【文章內容簡介】 第三篇：第一次工地會議第一次工地會議會議目的第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準備工作進行全面檢查和部署，理順業(yè)主、監(jiān)理和承包人之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。會議組織（1）第一次工地會議應在開工令發(fā)布之前召開，并應盡可能的早期舉行。（2）會議由總監(jiān)辦負責籌備并由總監(jiān)主持?？偙O(jiān)辦應事前將會議議程及有關事項通知參加會議的各方，以使與會各方作好資料準備。會議服務工作由承包人提供。（3）會議參加者為業(yè)主、監(jiān)理、承包人（項目經(jīng)理部、指定分包人）等方面的主要負責人及各項業(yè)務主管人員，必要時可邀請地方有關人員參加會議。會議內容（1）介紹各方人員及組織機構a、由項目業(yè)主或其代表就工程項目實施期間的組織機構，職責范圍及主要人員名單進行介紹和說明，并向到會有關各方提供書面文件；b、由監(jiān)理代表就監(jiān)理組織機構、職責范圍及各級主要負責人和主要管理人員的名單進行介紹和說明，并向到會各方提供書面文件；c、由承包人就工地組織機構、職責范圍、主要人員名單（附人員資質材料）進行介紹和說明，以取得項目業(yè)主及監(jiān)理工程師的批準。會議中可進行質詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進行詳細并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復。（2）承包人介紹施工進度計劃承包人的總體施工進度計劃應在合同規(guī)定時間里提交監(jiān)理工程師審查批準。在本次會議上，由承包人就總體進度和各項主要工程項目的進度安排以及各項主要保證措施進行介紹和說明，并提出文字材料。通過會議討論，達到對總體進度計劃提出導向性的修改意見并明確首批開工工程項目及開工范圍。（3）承包人陳述施工準備工作由承包人就開工前的施工準備工作，按如下主要內容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達到修改完善與具體落實的目的；a、主要施工人員進場情況（含項目負責人、主要技術管理人員及施工隊伍），并應提交人員與隊伍進場計劃及名單；b、用于工程的機械、設備及儀器進場情況，設備及材料的采購是否落實，并提交進場計劃和清單；c、工地試驗室及其設備是否準備情況，并應提交試驗室布置圖及儀器設備清單；d、施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布圖及布置圖；e、施工控制測量及原地貌復測是否進行或將于何日進行并完成，并應提交測量工作計劃；f、履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或將于何日辦理完畢，并應提交已辦手續(xù)的副本；g、其他與開工條件有關的內容及事項。（4）業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及開工條件有關的問題進行說明，監(jiān)理代表應根據(jù)批準或將批準的施工進度計劃，對上述事項提出建議。（5）監(jiān)理介紹主要工作程序由總監(jiān)辦就已制定的或擬將制定的主要監(jiān)理工作程序和規(guī)章作以簡要介紹和說明，會后正式行文發(fā)出并進行專門交底。（6）明確常規(guī)工地會議事項通過總監(jiān)辦提議及與會者討論，應明確召開常規(guī)工地例會的規(guī)模、時間、地點及程序，以便實施。（7）討論與開工條件有關的其他內容及事項。會議記錄第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀要，在征求有關方面意見后行文發(fā)出。第四篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質量（1）承包單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管