【正文】 完成的項(xiàng)目會(huì)因資料不齊而不予計(jì)量。,己要求自檢資料及時(shí)跟進(jìn),監(jiān)理人員檢查自檢資料齊全、正確后，才進(jìn)行抽檢，以確保資料的齊全、正確性。、環(huán)保、安全、保通等相關(guān)內(nèi)容，要求承包人在相應(yīng)工程的開工報(bào)告中必須制訂相應(yīng)措施，由總監(jiān)辦配備的環(huán)保、安全專業(yè)監(jiān)理工程師，配合各駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行，“廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)督查及配合指揮部，接受舉報(bào)各級(jí)監(jiān)理人員諸如“吃、拿、卡、要”等行為，并具體負(fù)責(zé)調(diào)查取證工作，一經(jīng)查實(shí)，必做嚴(yán)肅處理。b事件如有延續(xù)性，定期提交事件發(fā)展資料； c在事件結(jié)束后規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交最終詳細(xì)資料及正式延期申請(qǐng)；d監(jiān)理審查承包人的延期申請(qǐng)并進(jìn)行延期評(píng)估。（1）如工期拖延，首先應(yīng)確定屬于可原諒延期還是不可原諒延期；（2）如屬承包人原因，則按合同專用條款的規(guī)定，處罰承包人；（3）如非承包人原因，則按（2009年版）《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。按（2009年版）《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同通用條款第23條及根據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件約定的索賠處理?xiàng)l款辦理。工程量計(jì)量臺(tái)帳每半年與指揮部、BT方項(xiàng)目公司核對(duì)一次。要求項(xiàng)目部及監(jiān)理人員遵照?qǐng)?zhí)行，確保計(jì)量支付的嚴(yán)肅性。（4）承包人據(jù)《中間計(jì)量匯總表》填報(bào)《中期支付報(bào)表》，7上報(bào)總監(jiān)辦審批。（2）承包人在工程達(dá)到計(jì)量條件，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)自檢資料后填寫《中間計(jì)量表》。此表己含在監(jiān)理月報(bào)中，每月定期上報(bào)。:(1)；(2)因?qū)嶋H進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間必然存在一定差異，如有拖延，而非承包人責(zé)任，并影響工期，必須由承包人提出處理意見，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)后實(shí)施；(3)如因承包人責(zé)任，則監(jiān)理負(fù)責(zé)督促承包人采取措施，加快進(jìn)度，同時(shí)承包人要調(diào)整計(jì)劃，由監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實(shí)施。工程計(jì)劃月為 6每月26日至下月24日。,按總體計(jì)劃分解編制年度計(jì)劃,按年度計(jì)劃分解并編制月計(jì)劃, 按月計(jì)劃分解并編制旬計(jì)劃,旬計(jì)劃為作業(yè)計(jì)劃。(4)分次計(jì)量按照指揮部和總監(jiān)辦有關(guān)計(jì)量方法，符合分次計(jì)量條件的可以分次計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單后，承包人填報(bào)《中間計(jì)量表》，現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行工程實(shí)測實(shí)量，簽認(rèn)《中間計(jì)量表》，交專業(yè)監(jiān)理工程師審核；(5)《中間計(jì)量匯總表》承包人根據(jù)《中間計(jì)量表》填報(bào)《中間計(jì)量匯總表》，待總監(jiān)辦批復(fù)后，進(jìn)行相關(guān)支付工作；(6)《中間交工報(bào)告》當(dāng)工程的單位、分部、分項(xiàng)工程完成后，提交《中間交工報(bào)告》；(7)《中間交工證書》專業(yè)監(jiān)理工程師收到《中間交工報(bào)告》后，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，對(duì)《中間交工報(bào)告》和相關(guān)的監(jiān)理抽檢資料進(jìn)行審查，現(xiàn)場驗(yàn)收交工工程，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》；(8)交工計(jì)量當(dāng)工程的單位、分部、分項(xiàng)工程簽發(fā)了《中間交工證書》，可申請(qǐng)中間交工計(jì)量。三、監(jiān)理程序： ：為使質(zhì)量控制工作程序化，總監(jiān)辦己根據(jù)現(xiàn)行《公路工程監(jiān)理規(guī)范》制訂了詳盡的質(zhì)量控制程序，要求所有參建人員共同遵循。目前《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成并通過了監(jiān)理公司審核，已經(jīng)上報(bào)給指揮部審批。