【文章內(nèi)容簡介】 要求施工方做到“程序到位，規(guī)范施工”八個字。另外做好對外宣傳工作，要積極回應(yīng)外界人員關(guān)注宣港路的問題，目前宣港路施工難度大，政府非常關(guān)心；一年內(nèi)將建成一條坦途。業(yè)主與設(shè)計單位簽定了后期服務(wù)合同，設(shè)計代表隨叫隨到。農(nóng)村公路局錢幫青：很高興參加這次會議，來的目的：（1）學(xué)習；(2)了解情況。提出要求：加強溝通，施工與監(jiān)理在專業(yè)上分工明確，配置完整，對應(yīng)科室要溝通。盡快完善試驗工作，否則開工手續(xù)辦不了。提高功效：保證質(zhì)量、保證程序情況下，進度和時間在宣港路要求比較高。年內(nèi)組織突擊，要采取非常規(guī)作業(yè)，作業(yè)時間拉長，加班加點。廉政合同：雙合同管理。總監(jiān)李昌奇總結(jié)：通過此次第一次工地會議的召開各施工單位應(yīng)該明確了監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進入一個正?；?、程序化的軌道。最后宣布會議結(jié)束！二00八年八月三十一日第二篇：雞大公路改線工程第一次工地會議雞大總監(jiān)辦字 簽發(fā):左廷輝雞大公路第一次工地會議會議紀要2008年11月2日下午14:30，漾濞縣雞街鄉(xiāng)至巍山縣大倉鎮(zhèn)公路淹沒改線工程總監(jiān)理工程師在雞街鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府召開雞大公路第一次工地會議，第一次工地會議由總監(jiān)理工程師左廷輝主持。雞大公路指揮部指揮長字迪，技術(shù)負責人謝馬成，國家林業(yè)局昆明勘察設(shè)計院，雞大公路總監(jiān)辦成員，各施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人參加此次會議?，F(xiàn)就會議的主要事項紀要如下：一、介紹人員及組織機構(gòu)情況：總監(jiān)代表左廷輝介紹總監(jiān)辦組織機構(gòu)：云南云通監(jiān)理咨詢有限公司所受漾濞縣交通局委托承擔本工程建設(shè)的監(jiān)理工作。為此本公司成立了該工程監(jiān)理部。監(jiān)理部在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程的工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位人員：總監(jiān)代表：左廷輝 高監(jiān)：羅亞波施工單位介紹：①一標（雞大公路改線工程K0+000—K6+200）由大理子龍機械化工程有限公司承包，項目部成員由項目經(jīng)理趙峰、技術(shù)負責人肖猛組成。②二標（雞大公路改線工程K6+200—K12+560）由麗江道路橋梁工程有限公司承包，項目部成員由項目經(jīng)理馬志強、技術(shù)負責人肖猛組成。業(yè)主單位介紹：指揮長：字迪 技術(shù)負責人：謝馬成二、承包人匯報前期準備工作情況（一）一標項目經(jīng)理趙峰介紹前期準備工作情況：項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現(xiàn)場辦公設(shè)施在準備中；施工機械設(shè)備人員方面，到場設(shè)備有挖掘機二臺，裝載機一臺，小卡車一輛，壓路機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經(jīng)理，項目技術(shù)管理人員5人,施工人員25人；項目部試驗室已對當?shù)囟嗵幧啊⑹蠌S、水泥廠基其它料源進行踏勘了解和初選，并對砂石料進行了檢驗，相關(guān)實驗已上報監(jiān)理部；復(fù)測工作在進行中，計劃將在11月15日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；目前存在問題，棄土場部位土地征用情況正在協(xié)商中，由于多方原因，困難度比較大.（二）二標項目經(jīng)理馬志強介紹前期準備工作情況：項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現(xiàn)場辦公設(shè)施在準備中；施工機械設(shè)備人員方面，到場設(shè)備有挖掘機二臺，裝載機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經(jīng)理，項目技術(shù)管理人員4人，施工人員20人；項目部試驗室已對當?shù)囟嗵幧啊⑹蠌S、水泥廠基其它料源進行踏勘了解和初選，并對砂石料進行了檢驗中；復(fù)測工作在進行中，計劃將在11月30日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；三、監(jiān)理單位介紹主要監(jiān)理程序質(zhì)量控制的基本方法：質(zhì)量控制的基本方法包括檢查核實（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）、抽樣試驗、測量、旁站、指令文件等。質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)：監(jiān)理單位應(yīng)認真貫徹云南公路建設(shè)質(zhì)量管理方針及“以地基、基床處理為前提、結(jié)構(gòu)工程穩(wěn)定為依托，路基壓實度為重點、路面平整度為結(jié)果，工程質(zhì)量內(nèi)外兼修，具有觀賞價值和特色”的質(zhì)量原則。監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。為達到任務(wù)目標，一般應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。①對影響質(zhì)量的種種技術(shù)活動要求承包人制定施工方案和質(zhì)量保證措施計劃，確定質(zhì)量的標準和目標。②在施工全過程中進行連續(xù)檢驗和評定。③保證承包人的一切行為符合合同文件、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。④對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。質(zhì)量監(jiān)理組織體系:監(jiān)理工程師承擔項目質(zhì)量目標控制的責任，應(yīng)建立自身完整的質(zhì)量監(jiān)控體系和公正、科學(xué)、廉潔、及時的工作作風，以保證對所有施工環(huán)節(jié)（施工圖、各種原材料、成品半成品、施工準備、施工工藝和操作、試驗和檢驗、安裝、工程交工、驗收等技術(shù)活動）進行有效的控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)結(jié)合監(jiān)理任務(wù)，規(guī)模大小和復(fù)雜程度，設(shè)置材料、試驗、測量、計量及各種工程項目技術(shù)崗位，并應(yīng)明確其名稱和職責。重點部位質(zhì)量控制要點:現(xiàn)場質(zhì)量控制手段包括：測量、試驗、現(xiàn)場監(jiān)理（旁站）、巡視、現(xiàn)場質(zhì)量工程會議與嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序和召開工地會議。