【文章內容簡介】 量、成本、安全、進度的全方位監(jiān)控。三、建設單位介紹工程開工準備情況及項目工程管理的規(guī)定施工單位至今未提交專項施工方案?，F(xiàn)已開始放線，進行準備工作，但圍擋作業(yè)湖南長沙金陽建設工程監(jiān)理有限公司不符合標準化施工作業(yè)的要求。為了湘江龍灣項目管理的程序化，規(guī)范化，特制定以下規(guī)1承建方向我單位發(fā)出的所有的工作聯(lián)系函、報告、申請等書面內容，主管工程師接收定?！鸷?，當天內要及時報工程管理部經理簽署意見，并分別呈報工程副總和總經理審批后，再返2湘江龍灣項目的甲指材料，回施工方執(zhí)行?！鹩沙薪ǚ桨垂こ踢M度提前15天將需用材料清單提交主管工程師，主管工程師按程序報請公司領導簽署審批意見后，交由采購部確定甲指材料價格和品牌，之后呈報項目部總經理簽字審批同意后并加蓋公司公章，再由主管工程師返回承建方。承建方根據(jù)我公司確定的甲指材料價格和品牌，尋求兩家以上供應商進行洽談并擬定傾向性意見，報我公司與監(jiān)理公司審查備案后方可進行采購。甲指材料原則上每月確定3設計變更和施工圖紙的確認原則上必須經工程副總簽字審批后加蓋公司圖紙管理章一次?！鸩拍茏鳛檎绞┕の募?；圖紙統(tǒng)一由我公司工程文員管理收發(fā)，我公司或承建方的收取人員4承建方每周要會同必須在發(fā)放登記表上簽字。承建方必須明確專人負責施工文件的領取?！鸨O(jiān)理公司制定項目周報，在每周五上午12點之前提交我公司負責項目周報工作的主管工程師。主管工程師負責根據(jù)承建方的項目周報情況，結合我公司本周工程管理的具體實際，按照集團地產事業(yè)部的項目周報要求編制我公司的項目周報，經公司副總審核后，主送公司總經、集團地產實業(yè)部和集團總裁，同時，抄送相關部門、監(jiān)理單位和承建方。四、承包單位介紹施工準備情況根據(jù)目前的放線部署，14樓放線后發(fā)現(xiàn)靠汽貿墻處邊坡還差約4m高的土方未挖除，導致不能施工。建設方提供的紅線在什么位置？請用紅線規(guī)定出哪些部位能做，哪些部位不能做。根據(jù)合同，建設單位提供三通一平，但現(xiàn)在一平還未到位。公章問題，現(xiàn)由于公司程序問題，公章還未到位，過段時間由質檢員帶過來。五、建設單位對施工準備情況及下階段的施工提出意見和要求由于汽貿墻處土方開挖怕引發(fā)安全問題，所以此處未進行開挖，待三方到現(xiàn)場確定后再進行協(xié)商處理。圍擋位置昨天已與施工項目部協(xié)商，臨時圍擋要按標準化圖集做好，且必須保證安全、牢固?，F(xiàn)施工項目部的公章還未到位，現(xiàn)階段的聯(lián)系函必須要由現(xiàn)場負責人簽字后我公司才認可,最后暫時確定以成立簽字為準。土方工程的施工通道由土方施工隊重新開辟。根據(jù)你們現(xiàn)階段的施工進度與合同工期的要求有差距，請施工單位在保證工程安全、質量的前提下，加快工程進度。必須按要求提供開工報告，報監(jiān)理單位審批。1項目經理、技術負責人及九大員在開工前必須要到開工前施工單位必須要提交以下資料：○2施工單位進場的機械設備報驗；○3企業(yè)營業(yè)執(zhí)位，且提供各人員的崗位證書報監(jiān)理審核；○ 2湖南長沙金陽建設工程監(jiān)理有限公司4施工組織設計及各專項施工方案報監(jiān)理審核；○5樁基分包單位照及資質證書報監(jiān)理審核；○6施工現(xiàn)場總平面圖及施工計劃；○7開工前相關資料的的資質證書及分包方案報監(jiān)理審查；○報驗。六、開工準備階段各單位需準備的資料及監(jiān)理工作任務我監(jiān)理單位受渝州房地產公司的委托，對湘江龍灣工程進行全面監(jiān)理，配合甲方的工作把工程打造為精品工程。開工前需業(yè)主提供的資料1工程立項批文、建設用地規(guī)劃許可證、建設規(guī)劃許可證；○2經設計審核批準的施工圖○3工程投標書及施工圖預算書、施工中標通知書、施工承包合同；○4市審圖辦施工圖審紙；○5消防部門施工圖審核意見；6建筑施工許可證；7安全質量監(jiān)督備案手續(xù)文件；8批意見；○○○○9定位放線規(guī)劃圖及水準點、平面坐標控制點的書面文件；○10工程地質勘察白蟻防治手續(xù)；○11對監(jiān)理單位的授權書及建設單位駐報告、施工用地下管網資料及其它保護性埋設分布圖；○工地代表。施工準備階段施工單位需報審資料1施工單位資質證書、2現(xiàn)場管理機構的組成人員名單○營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證；○（項3施工人員資格證書、上崗證書及特殊工種上崗證書（電工、登目經理、九大員）及證書；○高、作業(yè)人員證書、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮人員、垂直運輸司機、樁基施工操作人員4施工組織設計（方案）及總施工進度等，附人員名單，提供復印件核對原件注意有效期）；○5臨時用電、塔吊拆卸、計劃（以上須施工單位法人代表同級技術負責人簽認批準）報審表；○施工電梯、外墻腳手架、室內承重架、模板施工、土方開挖（維護結構支撐、監(jiān)測）、地下防6樁基專項施工方案?！?施工應急預案；○8進場設備報水、文明施工等專項施工設計方案；○9分包合同及分驗表（附施工設備、機具的合格證或準用證、年檢證明、企業(yè)質安科證明）；○10施工單位測量成果報審表；○11治安管理登記，安全保險合同復印件； 包單位資質報審表；○12檢測機構的資質、人員資質及設備合格證；○13開工報告?！?監(jiān)理中標通知書；2監(jiān)理委托合同；3監(jiān)理單位資質證書、監(jiān)理單位需準備的資料：○○○4總監(jiān)任命書、監(jiān)理組織機構、人員分工及崗位證書復印件；○5監(jiān)理規(guī)劃（附經營業(yè)執(zhí)照；○6監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理資料臺帳建立；○7各專項總師辦審批與業(yè)主審批表）；○8監(jiān)理部辦公室需上墻制度。監(jiān)理實施細則；○監(jiān)理的工作任務及例會制度：監(jiān)理的工作任務實則為四控兩管一協(xié)調，包括投資控制、進度控制、質量控制及安全控湖南長沙金陽建設工程監(jiān)理有限公司制。在此重點講質量和安全控制。a、質量控制：一個工程質量的好壞取決于一個好的施工隊伍，而好的施工隊伍取決于選擇好的班組，如選擇好的木工班組決定產品質量的外觀。二是取決于材料的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向監(jiān)理機構提交材料報審表，同時附有產品出場合格證及技術說明書（合格證上的批次、進場數(shù)量、爐號、日期等必須要與質量證明文件上相一致），由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出場合格證明及檢驗不合格者，不得進場。承包單位對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，在