嚴(yán)禁材料管理混亂，自行回避抽檢，或以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為違約，將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)所涉及工程不予計(jì)量。由承包人向監(jiān)理方提供材料的規(guī)格、型號(hào)、廠家等相關(guān)資料。每月由監(jiān)理單位組織、邀請(qǐng)指揮部參加，會(huì)同各承包人召開一次誠信記錄通報(bào)座談會(huì)，進(jìn)行充分的交換意見和溝通。（3）按期上報(bào)指揮部及BT方項(xiàng)目公司所需各種資料，為指揮部和BT方項(xiàng)目公司按照管理辦法的要求進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全保通、環(huán)保、水保等評(píng)比活動(dòng)提供基礎(chǔ)資料。（2）每月25日將總監(jiān)理工程師簽發(fā)的《中期支付證書》上報(bào)BT方項(xiàng)目公司。（1）每月25日上報(bào)試驗(yàn)檢測月報(bào)及監(jiān)理月報(bào)。參加人員為總監(jiān)辦、指揮部、BT方代表及施工單位負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)溝通。其中各方關(guān)系為：甬臨線寧海段公路工程建設(shè)指揮部（即本項(xiàng)目回購方、大業(yè)主）曙光控股集團(tuán)有限公司（即本項(xiàng)目BT方、小業(yè)主）北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司（即本項(xiàng)目監(jiān)理單位）溫嶺市宏遠(yuǎn)交通工程有限公司（即本項(xiàng)目施工單位）總監(jiān)辦根據(jù)合同關(guān)系受指揮部委托，對(duì)本項(xiàng)目的施工建設(shè)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保等進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理，為回購方、BT方、施工單位做好服務(wù)工作。（二）監(jiān)理目標(biāo)北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司甬臨線寧海段改建工程第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦將以公司企業(yè)文化為內(nèi)涵，堅(jiān)持我公司“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，和“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益是永恒的主題”這一理念，以數(shù)據(jù)說話，進(jìn)行精細(xì)化管理，作好內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，完善溝通方法和途徑，努力實(shí)現(xiàn)《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的嚴(yán)格控制，積極作好各項(xiàng)工作，使本項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。（一）管理模式與監(jiān)理組織：本項(xiàng)目為BT投資建設(shè)模式，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為一級(jí)監(jiān)理模式，即設(shè)立甬臨線寧海段改建工程第一駐地總監(jiān)辦，所有人員在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作。第一篇：第一次工地會(huì)議材料第一次工地會(huì)議監(jiān)理材料第一部分:監(jiān)理準(zhǔn)備工作及主要監(jiān)理程序一、管理模式與監(jiān)理組織、監(jiān)理目標(biāo)自2009年10月進(jìn)場以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我總監(jiān)辦已完成駐地建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容。已進(jìn)場監(jiān)理人員14名，輔助人員1名，總計(jì)15人，能滿足監(jiān)理工作需要；電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施、交通車輛均按要求配備到位；組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度及圖表上墻等工作已完成；試驗(yàn)室儀器設(shè)備及測量儀器全部到位?？偙O(jiān)辦根據(jù)工程情況，設(shè)置合同、道路、結(jié)構(gòu)、隧道、測量、機(jī)電、安全環(huán)保等專業(yè)監(jiān)理工程師崗位，并配備與被監(jiān)理工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相匹配的監(jiān)理旁站人員，對(duì)所監(jiān)理工程實(shí)施有效的監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理管理方式由于本項(xiàng)目實(shí)行BT投資建設(shè)模式，因此在管理中有其特殊性。（四）會(huì)議及定期上報(bào)資料制度 （1）每周四定期召開情況匯報(bào)會(huì)，如有特殊情況，再臨時(shí)通知。