【文章內(nèi)容簡介】 。3房2F冷媒基礎減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除，但與減震器廠家溝通，應已使用無法退貨；（李經(jīng)理回復，先放倉庫保管好）凈化空調(diào)機組控制柜無進場，已影響總包安裝進度；請一星期內(nèi)必須進場。冷庫設備已進場安裝完，目前安裝的位置有所變更，請周三前出圖明確冷卻水連接方式。我方所報的簽證單審批希望能減少流轉時間，影響我公司施工月報工作。標書外增加的工作量比較大，請業(yè)主、投資監(jiān)理將招標圖紙和目前變更后的圖紙做一下對比，下周一下午復核所增加的工作量。6房鍋爐房結構不符合設備要求及鍋檢所驗收要求，施工無法進行；請業(yè)主與設計協(xié)調(diào)。1凈化分包：3號廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計劃本周完；空調(diào)機房風管保溫已完成40%，本周計劃完成50%；3號樓西立面泄爆墻價格投資監(jiān)理審核價太低，施工方無法采購，需業(yè)主自行采購；凈化區(qū)域夾層風管、橋架、管道上的塵土請總包清理干凈，達到潔凈驗收標準；GMP預備會的要求，請建設方DQ里的URS本周提供；設備材料的批價本周不批肯定來不及做。1消防分包：室外電纜直埋，穿線已完成75%，本周計劃完成至80%；3樓二層報警設備安裝已完成50%，本周完成至55%；噴頭已進場；11房水泵房望總包盡快拆架子；1弱電分包：空調(diào)橋架的配管，開管需要愛科公司配合；1冷庫：4房庫板還剩幾塊未進場，3房都已進場；部分施工做法要待建設方姚工來確認；1奧星：目前還未進場，圖紙已與設計院確認。施工監(jiān)理單位：冷媒機組的基礎位置是否已調(diào)整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎位置已確認，圖紙還未出）；向設計方提出的問題要求回復的要明確期限；黑色路面專業(yè)單位請抓緊確定；施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉中）；每周安全檢查中臨時用電的問題最多，冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多；動火時周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時蓋好；臨邊洞口的防護欄桿要及時設置到位；臨時用電提出問題履不整改的監(jiān)理對工程款進行扣押；臨時燈要2天內(nèi)設置到位；總包要封門、封洞的要現(xiàn)場書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；技術核定單的簽字要根據(jù)滬建安質監(jiān)[2011]113號要求的相關負責人簽字；外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設置沉降觀測點要提早考慮；室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認后再大面積施工；1申安杯評審時的吊頂不能施工；1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。投資監(jiān)理單位：水電費開始產(chǎn)生，總包要確認，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設單位：精裝修的合同請抓緊流轉，有什么問題盡快提出；6房鍋爐結構變更的書面文件今天下發(fā)；冷庫施工按圖施工；6房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當事單位索賠；簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；涉及到GMP的系統(tǒng)和設備的要有驗證文件；總包應在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。上海海龍工程技術發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇：第一次工地會議紀要范本第一次監(jiān)理例會紀要時間：2006年12月31日9點00分地點：現(xiàn)場辦公室參加單位：*****(建設單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工建設單位：*****現(xiàn)場工程師：*****監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****施工單位：*****項目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術負責：*****質量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權建設單位宣布本工程全權委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位；項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進場機械設備盡快報驗；施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；進場施工材料、構配件盡快報驗；樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核；施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關資料盡快報驗；建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2007年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；1建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設方：現(xiàn)場代表；現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點例會召開周期：二周一次時間為：星期一地點為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。參加單位會簽：*****(建設單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日第四篇：第一次工地會議紀要川船重工廠區(qū)道路恢復改造工程第 一 次 監(jiān) 理 例 會 紀 要[2014] 01號【例會時間】2014年06月23日星期一 【例會地點】會議室【參加人員】業(yè) 主 方：雷銀峰張鷙徐遠智譚君監(jiān) 理 方：吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位：王明坤周顯來張少鑫 設計單位：王水生【主持人】 吳文余2014年04月23日下午15