【正文】 、各種材料配比等?？偙O(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全文明施工情況進行檢查。八、安全、文明、環(huán)保施工的要求：安全是保證工程順利進行的重要保障，文明施工是企業(yè)良好形象的體現。月報的內容要真實，充分反映本月施工情況。③工程月報上報要及時與計量資料同步。工程變更的程序確定如下：①當確定有變更發(fā)生時企業(yè)向監(jiān)理上報意向變更（文件形式）監(jiān)理批復后上報業(yè)主，經業(yè)主同意后可進行變更項目施工。1～3天向總監(jiān)辦請假，3天以上向業(yè)主請假。進場機械要合理配套，機械數量、性能必須滿足施工要求。按現場實際發(fā)生計量的工程數量必須是經業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三方實地測量，共同確定，作為計量的依據。對評定不合格的工程一律不予計量；對于未經監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。對資料不全或填寫不規(guī)范、不清晰的不予計量支付。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主辦公室。六、工程費用控制：費用控制的依據是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術規(guī)范（2003國內招投標文件范本）等。計劃的表示方法要科學（橫道圖、斜道圖、進度曲線、網絡圖）。編制好08年度計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期、投標書中確認的進度計劃與施工方案；主要材料和設備采購及供應計劃；工程現場的特別環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術素質及設備能力；也可參考同類工程的實際進度。工程質量必須用數據說話。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進行下項工程項目的施工，不予計量。工序自檢要嚴格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認可，合格后進入下一道工序，不合格的進行缺陷修補或返工，每個單位、分部、分項工程完工后各施工單位應系統(tǒng)認真自檢，整理好檢查、測量、試驗資料提出交工申請報告，對資料不全或錯誤的交工報告監(jiān)理工程師一律不予驗收。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗程序。三、工序報驗程序：按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程、各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗。要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。本工程是一條重要的交通要道，各方面影響較大，所以我們全體參建人員必須要以高度的責任心和嚴格的質量意識來對待他，用飽滿熱情和良好的素質來完成合同任務。項目部內部建立崗位責任制，責任到人，明確分工，逐步理順內部一些工作。抓緊選料、備料，年內計劃盡可能多完成，現在備料困難與工期是一個主要矛盾，如跟不上后期目標無法實現。現在管節(jié)預制我們自己準備一個施工隊進行預制。涵洞工程在監(jiān)理要求下，滾筒攪拌機已停用，計劃使用商品砼。請業(yè)主及時到現場進行協(xié)調，準備在15個工作日完成黃渡橋接線工程。第三是強化質量、程序意識。周學柱補充：項目部主要人員到位時間不長，目前首要任務是理清思路，第二做好內部整改。就前期已確定的設計變更要求盡快下達。栗木橋的設計變更問題，通過實地放樣，橋中線在老路邊線處，應為一側拓寬，原設計圖紙為兩邊拓寬，涉及圖紙變更問題；另外該橋下軍用光纜線遷移較急，要盡快解決。三、目前施工存在的問題：路基范圍內的有些障礙物仍未清除，符合施工要求路段的自來水管特別影響施工，需要馬上拆遷，能否請自來水廠將水管位置標出來，盡量減少損壞，請業(yè)主協(xié)調。③ 總體開工申請和施工組織設計承諾在9月10日前上報。沿線標準擊實試驗委托市公路檢測中心檢測并已完成，其他未完的一些試驗正在做。目前急需開工路段為K4~K6段，中線放樣與復測工作已做好。二、前期技術準備工作：針對前期準備不足問題，已逐步完善了工地試驗室（公路檢測資質為綜合乙級）；加強對整個項目部內部技術管理和管理力量的組織與配備，目前路基已準備兩個作業(yè)隊，已落實進場的機械有挖掘機4臺、推土機2臺、壓路機計劃2臺、運輸車輛若干；現場作業(yè)人員已進場30人；路面基層施工人員已落實，現正準備進行拌合站建設，瀝青砼拌和租用宣城市雙樂瀝青攪拌站設備，自己人員行操作。施工科負責各施工隊綜合管理。設立各管理科室，總工負責工程科、質檢科、試驗室、測量組。為了工程的順利開展，人員的相互熟悉，明確監(jiān)理程序，解決現階段施工存在的問題，特召開第一次工地會議。監(jiān)理介紹人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對工程質量、進度、費用、安全、環(huán)保及相關資料的要求作說明。第一篇：第一次工地會議(公路)第一次工地會議2018年2月7日上午14：00，在碾子鎮(zhèn)人民政府余鎮(zhèn)長辦公室室召開了鎮(zhèn)巴縣碾子鎮(zhèn)三官村村級道路硬化工程的第一次工地會議，會議由總監(jiān)理工程師李昌奇同志主持，列席會議的有：宣城華安監(jiān)理公司總經理劉四五同志及駐宣港路總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員、施工單位張景波、周學柱、方小灶、馬懷滄、程勇剛、廖惠群、建設單位錢楊林、楊江蘇、胡祥林、汪美春、唐書明、顏靚、農村公路管理局錢幫青、張慶國等同志（與會人員名單附后）。會議議程：承包人介紹項目經理部主要人員及職能機構，陳述施工準備情況（包括人員、機械、試驗儀器進場情況，施工測量復核情況，施工圖審查情況，試驗室具備哪些功能及前期試驗完成情況與部分工程進展情況，總體進度計劃等）。業(yè)主方介紹其人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關的情況進行說明）及下步工作要求。