【正文】 協(xié)調(diào)各項工作進(jìn)展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的嚴(yán)格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對工程進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。五、其他會議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實(shí)，形成會議紀(jì)要。b、施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點(diǎn)說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權(quán)益。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對本工程的合理化建議。（2）匯報本工程施工組織設(shè)計的重點(diǎn)、措施及對工程的承諾。（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：因各方對工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項工作做好。（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計圖紙、相關(guān)設(shè)計、合同文件和承包商報來的施工組織設(shè)計并完成審批。監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點(diǎn)，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗(yàn)合格。（5）本工程的進(jìn)場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。建設(shè)單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。（2）分包單位的項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。簽認(rèn)（收）：循化交通建設(shè)工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第五篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點(diǎn)，重點(diǎn)探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，疑難問題，多提合理 建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰。（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（GB5911999）進(jìn)行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費(fèi)用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認(rèn)可。（2）施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后填寫報驗(yàn)單，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達(dá)到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。按照土建工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點(diǎn)及主要議題第四篇：第一次工地會議第一次工地會議紀(jì)要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點(diǎn)：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設(shè)單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機(jī)構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進(jìn)場，部分施工機(jī)械進(jìn)場，完成基礎(chǔ)土方開挖。b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。4）、各種施工機(jī)械、配電用具要按要求做好安全防護(hù)及接地防護(hù)。2）、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。（12）設(shè)計變更施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。因此而影響工程進(jìn)度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行資料整理；b 工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。應(yīng)提前送檢或試驗(yàn)的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。（9）工程進(jìn)度控制各施工項目部要編制單位工程施工進(jìn)度計劃及詳細(xì)的施工進(jìn)度實(shí)施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進(jìn)度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，以便于進(jìn)度控制。（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進(jìn)行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。d 嚴(yán)禁先報驗(yàn)后補(bǔ)資料。（5）施工測量報驗(yàn)：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗(yàn)申請表，報請監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。進(jìn)場后要通知監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、檢測，并按要求見證取樣送檢。（2）原材料進(jìn)場報驗(yàn)：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。（6）工程開工報審表：附開工報告。（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；