【正文】 的批準(zhǔn)、組織實施由承包單位施工主要負責(zé)人負責(zé)；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責(zé)。c 周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應(yīng)報給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負責(zé)人應(yīng)給予證實和提出意見，主要負責(zé)人應(yīng)給予講評。d 月計劃實行考核、進行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計劃完成情況報表：1）本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；3）本月計劃項目100%的完成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。e 月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)100%=完成計劃百分率。細則決定：10個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。f 施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。g 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。1周施工進度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。2檢查周計劃的內(nèi)容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。3檢查周施工進度計劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工項目連續(xù)兩周未完成計劃給予2000元罰款，一個施工項目連續(xù)三周未完成計劃，給予4000元罰款；如果是2個項目連續(xù)兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。4到月末實行“月施工進度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。4)承包單位未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計劃中的部分項目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應(yīng)提前一周報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。2)施工過程中嚴(yán)格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進行復(fù)驗，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責(zé)任人同時進行重罰。6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。a 工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責(zé)人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。b 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。c 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負責(zé)人參加，進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。d 單位工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗制度a 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點正確，增設(shè)的控制點計算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。b 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。c 現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。d 砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。e 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應(yīng)及時送實驗室試驗，不準(zhǔn)超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責(zé)任人罰款500元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。六、安全、文明施工管理1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度a 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。b 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。c 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。d 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報。e 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。f