【正文】 結果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元，對直接施工責任人罰款500元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經(jīng)監(jiān)理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。5)工程變更的質量、費用和工期需經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監(jiān)理機構提出變更工程價款的報告，14天內不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。六、安全、文明施工管理1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度A 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。B 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。C 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設單位書面報告。D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。E 文明施工應按省市有關規(guī)定認真執(zhí)行。F 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細則給予處罰。5)安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人 力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。中建一局關總：項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設，工程現(xiàn)場24小時有管理人員值班。平面控制線將重新進行復測，保證本星期六報驗。各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監(jiān)理單位、建設單位審核。專門定做的配電箱晚幾天到達現(xiàn)場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。3樓基坑支護欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進行交接。中建一局朱工：雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；上報的資料堅決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式 表格；計劃安排責任到人，將實行明確的獎罰制度。與會人員對本會議紀要如有異議，請于收到紀要二個工作日內提出書面意見，否則將視為認可執(zhí)行并存檔。建設咨詢監(jiān)理有限公司****監(jiān)理部整理XX年6月23日第三篇：監(jiān)理會議紀要(國土局)第一次工地例會監(jiān)理會議紀要（工地第一次例會）工程名稱：信陽市國土地質博物館 日期：二00九年三月二十日地點：信陽市安泰建筑有限公司國土地質博物館項目部 參 加 人：建設單位：信陽市國土資源局席世乾劉振亞何延芳陶世東監(jiān)理單位：核工業(yè)鄭州華原建設監(jiān)理公司黃安亮、孫全德、王剛、涂帥施工單位：河南省信陽市安泰建筑有限公司王金平胡國強周樹強熊克輝王冰遠秦忠喜主 持 人：黃安亮 會議內容： 黃安亮：（單位資質、項目經(jīng)理、特殊工種人員上崗證書等）。、材料的報驗及取樣送檢。、法規(guī)、規(guī)范及強制性條文，按照省優(yōu)質工程標準，嚴把工程質量關，合理安排好工期（執(zhí)行好20號、12號文）。、設計圖紙施工。孫全德：，有事提前請假，不得無故遲到或缺席。，不得隨意談論與本次會議無關內容。，懸掛標示牌（鋼筋、低壓開關柜、(箱)必須搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)劃分明顯。施工單位： 胡國強：，不完善的抓緊落實。、扶手梯、空調、玻璃磚雨棚、電視、電話（未招標）。建設單位：席世乾：監(jiān)理提的較全面，同意監(jiān)理的幾點建議，該工程是政府工程，要引起足夠的重視，幾點要求： ； ；，持證上崗，經(jīng)?，F(xiàn)場巡視，加強責任心，大膽管理，樹立監(jiān)理威信，發(fā)揮主觀能動性； ，加強現(xiàn)場管理。在合理有效安排工期的同時，質量安全齊抓，速度和進度并進。核工業(yè)鄭州華原建設監(jiān)理公司第十一項目監(jiān)理部2009年3月22日第四篇：第一次工地例會會議紀要(監(jiān)理例會)001編號：第一次工地例會紀要時間：2016年9月28日星期三下午16：00 地點：施工現(xiàn)場會議室 會議主持：該項目監(jiān)理代表參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內容：由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現(xiàn)紀要如下：一、業(yè)主、監(jiān)理要求：現(xiàn)場安全圍擋；路基開挖時發(fā)現(xiàn)與設計圖紙不符，以及其它分項工程出現(xiàn)與設計圖紙不符，要求及時上報；資料：安全日志、工程周報、月報要及時完成；材料送檢要通知監(jiān)理抽樣；工地車輛進出要清潔；工程簡介牌、安全文明施工標語（安全第一、質量第二等）、工程總施工平面圖。業(yè)主重點提出：施工單位現(xiàn)場有什么疑問，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通；二、施工單位準備階段完成情況本工程屬邕寧區(qū)重點工程，由邕寧區(qū)重點辦督辦，工程質量標準為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。工程投標到現(xiàn)在有近一個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。臨設已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)?、廁所、沖涼房的施工。已完成施工圖會審。施工報建手續(xù)盡快辦理，質監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設計正在完善；路基處理專項施工方案未進行編制，路面施工專項方案未報審查。三、下階段工作要求及安排因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協(xié)調，促進工程順利完工。施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場、原材料送檢。工程報建手續(xù)要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關報建手續(xù)。紀要整理：井岡山市鵬達建設有限公司南寧市五象新區(qū)龍崗片區(qū)40 號路市政道路工程項目經(jīng)理部2016年09月28日第五篇：第一次工地例會會議紀要(監(jiān)理例會)_001濰坊中昊建材有限公司車間工程編號：SFHJ001第一次工地例會紀要時間：2010年4月4日地點：中昊建材工地會議室會議主持：中昊建材有限公司吳瑞良經(jīng)理參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內容：由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現(xiàn)紀要如下：一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構及分工甲方吳瑞良：項目經(jīng)理全面負責范中注：項目技術負責人李洪恩：項目工程材料員濱海監(jiān)理公司孫偉：項目總監(jiān)全面負責韓運興：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負責安全文明施工、土建、裝飾王曉：負責土建、裝飾瑞昌建筑公司（施工單位）祝京偉：項目經(jīng)理全面負責1濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃設計院監(jiān)理文件濰坊中昊建材有限公司車間工程王迎軍：項目副經(jīng)理、技術負責人施工員： 孫學軍；資料員：孫寧；安全員：王其興；質檢員：王洪豈；材料員：張明賢二、施工準備階段完成情況本工程為正規(guī)受檢，工程質量標準為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。已完成土建施工圖會審。施工報建手續(xù)正在辦理，質監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設計正在完善三、下階段工作要求及安排本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協(xié)調，促進工程順利進行。工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場。工程報建手續(xù)要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關報建手續(xù)紀要整理：中昊建材工程項目監(jiān)理部2010年4月4日2濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃設計院監(jiān)理文件