【文章內(nèi)容簡介】 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。g 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。中建一局關(guān)總：項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設(shè)，工程現(xiàn)場24小時有管理人員值班。平面控制線將重新進行復(fù)測，保證本星期六報驗。各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。專門定做的配電箱晚幾天到達現(xiàn)場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。3樓基坑支護欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進行交接。中建一局朱工：雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；上報的資料堅決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式表格；計劃安排責任到人，將實行明確的獎罰制度。與會人員對本會議紀要如有異議，請于收到紀要二個工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認可執(zhí)行并存檔。建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 ****監(jiān)理部整理 2006年6月23日第二篇：建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀要建設(shè)咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀要表號：FCPM∕QR－－02第一次工地例會 編號：GDTYULHJY001會議地點***工程部會議室會議時間XX623上午9：00主持人***參加單位及人員建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位第一項、由甲方介紹各方人員：建設(shè)單位人員***：廣電置業(yè)有限公司副總***：廣電置業(yè)有限公司總工***：工程部經(jīng)理***：工程部副經(jīng)理****：Ⅳ標段負責人****：資料員監(jiān)理單位人員：***： 總監(jiān)***：土建監(jiān)理董***：土建監(jiān)理**興：土建監(jiān)理***：安裝監(jiān)理***： 資料員施工單位人員：***：項目經(jīng)理*** ：項目執(zhí)行經(jīng)理***：項目總工*** ：質(zhì)檢員****正：工程部經(jīng)理第二項、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則所確定的控制目標監(jiān)理公司總監(jiān)***：本工程的進度目標以合同工期為準；質(zhì)量目標以合同 約定為準；安全目標必須達到省級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)***：本工程計劃于XX年6月26日開工，為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執(zhí)行。一、有關(guān)管理制度1)會議制度A 工程例會1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負責人。3會議議程：1）落實上周例會要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及 需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計劃完成情況：A、周計劃未完成實際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？C、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。4例會紀要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。4)會議紀律a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。c會議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設(shè)單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保 障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。e各項目部應(yīng)于會議前作好充分準備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。f以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。B 專題會議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準時到會，會議做出的決定有關(guān)責任方應(yīng)認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。2)行文制度A 工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。B 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。C 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。D 各種月報表，每月25日前必須報給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。3)管理制度A 施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位5001000元。2各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。B 施工機械和工程設(shè)備的管理制度1各項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。2施工機械使用應(yīng)實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。3工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨 方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認證，并向廠家提出。C 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。二、工程施工管理1)工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關(guān)各項規(guī)定。2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件精心組織施工。3)在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù) 主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5)認真做好施工前的準備工作A 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計文件。B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。C承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。D承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。E 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機械設(shè)備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種