，加大抽檢頻率三大措施，從開工報告的審批，人員機械設(shè)備的配備、原材料的準(zhǔn)備、施工放樣的復(fù)測、試驗指標(biāo)的確定、施工過程的工藝、質(zhì)量保證體系的自檢等方面著手，全面開展監(jiān)理工作。五、指揮長字迪就工