【正文】 施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。七、會議決議：建設方對xxx工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。附件：會議簽到表及各項管理制度抄報：海口市xxx管理委員會?？谑衳xx工程咨詢公司 抄送：海口市xxx管理有限公司?？谑衳xx工程有限公司?？谑衳xx建設工程有限公司xxx公司xxx項目管理部二O一一年十月八日第五篇：第一次工地會議紀要范本!!!第一次監(jiān)理例會紀要時 間：2017年月日9點30分地 點：現場辦公室參加單位：常德市武陵糧油管理站湖南金德工程管理有限公司湖南益信建設有限公司參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位王華主持，會議主要內容如下：一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工建設單位：常德市武陵糧油管理站 甲方代表： 王華監(jiān)理單位：湖南金德工程管理有限公司 總監(jiān)：常紅艷土建監(jiān)理：邵丹丹監(jiān)理員資料員：卜建軍施工單位：湖南益信建設有限公司 項目經理：現場技術負責：安全員： 施工員：材料員：二、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權建設單位宣布本工程全權委托湖南金德工程管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師常紅艷全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位；項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進場機械設備盡快報驗；施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、應急預案等專項施工方案盡快報驗；進場施工材料、構配件盡快報驗；施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關資料盡快報驗；建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2017年月日開工，爭取在月日施工完成；四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設方：現場代表；現場全體監(jiān)理人員；施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質：建設監(jiān)理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。工作的任務：受建設單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關系。監(jiān)理工作的內容：、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關。、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。、質量控制、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現場見證取樣。、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監(jiān)理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。、認真把好分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。、發(fā)現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。、進度控制、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。、當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調整措施。、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。監(jiān)理方法：、對關鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。安全及文明施工工作的要求、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。六、建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預防事故的發(fā)生。下確處理質量、進度的關系，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。及時、準確地搜集、整理各項技術資料。七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協調的有關事項；安全生產、文明施工及其它有關事宜。