（2）每月25日左右總監(jiān)辦召開一次工地例會(huì)，除第一次工地會(huì)議行文通知外，其余不再行文，由總監(jiān)辦電話通知，參會(huì)人員同上。監(jiān)理月報(bào) 2中包含質(zhì)量控制措施、進(jìn)度、計(jì)量支付、變更、索賠、延期及其它監(jiān)理活動(dòng)等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)上報(bào)《中間計(jì)量表》復(fù)印件一份。由總監(jiān)辦對(duì)所轄承包人做誠信記錄,形成誠信檔案，主要內(nèi)容為合同是否按要求履行、己批復(fù)施工方案是否嚴(yán)格落實(shí)、是否有弄虛作假行為、工程質(zhì)量抽檢一次合格率等相關(guān)內(nèi)容，每月匯總一份，上報(bào)總監(jiān)辦、指揮部和BT方項(xiàng)目部。誠信記錄由指揮部定期上報(bào)浙江省寧波市交通局。材料進(jìn)場后，由承包人自檢合格后將材料提貨單報(bào)監(jiān)理，并持相關(guān)資料,請(qǐng)監(jiān)理工程師按照規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，未經(jīng)過監(jiān)理抽檢認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用。二、監(jiān)理準(zhǔn)備工作自總監(jiān)辦成立以來，為了認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé)，及時(shí)而 3有效的開展監(jiān)理工作，我們主要作了以下準(zhǔn)備工作：總監(jiān)辦駐地建設(shè)已完成；各種辦公設(shè)施、生活設(shè)備已備齊；試驗(yàn)設(shè)備已標(biāo)定完成，監(jiān)理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)正在辦理中；交通車輛兩部已到位，已完全具備并滿足監(jiān)理工作需要；監(jiān)理指導(dǎo)文件。此外對(duì)橋梁監(jiān)理細(xì)則、路基監(jiān)理細(xì)則、隧道監(jiān)理細(xì)則、測量監(jiān)理細(xì)則、試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則、安全、環(huán)保監(jiān)理細(xì)則以及旁站監(jiān)理細(xì)則等均已編制完成，我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況對(duì)施工單位分步進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底；在施工未大面積開展的情況下，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范文件及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)責(zé)任心；已獨(dú)立完成了本項(xiàng)目的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測任務(wù)，完成了馬鞍嶺隧道、洋溪河大橋、獅子巖隧道及岙湖段等開工點(diǎn)的原地面復(fù)測工作，為順利開工提供了條件；督促施工單位完善駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及試驗(yàn)室、拌合站等建設(shè)；組織編寫并上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位分部分項(xiàng)工程劃分、專項(xiàng)施工方案等，抓緊做好施工必須的各項(xiàng)試驗(yàn)準(zhǔn)備工作；抓緊人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，盡快作好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作。程序簡要敘述如下：(1)審查開工報(bào)告(分為總體開工報(bào)告和分部工程開工報(bào)告)；(2)工序自檢報(bào)告每道工序完成后，承包人提交工序自檢報(bào)告（包括自檢資料及相關(guān)試驗(yàn)、測量等資料）；(3)工序抽檢認(rèn)可監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種自檢資料進(jìn)行檢查認(rèn)可，并對(duì)現(xiàn)場實(shí)體工程進(jìn)行抽檢認(rèn)可，簽認(rèn)自檢資料，填寫抽檢資料。（1）如發(fā)生質(zhì)量問題，承包人采取緊急措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫《質(zhì)量問題報(bào)告單》，上報(bào)總監(jiān)辦備案；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查；（3）如質(zhì)量問題不嚴(yán)重，則承包人采取相應(yīng)措施查找問題原因，并將處理意見上報(bào)總監(jiān)辦審批后，承包人可恢復(fù)施工；（4）如質(zhì)量問題嚴(yán)重，則總監(jiān)辦上報(bào)BT方項(xiàng)目公司和指揮部，聯(lián)合調(diào)查問題的原因，提出處理意見，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。旬計(jì)劃分解到日?qǐng)?zhí)行時(shí),以日計(jì)劃確保旬計(jì)劃,旬計(jì)劃保月計(jì)劃,逐級(jí)上報(bào),哪一個(gè)計(jì)劃沒完成,要修改后一階段計(jì)