【正文】 第一篇：建設咨詢監(jiān)理公司第一次工地例會會議紀要表號：fcpm∕qr－－02第一次工地例會 編號：gdtyulhjy001會議地點***工程部會議室會議時間2006623上午9：00主持人***參加單位及人員建設單位監(jiān)理單位施工單位第一項、由甲方介紹各方人員：建設單位人員***：廣電置業(yè)有限公司副總 ***：廣電置業(yè)有限公司總工***：工程部經理***：工程部副經理****：ⅳ標段負責人 ****：資料員 監(jiān)理單位人員：***： 總監(jiān) ***：土建監(jiān)理 董***：土建監(jiān)理**興：土建監(jiān)理***：安裝監(jiān)理***： 資料員施工單位人員：***：項目經理*** ：項目執(zhí)行經理***：項目總工*** ：質檢員****正：工程部經理第二項、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則所確定的控制目標監(jiān)理公司總監(jiān)***： 本工程的進度目標以合同工期為準；質量目標以合同約定為準；安全目標必須達到省級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)***：本工程計劃于2006年6月26日開工，為圓滿實現(xiàn)工程質量、工期、投資、安全的控制目標，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質”、“高效”、“快速”地完成總任務，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執(zhí)行。一、有關管理制度1)會議制度a 工程例會1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。2參加人員：建設單位工程部經理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經理、副經理、技術主管、質量、安全負責人。3會議議程：1）落實上周例會要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調解決的問題；3）監(jiān)理對上周的施工情況小結：1周計劃完成情況：a、周計劃未完成實際完成比例；b、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？c、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等；3質量：存在的質量缺陷及相應的決定；4安全文明：總結現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。4例會紀要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內報建設單位工程部。4)會議紀律a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。c會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出批評。f以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。b 專題會議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。2)行文制度a 工程各參建單位互相行文時都應用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。b 工程各參建單位互相發(fā)文均應無條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。c 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。d 各種月報表，每月25日前必須報給監(jiān)理和建設單位，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。3)管理制度a 施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經理、付經理、技術總工、安全員、質檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經監(jiān)理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位5001000元。2各施工項目經理、主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理請假。b 施工機械和工程設備的管理制度1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件及時報給建設單位和監(jiān)理備查。2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設單位、承包單位的專業(yè)技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。c 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應合理并符合規(guī)定，分包單位應積極配合服從管理。二、工程施工管理1)工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關各項規(guī)定。2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5)認真做好施工前的準備工作a 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。b承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：內容齊全，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符合實際，施工組織設計應經總監(jiān)理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。c承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應根據工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經濟合理。該平面圖應經總監(jiān)理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。d承包單位根據經批準的“總施工進度網絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。e 承包單位根據其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。f 承包單位應根據工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師審查批準。基礎和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權要求停止使用。g 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監(jiān)理和建設單位根據其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經濟處罰的決定。h 為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師，經審查同意后，方可使用，否則視為未經批準的施工隊伍，不準進場施工，未經審批擅自使用對承包單位給予經濟處罰。三、進度控制計劃管理工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。1)施工計劃的編制a 總包單位根據承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網絡計劃，經監(jiān)理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。b 各單位工程，施工單位根據總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。c 各施工單位，根據月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。d 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2)計劃管理為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。a 計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。b 周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責；月、周計劃