①測量:開工前要對承包人的施工放線進行測量復(fù)核，在施工過程中也要用測量手段進行施工控制，對已完成的工程要通過測量進行驗收。②試驗：驗證試驗，材料（如水泥、鋼筋等）訂貨之前，須要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；材料運入現(xiàn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并應(yīng)由承包人運出場外。在施工進行中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。③施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點派專人旁站監(jiān)理；費用監(jiān)理（1）按合同規(guī)定審查、簽證中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒簽證，直到上述項目和施工活動達到要求。工程計量原始憑證由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師在審核進度款支付申請簽署工程款支付證書。（2）工程計量，按合同條款、工程量清單、施工圖紙等對施工單位提交《工程計量報審表》，核實已完工程量，施工單位必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。工程進度控制（1）施工單位在編制施工組織設(shè)計時必須編制單項工程施工進度計劃，開工前填寫《工程進度計劃報審表》，同時附上進度計劃表報工程監(jiān)理部審批。（2）施工單位按月編制的階段性進度計劃實施前，必須報監(jiān)理工程師批準，施工單位應(yīng)在工地例會開會前報審月，并在例會上分析上期計劃完成情況。對工程資料的管理：（1）分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。資料填寫要求做到真實、完整、準確、字跡清晰。（2）、施工組織設(shè)計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設(shè)備機械進廠情況有相應(yīng)表式的用該表，沒有規(guī)定表式的列表打印。（3）、所有資料及時報驗，如不及時報驗，監(jiān)理將拒絕下道工序的驗收。6．安全管理（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量的關(guān)系。嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，組織生產(chǎn)和經(jīng)營，并對本單位的安全負全面責任。(2)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人”的原則，實行全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。(3)各單位必須嚴格執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的專門管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理機制。(4)嚴格履行各自的安全生產(chǎn)職責，做到安全生產(chǎn)工作人人有職責、事事有人管、層層落實責任、端正思想、明確責任、落實制度、嚴明紀律、措施有力、檢查及時。生產(chǎn)與安全要同時計劃、布置、檢查、落實、總結(jié)和評比。(5)在施工安全管理過程中，嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ07695的各項規(guī)定，確保施工安全。(6)定期或不定期召開安全生產(chǎn)分析會議，認真全面地進行系統(tǒng)分析，用定性定量進行安全評價，根據(jù)安全評價研究對策，付諸實施。(7)施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。(8)每季度必須召開一次安全生產(chǎn)分析會議，認真全面地分析安全生產(chǎn)形勢，針對存在問題，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。工地例會制度在施工過程，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，參加人員：施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、及現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員。確定每月召開1次。會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報上次會議布置事項的及落實情況；（2）施工單位匯報工程進度情況，滯后的原因及補救措施；（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題；提出要整改的問題。（6）業(yè)主（建設(shè)單位）項目負責人指示。四、總監(jiān)對各單位前期準備工作進行評述并對存在的問題作具體要求個合同段目前進度情況：第一合同段的原材料試驗已進行，部分施工便道已開通；第二合同段料場一確定，原材料配合比試驗已進行；為了保證合同工期內(nèi)順利完成全部工程，希望個合同段項目經(jīng)理在思想上高度重視，積極主動尋找開工面的重要性。從而克服“等、靠、要”的消極思想，加大工作協(xié)調(diào)力度，為雞大公路改線工程打好良好的基礎(chǔ)。具體要求：總監(jiān)辦要以“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的 6 原則，以“注重細節(jié)、從旁糾偏、事前控制、動態(tài)管理”為前提，實施重點環(huán)節(jié)重點控制，輔助環(huán)節(jié)抽檢檢查。重點工程部位的施工實行監(jiān)理旁站，試驗平行，加大抽檢頻率三大措施，從開工報告的審批，人員機械設(shè)備的配備、原材料的準備、施工放樣的復(fù)測、試驗指標的確定、施工過程的工藝、質(zhì)量保證體系的自檢等方面著手，全面開展監(jiān)理工作。施工組織于2008年11月十日前送總監(jiān)辦，完成分項工程開工報告的工作。五、指揮長字迪就工程的實施工作具體要求重視質(zhì)量，要把施工質(zhì)量看成是自己的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要按有關(guān)程序，做到保質(zhì)保量，把工程做好?？偣て诓荒芡希さ貨]有第二，工期、安全、質(zhì)量都是第一。整條線路與各交叉口要有安全警示標志。要求各施工單位在本月10號前上報各崗位人員資料，完善各種程序資料。項目部在各施工工序施工前要進行技術(shù)交底，建立質(zhì)保體系，確保質(zhì)量，進度要科學(xué)安排。要按有關(guān)規(guī)范要求進行施工，工地要加強安全指示、警告等標志，注意安全生產(chǎn)。最后，指揮長字迪對會議作了總結(jié)：這次的會議比較成功，監(jiān)理單位全面地履行監(jiān)