會議就監(jiān)理人員的分工、進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、安全與文明環(huán)保施工及資料整理方面作了一個全面的要求，會議紀要如下：項目經理張景波介紹人員及組織機構安排、前期施工準備情況、存在的問題一、開工前的準備工作：項目部組織機構安排：設項目經理、副經理、總工、顧問各一人，人員變更已上報。副經理分管辦公室、設備科、材料科、安全科。施工作業(yè)隊配置根據施工進度需要，路基計劃4個作業(yè)隊，橋梁1個作業(yè)隊，涵洞1個作業(yè)隊，路面基層1個作業(yè)隊，面層1個作業(yè)隊。技術準備工作：① 完成全線導線點、水準點測量，中樁復測工作，K0~K16橫斷面復測已完成。② 前期標準試驗已基本完成。黃渡小橋接線用于填筑的砂礫石擊實試驗已完成，構造物標準試驗已在做。接下來即將開工的分項工程開工報告馬上將報總監(jiān)辦，現有黃渡小橋接線路基分項工程、K4+356圓管涵、K4K5路基分項開工報告已上報，陸續(xù)將上報K6K10段路基開工申請。黃渡小橋接線路基范圍有一些樹木、桿線未遷移，該段計劃用半個月時間完工。在前期設計院對原圖紙進行了較多變更，現在未接到業(yè)主、總監(jiān)辦關于圖紙設計方面的變更令，目前只能執(zhí)行原合同圖紙?，F正在進行內部整頓工作，力求把事情做好。到目前為止有些事仍需完善，仍需一段時間磨合，逐步完善。目前重點籌備三個分項工程開工，黃渡橋接線填筑的砂礫石取土場問題還未解決。K4K6段準備在9月1日開工，考慮上級領導要求先動起來的意見，前兩天已進行清表工作，總監(jiān)辦也非常支持，這樣對后期工作非常有利。管涵基礎砼施工采用先將管節(jié)支墊起來，基礎砼與護壁砼同時進行澆筑的方案，這樣做能節(jié)省工期。另外，水穩(wěn)拌和站在9月份建成，保證級配碎石在路基完成后馬上能施工。目前最擔心的兩個問題是拌合場建設和備料?？偙O(jiān)李昌奇同志介紹總監(jiān)辦人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對質量、工期、費用控制及資料要求作出說明：宣港路路面工程于2008年5月31日進行了開工典禮，標志著此工程已正式開工。為了本工程的順利實施和業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三家良好的合作，我把監(jiān)理工作中的各種事項在這里作詳細的說明：一、監(jiān)理人員組成及分工：總監(jiān)理工程師：李昌奇；總監(jiān)代表兼道路工程師：章孝建； 總監(jiān)辦試驗室主任：劉剛；結構工程師兼試驗工程師：鄭重； 合同工程師兼安全環(huán)保：方躍進；測量工程師：張亮；監(jiān)理員：劉琴、殷雙剛；試驗員：龔儉霞。二、監(jiān)理的依據與原則：全體監(jiān)理人員將嚴格按照圖紙、規(guī)范與合同文件辦事；以“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的十六字方針來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結合的思想與各單位密切配合；以抽查、巡視、檢測、旁站、指令、計量等措施有效地控制工程質量、進度、費用。上道工序未經檢驗一律不準進入下道工序，未經監(jiān)理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程必須返工處理。四、質量控制的基本程序： 施工單位應嚴格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工之前提交工程開工報告報監(jiān)理工程師審批（開工報告內容包括：材料、設備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質量保證體系等）。當監(jiān)理工程師收到企業(yè)上報的真實、完整的交工報告后立即對各單位、分部、分項工程進行系統(tǒng)的驗收，將檢測結果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。為保證工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中要做到四不準：①人力、材料、機械設備不足不準開工；②未經檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經批準施工中不準采用；④前道工序未經驗收后道工序不準進行。五、工程進度控制：為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進度計劃與月進度計劃報監(jiān)理審批，對某些起控制作用的關鍵工程項目（如路基處理）要單獨編制工程進度計劃。根據宣港路目前進展情況，施工單位要做好進度計劃調整工作。所有的計劃必須真實、可靠并符合實際、清楚明確并便于管理，表達施工中的全部活動及相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設備（橫道圖上要反映），預計可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術規(guī)范。當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。計量方法是企業(yè)上報計量清單后監(jiān)理人員實地測量復核、查閱原始記錄、圖紙等。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數量計算表、示意圖及相關的原始簽證單，變更項目附有變更令。所有計量項目的資料必須完整、系統(tǒng)、正確，從開工報告到分項評定。用計量來嚴格控制工程質量。七、合同管理與履約：施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進場切實滿足施工要求，對人員變動的或有其它特殊原因的要完成上報批復手續(xù)，否則造成違約要進行處罰。為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負責人：項目經理、總工、試驗負責人離開工地要履行請假制度。如沒有請假離開工地，每人每天罰款1000元，直接在工程計量中扣除，希望施工單位積極配合。②變更項目實施時工程數量必須經監(jiān)理核定，企業(yè)根據核定數上報正式變更報告（包括變更申請表、費用計算表、工程量計算表、測量資料、圖片資料、增加細目的單價分析表）對于設計單位或業(yè)主、監(jiān)理提出的工程變更，總監(jiān)辦將下發(fā)變更通知單，企業(yè)接到通知后可以實施變更項目，所有變更項目都要實事求是地對待，監(jiān)理本著對